【總結】打造高效能管理團隊2銷售公司–接待中心中層如何帶團隊3銷售公司–接待中心能力意愿請將您的部下分到以下四個象限中4銷售公司–接待中心管理者的六種武器1、高壓式2、權威式3、組織式4、民主式5、前導式6、
2025-01-19 15:53
【總結】1團隊的有效溝通與協(xié)調主講人:xxx20xx年x月x日2第一篇關于團隊的幾個問題3團隊的定義與類型1團隊是什么為完成一項共同目標而相互依靠協(xié)作的一群員工2團隊的類型協(xié)作型團隊自我管理型團隊團隊的重點在于
2024-10-19 01:34
【總結】1客戶服務技巧培訓Gloria_zhao講師簡介姓名:趙鑫鑫郵箱:23?如何贏得用戶滿意度?前場禮儀?創(chuàng)造客戶滿意的電話禮儀?溝通與聆聽技巧?客訴處理技巧課程大綱為什么要有客戶服務中心?思考于討論?如果沒有客戶服務中心的情況……..
2024-10-19 01:33
【總結】高效的時間管理主講:蔣東青2主講:蔣東青助理:15136109727常見的問題?這個來電話,那個來請示、投訴?比誰都忙,到處救火,工作越做越多?計劃趕不上變化,或計劃從未兌現(xiàn)過?對什么都不放心,每天忙于事務性工作?工作抓不住重點,也沒空去想何為重點?總無法說“不”,因此總要打亂時間計劃?
2025-01-04 19:07
【總結】有效溝通技巧?★課程提綱——通過本課程,您能學到什么??第一講高效溝通概述:態(tài)度、知識、技巧?第二講有效溝通技巧:信息發(fā)送、接收、反饋——積極聆聽?第三講有效的肢體語言:決定性的七秒鐘?第四講高效溝通的基本步驟——介紹FAB原則
2025-05-28 00:14
【總結】第五章計劃與計劃工作?學習目標?走進管理?主要內容講授?本章小結?團隊練習?思考與訓練【學習目標】1、了解計劃職能的涵義;2、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識;2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人,讓
2024-10-19 02:05
【總結】1第十三章溝通管理學院王新軍2需求分析環(huán)境分析激勵措施領導方式溝通組織目標的實現(xiàn)3我們太善于向別人偽裝自己,以至最后我們向自己偽裝自己!————[法]拉羅什富科4學習目標1.什么是溝通?2.溝通的過程?3.溝通的類
2024-10-16 03:18
【總結】2021/11/101ManagementCommunication2021/11/102自我診斷:你敢于承認你自己是問題所在嗎??我的領導怎么從來就不聽下屬的意見?實在是太官僚了!?張三又升官了,他其他本事沒有,就是能討領導歡心!?現(xiàn)在真是世風日下,真是“世人皆醉、唯我獨醒”啊!?哎呀,這世道!我等是“懷才不遇”??!要是趕上美國
2025-01-14 21:45
【總結】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國西北部一個發(fā)展迅速的航空公司。在一段時期內其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經理波利想出賣自己的股票,但又想保住自己總經理的職務。他為公司制定了兩個戰(zhàn)略方案:一個是把航空公司的附屬單位賣掉;另一個是利用現(xiàn)有的基礎重新振興發(fā)展。他自己曾對兩個方案的利弊進行了認真的分析,并委托副總經理本查明提出一個參考的意見。
2025-01-18 09:17
【總結】高效溝通技巧主講:蔣小華課程咨詢:助理電話:15958016296QQ1612586114第一講溝通的基礎相愛容易、相處難!相處容易、理解難!理解容易、溝通難!溝通容易、開口難!1、溝通的重要性?使思想一致、產生共識;?減少摩擦爭執(zhí)與意見分
2025-01-15 16:17
【總結】高效的溝通技巧 高效的溝通技巧1:模仿對方音調速度 視覺型的人頭腦處理訊息及思考的方式乃是透過圖像的轉換,因為頭腦中圖像的轉換速率很快,而他在說話表達時,為了追上頭腦中圖像的變化,所以視覺型的...
2024-12-07 02:35
【總結】高效溝通技巧CommunicationtoWin職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧為了設定的目標,把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達成共同協(xié)議的過程。一溝通的定義二、溝通的種類
2024-10-04 16:59
【總結】第二章管理道德與企業(yè)社會責任管理與倫理道德道德管理的特征和影響道德管理的因素幾種相關的道德觀改善企業(yè)道德行為的途徑企業(yè)的社會責任第一節(jié)管理與倫理道德?引例——“三鹿”奶粉事件:?●6月28日,位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結石”病癥的嬰幼兒,據家長們反映,孩子從出生起就一直食用河北
2024-10-16 21:59
【總結】2021/11/101第二單元計劃職能第三章決策2決策理論?1、決策概述?2、決策過程?3、決策方法31.概述?1、1決策的含義:?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。?管理者識別并解決問題以及利
【總結】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調?協(xié)調組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2025-08-09 13:52