管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力——舒芯煒?biāo)^管理，就是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起來(lái)實(shí)

2025-04-18 01:18

管理者的素質(zhì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022-7-21制作版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——管理者的素質(zhì)2022年9月/2022年9月修改第三講管理者的素質(zhì)?從管理者的職責(zé)出發(fā)，并不是什么人都可以成為合格的管理者的，管理者必須具備特有的素質(zhì)才能履行好管理者的各項(xiàng)職責(zé)。2022-7-21制作版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)

2025-01-10 02:30

管理者容易犯的82個(gè)錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/2/8管理者容易犯的82個(gè)錯(cuò)誤1/26管理者容易犯的82個(gè)2022/2/8管理者容易犯的82個(gè)錯(cuò)誤2/26培訓(xùn)時(shí)注意事項(xiàng)1、準(zhǔn)備好筆和筆記本，做好記錄2、手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音3、請(qǐng)勿來(lái)回走動(dòng)4、請(qǐng)勿在培訓(xùn)室接聽(tīng)電話(huà)5、有事請(qǐng)舉手6、請(qǐng)積極回答問(wèn)題2022/2/8管理者容易犯的82個(gè)錯(cuò)誤

2025-01-18 09:16

管理者素質(zhì)模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Page1北京智聯(lián)開(kāi)元咨詢(xún)有限公司管理者能力素質(zhì)模型及應(yīng)用分析TheStudiesofThepetenciesModelofEnterpriseManagerPage2問(wèn)題及挑戰(zhàn)n管理難，管理管理者更難！n最不容易的是快速培養(yǎng)管理者！n員工離職原因50%以上是因?yàn)樯霞?jí)的問(wèn)題！n選拔管理者的客觀標(biāo)準(zhǔn)在哪？如何規(guī)避上級(jí)主管臆斷

2025-08-15 20:34

管理者素質(zhì)提升-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者素質(zhì)提升主講:張建華MTP-1認(rèn)識(shí)人性特質(zhì)與自我管理k求生欲求生欲——生命體最基本的生存形生命體最基本的生存形k安全欲安全欲——生命體求生動(dòng)機(jī)的高級(jí)形生命體求生動(dòng)機(jī)的高級(jí)形k求美欲求美欲——生命體求生動(dòng)機(jī)最高級(jí)形生命體求生動(dòng)機(jī)最高級(jí)形1人性的人性的自然屬性自然屬性2?人性的社會(huì)屬性k求同欲求同欲——希望得到群體認(rèn)同希望得到群

2025-08-15 20:33

【能力素質(zhì)】高效管理者的七個(gè)習(xí)慣英文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SevenHabitsofHighlyEffectiveExecutives天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696327HabitsofHighlyEffectiveExecutives?Beproactive?Beginwiththeendinmind?Putfirstth

2024-10-19 07:42

管理者的職責(zé)與素質(zhì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?正因?yàn)榻M織的績(jī)效受到眾多因素的影響，因此，在一個(gè)組織中，需要有人來(lái)帶領(lǐng)組織成員一起克服環(huán)境的不確定性和組織資源短缺所帶來(lái)的問(wèn)題，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)人或這群人就是所謂的“管理者”??在一個(gè)組織中，管理工作是由管理者負(fù)責(zé)組織開(kāi)展的。因此一個(gè)組織管理得好壞，首先取決于管理者是否很好地履行了其職責(zé)?那么在一個(gè)組織中，管理者充當(dāng)著

2025-01-18 10:48

hr管理者能力素質(zhì)攻略篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HR管理者能力素質(zhì)全新攻略引子　　“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，找到一個(gè)好的合格的人力資源高級(jí)管理人才是在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中贏得先機(jī)的重要條件?！币痪湓?huà)就足以證明HR在企業(yè)中的地位。但是，這也使HR們承擔(dān)了更加重要的職責(zé)和更大的壓力，對(duì)HR們的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，在企業(yè)人力資源管理還尚未規(guī)范化的今天，基于中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，要成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的ＨＲ，要具備哪些能力特質(zhì)呢？而面對(duì)

