主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤(參考版)
2025-05-15 17:55本頁面
【正文】 。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者 ——生存者 ——領(lǐng)導(dǎo)者的過程。御手洗對(duì)佳能公司重新定位，強(qiáng)調(diào)稅后凈利潤(rùn)，佳能公司推行了成本節(jié)約計(jì)劃，把他們的成本下降了 16%，拉動(dòng)了企業(yè)利潤(rùn)的提升。于是從 1999年到2021年，利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。而這其中提高企業(yè) 稅后凈利潤(rùn) 十分重要。 ? 企業(yè)分成 3種： ? —— 追隨著別人 ? 如果只是一味地追隨別人，能夠?qū)W得跟人家一 樣就覺得不錯(cuò)了，由于不能掌握精髓，就難以超越 ? 案例：快餐 ? —— 活下去 ? 首先要跟隨別人學(xué)習(xí)；其次要設(shè)法生存，即要活下去。另外，F(xiàn)idler的權(quán)變觀點(diǎn)告訴我們，我國處于中度開發(fā)的過程中，應(yīng)該提高法律、制度和規(guī)章的地位，降低人情和面子的地位，努力將企業(yè)發(fā)展成為高度開發(fā)的企業(yè)。 ? 其次，講述了Ｘ－Ｙ－Ｚ理論與 Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)。 小結(jié) ? 首先提到了在管理工作中，一視同仁的管理方式并不可取。 在高度開發(fā)的社會(huì)和國家，第一是法律，第二是道理，第三才是人情。我國正在高速發(fā)展，要注意不能將人際關(guān)系置于法律、制度和規(guī)章的上端。中度開發(fā)國家卻把人際關(guān)系放在上面，法律制度和規(guī)章被改到下面。在一個(gè)地方是正確，而在另一個(gè)地方就可能不正確。 在實(shí)際工作中需要 物質(zhì)＋精神、懲罰＋激勵(lì)、制度＋人性 進(jìn)行綜合運(yùn)用，這樣才能真正做到：一把鑰匙開一把鎖，在用人上游刃有余。 ? 3．Ｚ理論 ——綜合運(yùn)用 在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人，這就要求管理者分別應(yīng)用Ｘ和Ｙ兩種理論。難道他真的只管 3個(gè)人嗎？不是。 2．Ｙ理論 ——參與管理 如果你有這樣的下屬，他們?cè)敢饨邮苋蝿?wù)，也喜歡發(fā)揮自己的潛力，喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，作為一名管理者你應(yīng)該給這樣的下屬一些機(jī)會(huì)，讓他們參與管理 【 案例 】 美國著名的 艾森豪威爾 將軍是第二次世界大戰(zhàn)中盟軍的指揮官，在諾曼底登陸以前，一次他在英國打高爾夫球，新聞?dòng)浾卟稍L他：“前線戰(zhàn)勢(shì)緊急，您怎么還有心情在這里打球??？”艾森豪威爾說：“我不忙，我只管 3個(gè)人：大西洋有蒙哥馬利，太平洋有麥克阿瑟，喏，在那邊撿球的是馬歇爾。假設(shè)你的下屬逃避責(zé)任、不愿意動(dòng)腦筋，甚至很討厭上司給他分派工作，碰到這種下屬，就需要一種強(qiáng)勢(shì)管理。很多因素決定一個(gè)人的性格，了解一個(gè)人需要從多方面進(jìn)行考察。民族團(tuán)結(jié)有助于國家的安定，人民生活的幸福，這也是民族自尊心和自豪感的來源。整個(gè)公司就像一臺(tái)機(jī)器，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每個(gè)零部件之間的相互配合，缺一不可。 ? 常說 “ 你們、他們 ”
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