【摘要】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
2025-04-21 01:17
2025-06-25 19:20
【摘要】管理者常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤導(dǎo)言:沒有不犯錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。犯錯(cuò)不可怕,可怕的是不知道自己在犯錯(cuò)。錯(cuò)事中一定也會(huì)有機(jī)會(huì)。知錯(cuò)改錯(cuò)是基本。?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任。?企業(yè)中有兩種行動(dòng):“努力的表現(xiàn)”,與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是看市場(chǎng),看別人。(管區(qū)、辦公室、人手)
2024-10-21 22:12
【摘要】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過如何承擔(dān)責(zé)任,如何注重過程管理、思想啟發(fā),如何樹立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤,借此明確責(zé)權(quán)分明和績效考核兩個(gè)概念,希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者,首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng),只要造成不良后果,都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的,干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問題
【摘要】管理者常犯的錯(cuò)誤成功經(jīng)理人系列天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。天馬行空官方博客:;QQ:1
2024-10-22 07:38
【摘要】1管理者常犯的錯(cuò)誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。?主管需要感
2025-03-12 23:17
【摘要】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。*作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事
2025-04-08 15:15
【摘要】管理者常犯的錯(cuò)誤余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列此資料整理自:余世維網(wǎng)站()1一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任v有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。v生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。v觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。此資料整理自:余世維網(wǎng)站
2025-02-20 12:18
【摘要】 學(xué)習(xí)管理者常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤有感 前不久,在公司的組織下,我與幾名同事有幸一同前往重慶參加了名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長余世維博士主講的《管理者常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤》管理課題培訓(xùn)講座。 余博士不愧為“華人管理培...
2024-09-26 17:58
【摘要】跨越障礙管理者日常工作中常犯的錯(cuò)誤范興中錯(cuò)誤1:未能啟發(fā)員工FailToDevelopPeople你培養(yǎng)部屬了嗎?上司:這個(gè)工作交給**去做嘛!我們來討論這個(gè)項(xiàng)目。陳經(jīng)理:我自己做比較快,有教的時(shí)間我早做完了,以后有時(shí)間再慢慢教吧。上司:陳經(jīng)理,你對(duì)部屬能力成長方面,做了哪些培訓(xùn)工作?
2024-10-21 18:46
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-05-31 00:35
【摘要】1管理者常犯的錯(cuò)誤成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。?主管需要感覺處處少不了他們
2025-01-15 21:49
【摘要】第一篇:企業(yè)管理者必修課程-職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤 一、一把鑰匙開一把鎖每個(gè)個(gè)體都是不同的,對(duì)下屬的管理方法也需 要靈活多樣,因人而異。很多因素決定一個(gè)人的性 格,了解一個(gè)人需要從多方面進(jìn)行...
2024-10-29 00:10
【摘要】廠務(wù)室摘錄職業(yè)經(jīng)理人常犯職業(yè)經(jīng)理人常犯的的11種錯(cuò)誤種錯(cuò)誤作者介紹作者介紹資料的作者與講師資料的作者與講師:余世維余世維北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士後哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士後牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士後牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士後美國諾瓦大學(xué)公共決策博士美國諾瓦大學(xué)公共決策博士上海彗泉企業(yè)管理資
2025-01-08 23:38
【摘要】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。
2025-04-08 14:46