關(guān)鍵成功因素、價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)、行業(yè)價(jià)值鏈、swot分析模型、五力分析模型、戰(zhàn)略集團(tuán)分析ppt模型模板(編輯修改稿)
2024-11-15 11:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)格敏感度 低利潤(rùn) ? 結(jié)論：購(gòu)買(mǎi)者能力 弱 /中 /強(qiáng) 購(gòu)買(mǎi)者 替代品威脅決定因素 : 販買(mǎi)者替代偏好 替代品相對(duì)價(jià)格 轉(zhuǎn)換成本 ? 結(jié)論：替代品威脅 弱 /中 /強(qiáng) 替代品 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 （在每個(gè)因素旁邊用 +號(hào)或者 號(hào)表示）： + = 當(dāng)前該 行業(yè) 中，該因素有利于競(jìng)爭(zhēng)者。 =當(dāng)前該 行業(yè) 中，該因素丌利于競(jìng)爭(zhēng)者。 SWOT 分析模型 企業(yè)分析工具 SWOT 目標(biāo) : ? 確定公司優(yōu)勢(shì)，以便公司在其經(jīng)營(yíng)環(huán)境中利用機(jī)會(huì) ? 訃識(shí)公司劣勢(shì)，以及在其經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在哪些威脅 SWOT: 方法指導(dǎo) 用法 ? 分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅 ? 使用矩陣來(lái)評(píng)估和闡釋上述分析結(jié)果 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要優(yōu)勢(shì)有哪些？ 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要劣勢(shì)有哪些？ 環(huán)境中公司面臨的重大威脅有哪些？ 環(huán)境中公司面臨的主要機(jī)會(huì)有哪些？ SWOT: 例 1 優(yōu)勢(shì) 質(zhì)量高 盈利高 …… 劣勢(shì) 送貨時(shí)間較長(zhǎng) 對(duì)顧客需求的回應(yīng)靈活度丌高 …… 機(jī)會(huì) 全球化市場(chǎng)加速增長(zhǎng) 政府補(bǔ)劣 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 X退出市場(chǎng) …… 威脅 產(chǎn)業(yè)新進(jìn)公司 本地市場(chǎng)存在經(jīng)濟(jì)衰退的危險(xiǎn) …… SWOT: 例 2 因素 公司表現(xiàn) 重要性 高質(zhì)量 主要優(yōu)勢(shì) 高 高盈利 中等優(yōu)勢(shì) 中 及時(shí)送貨 稍有劣勢(shì) 低 靈活度 主要劣勢(shì) 高 優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì) 市場(chǎng)增長(zhǎng) 政府補(bǔ)助 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 X退出 新進(jìn)公司 經(jīng)濟(jì)衰退 低 高 低 高 盈利能力 機(jī)會(huì)矩陣 吸引力 發(fā)生概率 低 高 低 高 威脅矩陣 嚴(yán)重程度 SWOT: 模板 1 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 SWOT: 模板 2 行業(yè)成功因素 公司表現(xiàn) 重要性 低 高 低 高 成功可能性 機(jī)會(huì)矩陣
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