[經(jīng)管營銷]04_優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理_第四講(編輯修改稿)
2024-11-12 22:41 本頁面
【文章內容簡介】 水平。 （ 2）成批和單件產(chǎn)時 因產(chǎn)品品種和批量經(jīng)常輪換，生產(chǎn)情況比較復雜。在此條件下，一般可采 二、如何進行生產(chǎn)進度控制 用工票或加工路線單來控制在制品的流轉，并通過在制品臺賬來掌握在制品占用量得變化情況，檢查是否原定控制標準（定額），如發(fā)現(xiàn)偏差，要及時采取措施，組織調節(jié)，使它被控制在允許范圍之內。 （ 3）控制在制品占用量得組織工作 ①建立和健全車間在制品的收發(fā)領用制度和考核制度，并使之崗位責任制、經(jīng)濟責任制結合起來。 ②推廣應用數(shù)字顯示裝置和工位器具，管理原始憑證和臺賬、正確、及時地進行記賬與核對工作。 ③妥善處理在制品的返修、報廢、代用、補發(fā)和回用。 ④定期進行在制品的保管和運輸。避免因丟失、損壞、變質、磕傷損傷等造成損失。 二、如何進行生產(chǎn)進度控制 ⑥加強檢查站（點）對在制品流轉的控制，認真核對項目、查點數(shù)量、檢驗質量和填報告單。 二、如何進行生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)異常的定義 生產(chǎn)異常是指造成生產(chǎn)（制造）部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常的處理是班組長日常工作中的重點之一，了解處理程序、異常的責任部門等有助于班組長在工作中更快地處理生產(chǎn)異常。 生產(chǎn)異常報告單的填寫 發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時產(chǎn)生，時間在 10分鐘以上時，應填寫 《 生產(chǎn)異常報告單 》 ，見表 。 （ 1）生產(chǎn)批號 填寫發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制造單號。 （ 2）生產(chǎn)產(chǎn)品 三、如何進行生產(chǎn)異常處理 填寫發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的名稱、規(guī)格及型號。 （ 3）異常發(fā)生單位 填寫發(fā)生異常的制造單位名稱 （ 4）發(fā)生日期 填寫發(fā)生異常的日期 （ 5）起訖時間 填寫發(fā)生異常的起始時間、結束時間。 （ 6）異常描述 填寫發(fā)生異常的詳細狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。 三、如何進行生產(chǎn)異常處理 三、如何進行生產(chǎn)異常處理 表 110 生產(chǎn)異常報告單 日期： No: 部門 停工范圍 停工時間 自 月 日 時 分至 月 日 時 分 停工人數(shù)（人） 損失時間 損失成本（元） 停工產(chǎn)品 制單號 進度狀況 停工原因（說明） 此類停工時本月份已發(fā)生次數(shù)： 次 應急處理 責任者： 根本對策 責任者： 廠長： 生管 ： 主管： 制表： 注 、生產(chǎn)線停工 10分鐘以上須提出。 、杜絕在次發(fā)生。 （ 7）停工人數(shù)、影響度、異常工時 分別填寫受影響而停工的人員數(shù)量，因異常而導致時間損失的影響度，并據(jù)此計算異常工時。 （ 8）臨時對策 由異常發(fā)生的部門填寫應對異常的臨時應急措施。 （ 9）填表單位 有異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員及主管（班組長或者車間主任）簽核。 （ 10）責任單位對策（根本對策） 由責任單位填寫對異常的處理對策。 三、如何進行生產(chǎn)異常處理 要點提示 生產(chǎn)異常的具體表現(xiàn)形式如下。 ①計劃異常 —— 因生產(chǎn)計劃臨時便跟或安排失誤等導致的異常。 ②物料異常 —— 因物料供應部及時（斷料）、物料品質問題等導致的異常。 ③設備異常 —— 因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。 ④品質異常 —— 因制程中出現(xiàn)了品質問題而導致的異常，也稱制程異常。 ⑤產(chǎn)品異常 —— 因產(chǎn)品設計或其他技術問題而導致的異常，或稱機種異常。 ⑥水電異常 —— 因水、氣、電等導致的異常。 ①異常發(fā)生時，發(fā)生部門的第一級主管（班組長或者車間主任）應立即通知技術部門或相關責任單位，前來研究對策，加以處理，并報告直屬上級領導。 三、如何進行生產(chǎn)異常處理 ②制造部門會同技術部門、責任單位采取異常的臨時應急對策并加以執(zhí)行，以降低異常的影響。 ③異常排除后，由制造部門填寫 《 生產(chǎn)異常報告單 》 一式四聯(lián)，并轉責任單位。 ④責任單位填寫異常處理的根本對策，以防止異常重復發(fā)生，并將 《 生產(chǎn)異常報告單 》 的第四聯(lián)自存，其余三聯(lián)退生產(chǎn)部門。 ⑤制造部門接責任單位的異常報告單后，將第三聯(lián)自存，并將第一聯(lián)轉財務部門，第二聯(lián)轉生產(chǎn)部門。 ⑥財務部門保存異常報告單，作為向責任廠商索賠的依據(jù)，及制造費用統(tǒng)計的憑證。 ⑦主管部門保存異常報告單，作為生產(chǎn)進度管制控制點，并為生產(chǎn)計劃的調 三、如何進行生產(chǎn)異常處理 度提供參考。 ⑧生產(chǎn)部門（班組長或者車間主任）應對責任單位的根本對策的執(zhí)行結果進行追蹤。 異常工時的計算 ①當所發(fā)生異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以 100%計算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。 ②當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。 ③當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能
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