某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2024-11-14 16:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立項(xiàng)預(yù)付 30% 項(xiàng)目調(diào)研 達(dá)到 50%支付 40% 項(xiàng)目匯報(bào)支付尾款 30% 每家樣本企業(yè) 5000元 至少 20家企業(yè) 總價(jià) 10萬(wàn)元 調(diào) 研 項(xiàng) 目 終 期 匯 報(bào) YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 9頁(yè) 二、 XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)薪酬體系的整體思考 ㈠ 現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對(duì)象 ㈡調(diào)查中可能遇到的問(wèn)題 ㈢ XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ㈣面向未來(lái)的薪酬價(jià)值理念 ㈤現(xiàn)行薪酬體系的最初分析 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 10頁(yè) 一、現(xiàn)行薪酬體系調(diào)查對(duì)象 20家樣本生產(chǎn)企業(yè)各部門 后勤支持部門 生產(chǎn)部門 研發(fā)部門 采購(gòu)部門 倉(cāng)儲(chǔ)部門 物流部門 銷售部門 市場(chǎng)部門 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 11頁(yè) 二、調(diào)查中可能遇到的問(wèn)題 觸及企業(yè)內(nèi)部核心資料，瞞報(bào)，少報(bào)，多報(bào)。 以種種理由借口搪塞，阻礙調(diào)查項(xiàng)目的取樣工作。 企業(yè)內(nèi)部薪酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分，更多體現(xiàn)的是彈性 指標(biāo)，不好具體量化。 咨詢公司和企業(yè)熟悉程度不夠，造成溝通不足，效率 降低直接導(dǎo)致報(bào)告進(jìn)度。 樣本數(shù)量企業(yè)過(guò)少，數(shù)據(jù)有偏差。 調(diào)查期正處 XX企業(yè)生產(chǎn)旺季，企業(yè)會(huì)拒絕調(diào)研深入。 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 12頁(yè) 三、 XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 1 工資 固 定 工 資 浮 動(dòng) 工 資 獎(jiǎng)金等 福利 工齡工資 職務(wù)工資 基本工資 “三金” 意外傷害險(xiǎn) 補(bǔ) 貼 勞 動(dòng) 保 護(hù) 冬季取暖補(bǔ)貼 夏季降溫補(bǔ)貼 節(jié)日慰問(wèn) 普通勞保 特殊崗位勞保 津 貼 節(jié)日津貼 其它津貼 餐補(bǔ)、交通 （由于涉及企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)，故不書寫企業(yè)名稱） 薪酬體系 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 13頁(yè) 各類部門工資最高 amp。平均 amp。最低的平均水平 注：圖標(biāo)樣本在去除高位和低位值后求中間值得出 050010001500202125003000
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