【總結(jié)】第七章常用統(tǒng)計(jì)分布?本章重點(diǎn):?1、二項(xiàng)分布?2、正態(tài)分布?3、常用抽樣分布?本章難點(diǎn):?1、正態(tài)分布?2、常用抽樣分布?3、中心極限定理第一節(jié)二項(xiàng)分布二項(xiàng)分布是一種重要的離散型隨機(jī)變量概率分布,它是從著名的貝努里試驗(yàn)(二項(xiàng)試驗(yàn))中推導(dǎo)而來(lái)。貝努里試
2025-03-22 02:14
【總結(jié)】《第七章員工培訓(xùn)》物流學(xué)院《人力資源管理》第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和步驟第三節(jié)員工培訓(xùn)的方法物流學(xué)院《人力資源管理》?為什么很多企業(yè)不愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)?物流學(xué)院《人力資源管理》海底撈的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)①要員工電話號(hào)碼,有困難可幫助
2025-04-13 23:56
【總結(jié)】1第七章配位聚合引言乙烯和丙烯都是熱力學(xué)聚合傾向很大的單體,但很長(zhǎng)一段時(shí)期未能聚合得到高分子量聚合物,主要是未找到合適引發(fā)劑和聚合條件。1938~1939年間,英國(guó)ICI公司用氧為引發(fā)劑,在高溫(180~200℃)和高壓(150~300MPa)條件下聚合得到聚乙烯,
2024-12-23 12:35
【總結(jié)】第七章系統(tǒng)科學(xué)方法第一節(jié)系統(tǒng)方法的特點(diǎn)與作用一、系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)方法?系統(tǒng)是指由相互聯(lián)系、相互作用和相互制約的若干要素按一定的規(guī)律或規(guī)則組成的,具有特定功能的有機(jī)整體。?系統(tǒng)科學(xué)以系統(tǒng)為研究對(duì)象,從系統(tǒng)的整體和組成它的各個(gè)要素去研究系統(tǒng)的存在方式和運(yùn)動(dòng)規(guī)律,包括系統(tǒng)論、信息論、控制論、博弈論、突變論、耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同學(xué)、運(yùn)籌
2024-10-16 21:26
【總結(jié)】1概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)正態(tài)總體均值的假設(shè)檢驗(yàn)(1)2假設(shè)檢驗(yàn)是指施加于一個(gè)或多個(gè)總體的概率分布或參數(shù)的假設(shè).所作的假設(shè)可以是正確的,也可以是錯(cuò)誤的.為判斷所作的假設(shè)是否正確,從總體中抽取樣本,根據(jù)樣本的取值,按一定的原則進(jìn)行檢驗(yàn),然后,作出接受或拒絕所作假設(shè)的決定.一、假設(shè)
2025-01-19 14:50
【總結(jié)】新聞心理學(xué)新聞人格?人格的界定:個(gè)體內(nèi)在的、在行為上的傾向性,表現(xiàn)為一個(gè)人在不斷變化中的全體和綜合,是具有動(dòng)力一致性和連續(xù)性的持久自我,是個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中給人以特色的身心組織。?新聞人格:新聞人格一般指新聞傳受者在媒介環(huán)境中,表現(xiàn)出來(lái)的相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部?jī)A向性和心理特征。新聞人格的基本特征?整體性?穩(wěn)定性?獨(dú)特性
2024-10-14 12:58
【總結(jié)】人員行為控制法?管理控制中最主要的方面就是對(duì)人員的行為進(jìn)行控制。–1.鑒定式評(píng)價(jià)法:最常用的績(jī)效評(píng)價(jià)法–2.強(qiáng)選擇列等法–3.成隊(duì)列等比較法–4.偶然事件評(píng)價(jià)法綜合控制法?1.資料設(shè)計(jì)法——設(shè)立專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)或程序,提供最必須的資料。?2.評(píng)審法——包括財(cái)務(wù)審計(jì)、管理評(píng)審(檢查一個(gè)單位管理工作的好壞,
2025-01-09 06:59
【總結(jié)】§2連續(xù)小波變換基本小波連續(xù)小波變換的定義連續(xù)小波變換的性質(zhì)常用的基本小波連續(xù)小波變換的逆變換連續(xù)小波變換的再生核小波時(shí)頻分析CWT的變換過(guò)程示例連續(xù)小波變換的數(shù)值積分結(jié)果演示連續(xù)小波變換的應(yīng)用基本小波定義:2?|()|Cd||?????????????則
2025-01-19 15:06
【總結(jié)】第七章企業(yè)并購(gòu)?掌握各種并購(gòu)支付方式的特點(diǎn)及適用條件?掌握并購(gòu)所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式?理解杠桿并購(gòu)的概念及特點(diǎn)?理解管理層收購(gòu)的概念及在我國(guó)的實(shí)踐?熟悉幾種并購(gòu)防御戰(zhàn)略?掌握并購(gòu)整合的類(lèi)型與內(nèi)容Contents第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)籌資第二節(jié)企業(yè)杠桿并購(gòu)第三節(jié)
