[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第6講供應(yīng)鏈庫(kù)存控制(編輯修改稿)
2024-11-12 22:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 VMI與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理策略 庫(kù)存關(guān)系 供應(yīng)商掌握庫(kù)存，用戶可以不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 用戶掌握庫(kù)存，供需雙方都要設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存水平高 雙方的關(guān)系 友好，雙贏的合作關(guān)系 敵對(duì)，互斥的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 信息關(guān)系 信息共享 信息保密 進(jìn)貨方式 多批次、小批量 少批次、大批量 貨檢工作 免檢 嚴(yán)檢 協(xié)議程度 強(qiáng) 弱 供應(yīng)鏈庫(kù)存成本 低 高 VMI管理系統(tǒng)的原則 （ 1） 合作性原則 。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 （ 2） 互惠原則 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題 ， 而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題 。 通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少 。 （ 3） 目標(biāo)一致性原則 。 雙方都明白各自的責(zé)任 ， 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 。 如庫(kù)存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 （ 4）持續(xù)改進(jìn)原則 。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 討論 ? VMI是否將庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商？ 案例 1：長(zhǎng)虹實(shí)施 VMI ? 每年采購(gòu)金額 85億， 28萬(wàn)種物料，采取VMI后，同 1158家供應(yīng)商中的 922家簽訂協(xié)議，庫(kù)存資金占用從 22億下降到 8億，每年減少庫(kù)存 10億，僅資金利息就減少 2021萬(wàn)。 案例 2：深科技實(shí)施 VMI ? 由于磁頭等產(chǎn)品原材料高價(jià)值，每半年庫(kù)存金額達(dá) 3億， 2021年實(shí)行 VMI,對(duì)前年排名前 20的物料選定為 VMI范圍，并指定 UTIHK公司為 VMI管理者，使庫(kù)存資金大為下降。 案例 3：達(dá)可海德（ DH） 服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（ DH） 服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） 的戰(zhàn)略性措施。 為對(duì)其客戶實(shí)施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器的 VMI管理軟件。 DH公司采用 Windows NT， 用 PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。在 STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)了特定的程序。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。 DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量。 為把工作做好， DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。在庫(kù)存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫(kù)存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各陪送中心裝載 /運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。 DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 例如： ① 某些客戶可能只能提供總存儲(chǔ)量的 EDI數(shù)據(jù) ， 而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫(kù)存數(shù) 。 為此 ， DH公司增加了一個(gè)簡(jiǎn)單的 EDI/VMI接口程序 ， 計(jì)算出客戶需要的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù) 。 ② 有些客戶沒(méi)有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè) 。為解決這個(gè)問(wèn)題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來(lái) ， 直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 ③ 有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫(kù)存成本），然后用 VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷商的庫(kù)存減少了 50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 從 HD公司實(shí)施 VMI,你得到什么啟示？ VMI的實(shí)施 必須具備以下條件： ①供應(yīng)商和零售商必須建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)。 ②供應(yīng)商和零售商必須建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 ③企業(yè)最高管理層的支持是非常重要的。 ④供應(yīng)商和零售商必須簽訂
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