swot分析模型ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，聯(lián)想 在品牌和 市場份額 上都有劣勢， 聯(lián)想 先避開對手熱銷 的 低檔產(chǎn)品 ， 從中高端產(chǎn)品（ WINCE）切入（ 獲 利），然 后 再 進 入低端市 場 （借用 聯(lián)想 品牌 優(yōu)勢 ， 價格 持平， 搶占市場份額 ） 策略 選擇比較 ? WT對策是一種最為悲觀的對策，是 處 在最 困難 的情況下不得不采取的對策 ? WO對策和 ST對策是一種 苦樂參半 的對策，是 處 在一般情況下采取的對策 ? SO對策是一種最理想的對策，是 處 在最為 順暢 的情況下十分 樂 于采取的對策 SWOT矩陣圖 機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 5 5 5 5 增長型戰(zhàn)略 SO 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 WO 多元化戰(zhàn)略 ST 防御型戰(zhàn)略 WT 0 制定公司發(fā)展策略規(guī)則流程 1 界定 目標 環(huán)境 分析 分析組織 與資源 界定機 會與 威脅 界定優(yōu)勢 與劣勢 目標重 評估 SWOT 策略 形成 策略 執(zhí)行 結(jié)果 評估 2 規(guī)則 3 4 5 6 7 8 9 執(zhí)行 評估 成功應用 SWOT分析法的簡單規(guī)則 ? 進行 SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。 ? 進行 SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 ? 進行 SWOT分析的時候必須考慮全面。 ? 進行 SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。 ? 保持 SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。 ? SWOT分析法因人而異。 高級 SWOT(POWER SWOT)分析法 ? SWOT分析法是通過分析優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅來監(jiān)測公司的市場營銷方法。在你逐步SWOT分析法的時候，你會發(fā)現(xiàn)它有許多的局限性。這個時候更高級的 SWOT分析法就運用而生。 ? POWER是個人經(jīng)驗（ Personal experience）、規(guī)則（ Order）、加權（ Weighting）、重視細節(jié)（ Emphasize detail）、等級與優(yōu)先（ Rank and prioritize）的首字母縮寫，這就是所謂的高級 SWOT分析法。 P＝個人經(jīng)驗 （ Personal experience） 作為市場營銷經(jīng)理，你是如何運用 SWOT分析法的呢？無非是將你的經(jīng)驗、技巧、知識、態(tài)度與信念結(jié)合起來。你的洞察力與自覺將會對 SWOT分析法產(chǎn)生影響。 ? P＝個人經(jīng)驗 （ Personal experience） 作為市場營銷經(jīng)理，你是如何運用 SWOT分析法的呢？無非是將你的經(jīng)驗、技巧、知識、態(tài)度與信念結(jié)合起來。你的洞察力與自覺將會對 SWOT分析法產(chǎn)生影響。 ? O＝規(guī)則 －優(yōu)勢或劣勢，機會或威脅 市場營銷經(jīng)理經(jīng)常會不由自主地把機會與優(yōu)勢、劣勢與威脅的順序搞混。這是因為內(nèi)在優(yōu)勢與劣質(zhì)和外在機會與威脅之間的分界線很難鑒定。舉個例子，就說全球氣溫變暖與氣溫變化好了，人們會錯將環(huán)境保護主義當作
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