2025-01-14 22:00
【總結(jié)】第七章領(lǐng)導(dǎo)理論本章要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)的含義及實(shí)質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)的作用及領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;?幾種領(lǐng)導(dǎo)典型的領(lǐng)導(dǎo)理論(領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論)?領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)(年齡、知識(shí)、智能、專(zhuān)業(yè)、氣質(zhì))?領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)案例?謝丁是設(shè)在北京中關(guān)村電子一條街的一家電腦公司中分管人事工作的副總經(jīng)理。公司董事會(huì)日前作出
2025-01-11 12:38
【總結(jié)】第七章決策?決策是現(xiàn)代管理的核心,貫穿于管理的過(guò)程,無(wú)論是計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)還是創(chuàng)新,都要以決策為前提。?在一個(gè)組織中,管理人員最終做出有效的決策比什么都重要——彼得·德魯克?決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的;管理就是決策——赫伯特·西蒙一、決策的內(nèi)涵?美國(guó)學(xué)者亨利?艾伯斯認(rèn)為:
2025-05-01 23:39
【總結(jié)】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車(chē)公司,規(guī)模僅次于通用汽車(chē)公司和福特汽車(chē)公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn).原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來(lái)時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車(chē),造成汽車(chē)大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款,解雇數(shù)萬(wàn)名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-14 22:12
【總結(jié)】L/O/G/OAnnaJiang餐飲經(jīng)營(yíng)管理?第一節(jié)飯店餐飲管理概述第一節(jié)飯店餐飲管理概述?1.飯店餐飲管理的含義?飯店餐飲管理是指飯店對(duì)菜肴和酒水的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理.?2.餐飲經(jīng)營(yíng)成功的要素①理想的經(jīng)營(yíng)環(huán)境②優(yōu)質(zhì)的菜肴和酒水③真誠(chéng)的餐
2025-01-10 03:54
【總結(jié)】第七章食品中化學(xué)毒物的致畸作用現(xiàn)在我國(guó)每年出生大約1500萬(wàn)嬰兒其中畸形兒就有8~10萬(wàn)1967年,世界衛(wèi)生組織曾調(diào)查2022萬(wàn)新生兒每一萬(wàn)個(gè)新生兒中有83個(gè)畸形兒,即占%,后經(jīng)各國(guó)醫(yī)生進(jìn)一步調(diào)查核實(shí),應(yīng)為100個(gè)新生兒中有4~5個(gè)畸形兒,占%。一、病毒感染二、化學(xué)致畸因素
2025-01-08 05:38
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)信息中心計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教研室第七章算法與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)信息中心計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教研室數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法二、數(shù)組與線性表三、棧四、隊(duì)列五、樹(shù)、二叉樹(shù)網(wǎng)絡(luò)信息中心計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教研室一、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法?數(shù)據(jù)(Data):一切能夠由計(jì)算機(jī)接受和處理的對(duì)象。
2024-10-19 00:57