某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項目建議書(留存版)
【正文】 1 企業(yè)家 資本 勞動 知識 公司的全部價值 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 18頁 回報和獎勵 價值的創(chuàng)造者 明確和區(qū)分 價值貢獻 把價值做大 對未來的影響 分配實現(xiàn) 分配依據(jù) 分配基礎(chǔ) 命題作用 價值如何分配 創(chuàng)造了多少 價值 誰創(chuàng)造了 價值 要解決的問題 價值回報 價值貢獻度 價值來源 價值命題 價值分配理念 價值評價理念 價值創(chuàng)造觀 價值理念表 四、面向未來的價值分配理念 2 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 19頁 五、現(xiàn)行 XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 1 員工獲得的報酬 經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的 直接的 基本工資 業(yè)績獎金 生產(chǎn)紅利 加班工資 各種津貼和獎勵等 間接的 保險 福利 補助 員工關(guān)愛活動等 工作 有趣的工作 有挑戰(zhàn)性的 有責(zé)任感的 褒獎的機會 有成就感的 發(fā)展的機會 工作環(huán)境 企業(yè)文化和工作氛圍 、領(lǐng)導(dǎo)稱職的管理 、 融洽的人際關(guān)系 、 恰當(dāng)?shù)纳鐣匚?、 舒適的工作條件 、 標(biāo)準(zhǔn)的工作時間 、 縮減的周工作時數(shù) 、 食堂就餐價格 .便利的交通和通訊 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 20頁 a b c = 中值變化 a1 a2 = 幅度范圍 s1 s2 = 范圍重疊 0 5000 10000 15000 20210 25000 30000 35000 40000 45000 Salary Grades a1 a2 a b c d e 工資線 c s1 s2 五、現(xiàn)行 XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 2 工資設(shè)定范圍 ￥ / 年 特殊數(shù)值 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 21頁 三、 XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報告的思路 (略 ) ㈠ 薪酬體系的基本政策 ㈡開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系 ㈢開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu) ㈣開發(fā)區(qū)
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