【摘要】管理者常犯的11個(gè)錯(cuò)誤?拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任?未能啟發(fā)工作人員?只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對(duì)立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤(rùn)?只見(jiàn)問(wèn)題,不見(jiàn)目標(biāo)?不當(dāng)主管,只做哥們?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?縱容能力不足的人?眼中只有超級(jí)巨星1拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任
2025-04-08 14:46
【摘要】摘自第406期華文企管網(wǎng)主管常犯的8大錯(cuò)誤部屬避之唯恐不及的動(dòng)物主管,你是不是?領(lǐng)導(dǎo)者最常見(jiàn)的致命習(xí)慣,你有沒(méi)有?摘自第406期華文企管網(wǎng)《錯(cuò)誤1》一心想贏的野狼主管重要的事情要贏,不重要的事情也要
2024-10-19 22:11
【摘要】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。*作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事
2025-04-08 15:15
【摘要】總經(jīng)理常犯的七大錯(cuò)誤1?執(zhí)行就是在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況下的求勝行動(dòng)。?大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因,在于不能以正確的思維方式面對(duì)現(xiàn)實(shí)。?如果總經(jīng)理是執(zhí)行問(wèn)題的一部分,那就要從解決總經(jīng)理的執(zhí)行錯(cuò)誤開(kāi)始。什么是執(zhí)行?我對(duì)執(zhí)行的定義2總經(jīng)理執(zhí)行第一大錯(cuò):追求完美案例:發(fā)明了復(fù)印機(jī)的施樂(lè)公司如何由于過(guò)分追求功能而輸給
2025-01-03 18:06
【摘要】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講:楊基志資料來(lái)源:前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人
2025-04-08 15:28
【摘要】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。
2025-04-08 15:35
【摘要】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司為什么執(zhí)行難?——總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤ZionConsulting什么是執(zhí)行?§執(zhí)行就是在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況下的求勝行動(dòng)?!齑蠖鄶?shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因,在于不能以正確的思維方式面對(duì)現(xiàn)實(shí)。§如果總經(jīng)理是執(zhí)行問(wèn)題的一部分,那就要從解決總經(jīng)理的執(zhí)行錯(cuò)誤開(kāi)始Z
2025-01-03 17:55
【摘要】昆明伏沃德科技有限公司云南軟件開(kāi)發(fā)昆明網(wǎng)站建設(shè) HR招聘面試常犯的九大錯(cuò)誤 一、同類人偏差 顧名思義,當(dāng)應(yīng)聘者與人力資源招聘有某些共性/相似性時(shí),人力資源招聘會(huì)自然而然地表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者一...
2024-11-19 05:44
【摘要】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講:楊基志資料來(lái)源:資料來(lái)源資料來(lái)源:前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)
2025-05-15 17:55
【摘要】 網(wǎng)絡(luò)求職常犯的五大錯(cuò)誤 現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的人把網(wǎng)上求職做為找工作和跳槽時(shí)候的首選方式。網(wǎng)上求職的優(yōu)勢(shì)很明顯,但是,招聘網(wǎng)站數(shù)目很多,而且職位更新很快,每天都有幾百甚至上千的新職位更新,如果你平...
2025-01-14 22:07
【摘要】做主管常犯的錯(cuò)誤關(guān)于作者:余世維 余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾是多所國(guó)際知名學(xué)府的佼佼者,獲得美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士,哈佛大學(xué)企管博士后,牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位,是一位學(xué)識(shí)廣博,文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。 余博士雖出生臺(tái)灣,但足跡遍及世界各地。他曾任:日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司(泰國(guó)工業(yè)區(qū))總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股
2025-05-30 22:25
【摘要】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。*作為一名
【摘要】主管常犯的十種錯(cuò)誤2023-11-06主管常犯的十大錯(cuò)誤?一個(gè)企業(yè)如果出了問(wèn)題,絕大部分都是人的問(wèn)題.?而人的問(wèn)題,絕大部分都是中層干部的問(wèn)題.?而中層干部的問(wèn)題,是因?yàn)槲覀兊乃刭|(zhì)發(fā)展跟不上公司的發(fā)展所致。我們?cè)賮?lái)看看我們的中層干部到底出了那些問(wèn)題……