【總結】第三章顧客資格審查p108第一節(jié)為什么進行資格評定和審查分析案例:為什么炮竹廠遭受重大損失?河北省某縣某炮竹廠與哈爾濱市某工業(yè)總廠簽訂炮竹購銷合同,合同規(guī)定:被告購買原告雙響炮五千萬支,每支五分五厘,總價款27500元。交貨日期為同年12月份,收貨付款。合同簽訂后,炮竹廠按合同規(guī)定,于同年12月15日將
2024-10-15 12:24
【總結】1第三章決策西蒙:“管理就是決策?!惫芾韺W第三章決策2第一節(jié)決策的含義及作用決策:是為達到一定目標,從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境
2025-01-11 13:56
【總結】《市場調查與預測》第三章市場調查設計2學習目標:?掌握測量的主要尺度、量表技術;?掌握問卷設計的基本方法、注意事項;?掌握抽樣設計、抽樣方法。3本章結構:?測量與量表?問卷設計?抽樣設計4測量與量表?態(tài)度和態(tài)度測量?在營銷研究中,更多的
2024-10-19 01:53
【總結】第五章組織第一節(jié)組織設計第二節(jié)企業(yè)組織結構的類型第三節(jié)組織文化第四節(jié)組織變革第五節(jié)學習型組織第一節(jié)組織設計?組織及其特點、分類?組織設計的六大要素?組織設計的任務與程序?組織設計的原則?組織設計的權
2025-01-10 22:37
【總結】第五章計劃制定2本章主要內容?計劃的含義?計劃的作用?計劃的類型?計劃制訂的基本方法計劃課時:23開篇案例※職業(yè)經(jīng)理人擬訂計劃的秘密:“豫則立,不豫則廢”新的世紀到來,位于江蘇的某公司,為了加強公司的競爭力、爭取進入WTO后的生存與發(fā)展空間
2024-10-19 01:27
【總結】Chapter3TheTimeValueofMoneyAfterstudyingChapter3,youshouldbeableto:1.Understandwhatismeantby"thetimevalueofmoney."2.Understandtherelationshipbetw
2024-10-16 22:02
【總結】第三章經(jīng)營決策與計劃企業(yè)管理學教學課件企業(yè)管理學教學課件?決策的涵義?決策的類型?決策的程序?決策的方法第一節(jié)經(jīng)營決策企業(yè)管理學教學課件一、決策的涵義決策是指為實現(xiàn)一定目標
2024-10-16 21:53
【總結】1第三章管理決策2控制計劃管理總論發(fā)展簡史企業(yè)制度領導組織創(chuàng)新與發(fā)展《管理學》課程的內容框
2025-01-11 12:37
【總結】第三章管理原理一、管理原理的內涵原理是指客觀事物的實質及其運動的基本規(guī)律。管理原理是對管理的實質及其客觀規(guī)律的表述,是對管理工作的實質內容進行科學分析和總結而成的基本真理,是對各項管理制度和管理方法的高度綜合和概括。二、管理原理的特征(一)客觀性(原理與原則)原理:原=“源”,即根本;“理”,即
2025-08-01 17:51
【總結】戰(zhàn)略定位第二章飯店戰(zhàn)略總體定位戰(zhàn)略選擇(形成戰(zhàn)略)第三章飯店發(fā)展戰(zhàn)略精選第四章飯店競爭戰(zhàn)略抉擇戰(zhàn)略實施第五章第六章第七章戰(zhàn)略分析第一章飯店環(huán)境條件分析戰(zhàn)略選擇?利用戰(zhàn)略分析過程中收集的信息,為實現(xiàn)自身使命目標的行動方案作出正確的選擇
【總結】第三章成本會計核算原理2022/2/5《成本會計》第三章2本章主要內容一、成本計算對象與成本計算方法二、生產(chǎn)費用要素與產(chǎn)品成本項目三、生產(chǎn)成本核算的基本程序四、生產(chǎn)成本核算的原則與要求2022/2/5《成本會計》第三章3§成本計算對象與成本計算方法一
2025-01-09 00:54
【總結】1第三章決策第一節(jié)決策的概念與類型第二節(jié)制定決策的基本步驟第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策的基本方法2第一節(jié)決策的概念與類型一、決策的概念二、決策的類型3一、決策的概念決策就是管理者為應對所面臨的機會或威脅,通過分析備選方案,就特定的組織目標和行動方案做出決定的過程
2025-01-10 02:20
【總結】第三章組織環(huán)境與社會責任學習目的與要求?掌握組織環(huán)境的概念和構成?掌握組織環(huán)境的適應與控制?了解什么是社會責任與管理倫理?明確組織的社會責任及其限度管理者:萬能還是象征的?管理萬能論:好的管理者能變草為金,化腐朽為神奇。?管理象征論:管理者對組織成果的影響十分有限,組織的成敗在很大程度上歸因于管理者無
2025-01-11 13:46
【總結】第五章技術條件(施工組織設計要點)依據(jù)設計文件的要求,本招標工程項目的材料、設備、施工須達到現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。材料/工程設備技術要求項目概況本項目位于廣州市番禺區(qū)亞運城亞運南路63號,包含負一層的UPS配電間(22m2)以及綜合樓三層的信息機房(約105m2)的建設。信息機房根椐現(xiàn)場環(huán)境特點本機房共分成2個主要區(qū)域:走廊
2025-07-14 15:08
【總結】第三章計劃PLANNING管理職能計劃Planning組織Organizing領導Leading控制Controlling計劃概念原則種類編制目標管理學習目標第
2024-10-19 01:44