【總結(jié)】?供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)–總成本最低化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、總庫存成本最小化、總周期時間最短化、物流質(zhì)量最優(yōu)化?以客戶為中心、專注于核心業(yè)務(wù)、企業(yè)間緊密合作、不斷改進流程、充分利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈運作、延遲制造、減少環(huán)節(jié)成本?方法–外包?集成化供應(yīng)鏈上一講內(nèi)容協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的第一步:計劃最重要的計劃:
2025-01-20 02:33
【總結(jié)】第6講供應(yīng)鏈庫存控制討論:庫存創(chuàng)造價值嗎??多余的庫存就象吸血鬼一樣吸食著企業(yè)的資源和財富!?“庫存是一個必要的惡魔”。也就是說,庫存的存在有利有弊。庫存的作用主要是能有效地緩解供需矛盾,盡可能均勻地保持生產(chǎn),甚至還有“奇貨可居”的投機功能。企業(yè)維持庫存的原因,主要表現(xiàn)在企業(yè)對資源的平衡利用上:?客戶資源平衡?生產(chǎn)
2024-10-16 22:23
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈組織與運行管理供應(yīng)鏈組織設(shè)計的目的供應(yīng)鏈企業(yè)物流職能與組織系統(tǒng)變革供應(yīng)鏈運行風(fēng)險防范與應(yīng)對措施第1節(jié)供應(yīng)鏈組織設(shè)計的目的?反映企業(yè)戰(zhàn)略—市場定位、客戶價值及核心競爭能力。?注重經(jīng)濟效益—精簡或外包低附加值的結(jié)構(gòu)設(shè)施。?體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程—流程的各環(huán)節(jié)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)。?促進績效—部門、個人職責(zé)界定
2025-01-11 06:49
【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略但斌:供應(yīng)鏈管理2目錄企業(yè)核心競爭力與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其影響因素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系但斌:供應(yīng)鏈管理3立豐公司的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?香港立豐(LiFung)公司?為全世界約26個國家(以美國和歐洲為主)的350個經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝
2025-03-11 10:52
【總結(jié)】CHAPTER8ManagingUncertaintyinaSupplyChain:SafetyInventory9-2LearningObjectives?Todeterminethecostsofholdinginventory.?Toidentifythecostsassociatedwithastock
2025-01-10 23:48
【總結(jié)】第九章物流與供應(yīng)鏈管理2一、價值鏈與供應(yīng)鏈3456夫糶,二十病農(nóng),九十病末。末病則財不出,農(nóng)病則草不辟矣。上不過八十,下不減三十,則農(nóng)末俱利,平糶齊物,關(guān)市不乏,治國之道也。
2025-01-18 10:01
【總結(jié)】GreenSupplyChainManagement綠色供應(yīng)鏈管理─大勢之所趨–[案例導(dǎo)入]上海通用、大眾汽車積極構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈2023年1月,上海通用正式啟動“綠動未來”戰(zhàn)略,出資邀請“國際環(huán)保中心(WEC)”對供應(yīng)商進行“清潔生產(chǎn),節(jié)能減排”專門培訓(xùn),并按照“綠動未來”戰(zhàn)略規(guī)劃,2023年上海通
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】第1頁?對偶問題的經(jīng)濟解釋——影子價格DualityTheory?線性規(guī)劃的對偶問題?對偶單純形法?靈敏度分析?對偶問題的基本性質(zhì)第二章線性規(guī)劃的對偶理論第2頁1、什么是靈敏度分析?是指研究線性規(guī)劃模型的某些參數(shù)(bi,cj,aij)或限制量(xj,約束條件
2025-04-30 12:05
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容?配送戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段1.如何選擇配送決策機構(gòu)?–集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略2.如何做出配送決策的方式?–直接運輸?shù)膽?zhàn)略–倉庫的戰(zhàn)略–直接轉(zhuǎn)運的戰(zhàn)略3.如何選擇生產(chǎn)和儲倉?–中心機構(gòu)與地方機構(gòu)的戰(zhàn)略4.如何選擇驅(qū)動供應(yīng)鏈的方
2025-08-08 22:01
【總結(jié)】2第八章第三方物流與供應(yīng)鏈【學(xué)習(xí)要點及目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),熟悉第三方物流的特點及其價值,掌握企業(yè)對第三方物流的選擇與評價,了解第三方、第四方物流的發(fā)展,以及第三方物流與第四方物流之間的關(guān)系。【關(guān)鍵概念】業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)第三方物流(Thirdpartylogistics)第四方物流(Fourth
2025-01-18 09:17
【總結(jié)】第三篇生產(chǎn)系統(tǒng)運作第六章獨立需求庫存系統(tǒng)第七章生產(chǎn)計劃與控制第六章獨立需求庫存系統(tǒng)庫存概述獨立需求的庫存控制定量訂貨模型庫存分析庫存概述??庫存是指企業(yè)所有資源的儲備。按照管理學(xué)上的定義,庫存是“具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯與貯藏
2025-01-11 10:56
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理一供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù)供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply
2025-05-22 21:44
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈績效與驅(qū)動要素3-1學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解贏得戰(zhàn)略匹配的重要性?了解如何在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭之間贏得戰(zhàn)略匹配?確定影響供應(yīng)鏈績效的主要驅(qū)動因素?論述每個驅(qū)動因素在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略中實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的重要作用?確定審核供應(yīng)鏈績效時每個驅(qū)動因素的關(guān)鍵衡量指標(biāo)?描述供應(yīng)鏈成功運作必須克服的主要障礙3-2
【總結(jié)】第一節(jié)概述第二節(jié)統(tǒng)籌圖的組成第三節(jié)統(tǒng)籌圖的繪制第四節(jié)統(tǒng)籌圖時間參數(shù)計算一、統(tǒng)籌法產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)概述1956年美國杜邦建筑公司和蘭德公司發(fā)展了一種“關(guān)鍵線路法”(CriticalPathMethod,簡稱CPM)。1958年,美國海軍特種計劃局為研制
2025-01-10 22:52
【總結(jié)】廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院1運籌學(xué)鐘映竑13926494795廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2緒論?什么是運籌學(xué)?運籌學(xué)研究的基本特征和基本方法?運籌學(xué)的主要分支?運籌學(xué)與管理科學(xué)廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院3什么是運籌學(xué)(不同的定義)?《大英百科全書》?《中國大百科全書》
2025-01-09 04:15