余世維-管理者常犯的錯誤(參考版)
2025-03-12 23:17本頁面
【正文】 管理者的團(tuán)隊和智商 部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層 斷層 斷層 斷層 停頓型組織 卓越管理者的為人處世 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ” 沒事不要發(fā) Email；有事打電話。 日本馬自達(dá)處理經(jīng)濟(jì)危機(jī)； 250員工輪掉。 對任何危機(jī)反映遲鈍。 不要“滿場飛”，沒有效果的努力是徒勞的。有本事，天天躺在家里 ? 不做既沒效果，又沒效率的事。 管理者的團(tuán)隊和智商 卓越管理者的為人處世 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團(tuán)隊和智商 Significance Urgency 很緊急 很緊急 不緊急 不緊急 重要 影響深遠(yuǎn) 緊急 需要立即處理 ? 檔案公開，信息公開，每天檢查你的 1；如果在你每天的工作中， 1永遠(yuǎn)是空白，只有兩種可能； ? 重要 影響深遠(yuǎn)；職位越高，即使是一件事，往往影響深遠(yuǎn)。 如何成為一個好下屬 卓越管理者的為人處世 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團(tuán)隊及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 卓越管理者的為人處世 經(jīng)理該干什么 ? ? 我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考，計劃，輔導(dǎo)員工，分配工作，簽署文件，什么都不做。 ? 鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，加強團(tuán)隊精神。 6. 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。 4. 如果是他自己的錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯。 2. 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。 ； 常常反思一下，自己有沒有被利用的價值。 ——讓上司進(jìn)步 你們是專家，我是通才；不應(yīng)該讓我提出你們的工作改進(jìn)措施。 的開會討論。 。 ——讓上司滿意 – 你是否愿意做你分外的事情； Ex. – 你的上司會記住你的； ； “ 吃虧就是占便宜。 團(tuán)隊精神； Ex. 麥當(dāng)勞。 ——讓上司省事 – 孔子學(xué)生“顏淵不二過”； – 不知道， 不小心，故意； – 教育子女， 教育下屬 不忙的時候，主動幫助他人。 盡量爭取從領(lǐng)導(dǎo)的手中接過更多的工作去做，成為他的 “ 左右手 ” 。 從小要養(yǎng)成站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題。 ——讓上司知道 – 當(dāng)主管最大的痛苦； – Lancarvi Hotel booking – 量角器 ? 對司的詢問，有問必答，而且清楚 ——讓上司放心 – 管理學(xué) “ 部屬對我們的報告，永遠(yuǎn)少于我們的期望； – 報喜不報憂 – 對上司的問話，答的要比問的多?！? ? 不要過高的估計自己，這個世界離了誰都會轉(zhuǎn) 夸獎日本人；臺灣長龍航空；麥當(dāng)勞； 不挖墻角； 不縱容下屬“拿翹” ? 一個成功，是將士用命，大家共同努力的結(jié)果 ? 帶人要從他的心里去帶他，了解他的思想，帶他的要點 拿破侖傳 ；天底下的人都是上帝創(chuàng)造的，不順眼的人一定有，因為不是為你創(chuàng)造的。 銷售工作。 諸葛孔明出師表 ? 做主管的應(yīng)該不斷建立你的體系，嚴(yán)格你的制度 中國人的用人哲學(xué) 喜歡縱容能力不足的人；甲午戰(zhàn)爭丁汝昌； 臺灣分班制，壞的拖累好的 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 卓越管理者的為人處世 十一 . 眼中只有超級巨星 ? 超級巨星不是萬能的 足球世界杯；這個世界只有兩種結(jié)果，贏或輸 ? 不要常常告訴別人，你是個很有效率的人。 上海貝爾， 西爾頓酒店注重門面； 美國 Tinfa
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