[管理學]人力資源管理中直線經(jīng)理與hr經(jīng)理的職責分工(編輯修改稿)
2024-11-15 01:28 本頁面
【文章內容簡介】 5確定本部門考核內容、目標及評價標準； 8考核期間日常工作檢查與輔助，溝通與協(xié)調，業(yè)績狀況把握； 9全面負責本部門考核評價，主持績效面談； 12部門考核總結評價，員工績效改進計劃與發(fā)展計劃； 13新周期目標計劃及目標調整。 1編制、設計績效管理體系，與企業(yè)高層確定績效考核內容、方法、流程等管理辦法； 2編制考核計劃，制定實施細則；組織管理人員宣講培訓；提供管理工具及相關表格； 6參與審核各部門考核內容、目標及評價標準； 10考核表格收集，組織評定，結果匯總 ； 11考核總結評價，結果運用，建立完善員工績效檔案 。 DEVOTION 直線經(jīng)理與 HR經(jīng)理的職責分工 薪酬管理 直線經(jīng)理 人力資源部管理者 3參與薪資管理方案的討論，提供建議與信息；協(xié)助薪資調研； 5提供各職位價值信息，參與確定本部門薪資調整； 7根據(jù)部門及個人業(yè)績狀況決定業(yè)績工資的合理分配； 9提供員工的福利和
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