【摘要】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負責(zé)*拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。
2025-04-08 14:46
【摘要】主管常犯的11個錯誤一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負責(zé)*拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。*作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事
2025-04-08 15:15
【摘要】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負責(zé)*拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。*作為一名
2025-04-08 15:28
【摘要】主管常犯的十種錯誤2023-11-06主管常犯的十大錯誤?一個企業(yè)如果出了問題,絕大部分都是人的問題.?而人的問題,絕大部分都是中層干部的問題.?而中層干部的問題,是因為我們的素質(zhì)發(fā)展跟不上公司的發(fā)展所致。我們再來看看我們的中層干部到底出了那些問題……
2025-04-08 15:35
【摘要】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志資料來源:前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負責(zé)*拒絕承擔(dān)個人
【摘要】管理者常犯的11個錯誤?拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任?未能啟發(fā)工作人員?只強調(diào)結(jié)果,不強調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤?只見問題,不見目標?不當(dāng)主管,只做哥們?未能設(shè)定標準?縱容能力不足的人?眼中只有超級巨星1拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任
【摘要】做主管常犯的錯誤關(guān)于作者:余世維 余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾是多所國際知名學(xué)府的佼佼者,獲得美國諾瓦大學(xué)公共決策博士,哈佛大學(xué)企管博士后,牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后學(xué)位,是一位學(xué)識廣博,文化積淀深厚的經(jīng)濟學(xué)教授?! ∮嗖┦侩m出生臺灣,但足跡遍及世界各地。他曾任:日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股
2025-05-30 22:25
【摘要】經(jīng)理人常犯的10種錯誤演講:余世維整理:左世文1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者為事情的結(jié)果負責(zé)?“努力的表現(xiàn)”和“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察別人和市場?老外開會常有人站起來說:這是我的錯。認錯的目的是讓這個事情馬上得到一個結(jié)果,從這個結(jié)果分析他的困難和瓶徑,認錯,并不是在指責(zé)哪一個人,并不是要糾出哪
2025-01-17 02:49
【摘要】廠務(wù)室摘錄職業(yè)經(jīng)理人常犯職業(yè)經(jīng)理人常犯的的11種錯誤種錯誤作者介紹作者介紹資料的作者與講師資料的作者與講師:余世維余世維北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士後哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士後牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士後牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士後美國諾瓦大學(xué)公共決策博士美國諾瓦大學(xué)公共決策博士上海彗泉企業(yè)管理資
2025-01-08 23:38
【摘要】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志資料來源:資料來源資料來源:前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負
2025-05-15 17:55
2025-01-08 23:22
【摘要】管理者常犯的11種錯誤管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔(dān)個人的責(zé)任!第一大塊就是做一個管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
2025-04-21 01:17
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-05-31 00:35