2025-04-16 04:55

hr管理者能力素質(zhì)全新攻略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23/23HR管理者能力素質(zhì)全新攻略引子　　“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，找到一個(gè)好的合格的人力資源高級(jí)管理人才是在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中贏得先機(jī)的重要條件?！币痪湓?huà)就足以證明HR在企業(yè)中的地位。但是，這也使HR們承擔(dān)了更加重要的職責(zé)和更大的壓力，對(duì)HR們的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，在企業(yè)人力資源管理還尚未規(guī)范化的今天，基于中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，要成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的ＨＲ，要具備

2025-04-14 10:57

管理者的職責(zé)和素質(zhì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章管理者的職責(zé)和素質(zhì)第一節(jié)：管理者的職責(zé)第二節(jié)：管理者的能力結(jié)構(gòu)和心智模式第一節(jié)管理者的職責(zé)?什么樣的人是管理者？管理者是干什么的？這是一個(gè)組織搞好管理必須要明確的重要問(wèn)題。一、組織及其功能?管理者是組織當(dāng)中的一種角色。?管理者的管理對(duì)象是組織。?要明確管理者職責(zé)，首先必須明確組織

2025-01-11 19:29

現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)提升-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632紅燈亮了一路狂奔。20多年了，我們就這樣一直低著頭趕路。忽然有一天，人們要取暖，沒(méi)有煤了，企業(yè)要生產(chǎn)，沒(méi)有電了，要上新的生產(chǎn)線(xiàn)，沒(méi)

2025-04-13 22:28

【能力素質(zhì)】管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力ppt講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目錄1234領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖領(lǐng)袖的六大能力領(lǐng)袖的七大根性培養(yǎng)領(lǐng)袖性格的法則領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖?領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)職位—權(quán)力、地位、責(zé)任?人家叫你領(lǐng)導(dǎo)，你就必須像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)袖是一種氣質(zhì)—魅力、影

2025-01-17 20:56

高層管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】高層管理者應(yīng)有的能力和素質(zhì)1、指導(dǎo)方向的能力由于公司的各種資源都是有限的，所以經(jīng)不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導(dǎo)致把資源投錯(cuò)方向，企業(yè)將會(huì)遭受挫折，有時(shí)還會(huì)從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機(jī)。因此，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，為公司指引正確的方向，永遠(yuǎn)是公司高層管理者的首要任務(wù)和基本職責(zé)?！盐展镜耐獠凯h(huán)境公司的生存、發(fā)展和壯大

2024-11-12 17:25

【能力素質(zhì)】不褪色的管理者六問(wèn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632不褪色的管理者六問(wèn)管理者怎樣通過(guò)僅僅在六個(gè)主要方面問(wèn)一些問(wèn)題，來(lái)提高自己的管理效果？很多時(shí)候，搬到一個(gè)新的地方就像打開(kāi)圣誕禮物，拆開(kāi)包裝，豁然發(fā)現(xiàn)一些過(guò)去收集的美好的東西，或者，有時(shí)是很多年前寫(xiě)的東西。我可以想起來(lái)打開(kāi)一本1960年代早些時(shí)候，在圣地亞哥州立大學(xué)選修的一門(mén)晚間的MBA課程時(shí)，使用的一本宏觀經(jīng)

2025-08-22 05:21

管理者常犯的毛病[001]docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】余世維講座：管理者常犯的十個(gè)毛?。ㄎ淖终戆妫┪覀儊?lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一，就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重，所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，都不是跑馬講的，都是教育，從小教育造成的，拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中，沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問(wèn)題，回過(guò)頭來(lái)講教育的問(wèn)題。我在我董事長(zhǎng)

2025-08-01 12:25

【能力素質(zhì)】管理者常犯的錯(cuò)誤(編輯修改稿)

【能力素質(zhì)】管理者常犯的錯(cuò)誤-wenkub.com

【能力素質(zhì)】管理者常犯的錯(cuò)誤(已改無(wú)錯(cuò)字)

【能力素質(zhì)】管理者常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【能力素質(zhì)】管理者常犯的錯(cuò)誤(參考版)