【能力素質(zhì)】管理者常犯的錯誤(參考版)
2024-10-22 07:38本頁面
【正文】 ? 頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。 ? 別在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動消失，別怕面對他人。 ? 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團(tuán)體有欠公平。 ? 追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動力。 八、不當(dāng)老板，只做哥們兒 ? 完善的公司一定會有制定的政策。 ? 在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。 ? 把“問題”改為“機(jī)會”。 ? 很多經(jīng)理花 80%的時間，只創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力。 ? 財星 500大，年年換名。 五、一視同仁的管理方式 + X 理論 Y 理論 Z 理論 強(qiáng)勢管理 參與管理 綜合運(yùn)用 假設(shè)人是： 假設(shè)人是： 假設(shè)人是： 逃避責(zé)任 接受任務(wù) 物質(zhì) + 精神
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1