[經管營銷]04_優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理_第四講-資料下載頁
2025-10-07 22:41本頁面
【正文】 五、如何進行日常作業(yè)檢查與巡查 在工作時間結束前 30分鐘，班組長要再度巡視班組現(xiàn)場的每一個角落。 ①妥善檢查設備的狀況。 ②從數(shù)字上確實了解不良品的發(fā)生狀況。 ③檢查作業(yè)人員的健康狀態(tài)。 3。巡回檢查 班組長日常巡回檢查是保證班組生產的穩(wěn)定和正常進行，及時發(fā)現(xiàn)生產中各種異常情況，并加以處理，杜絕各類事故發(fā)生，保證安全、穩(wěn)定生產的重要手段。 五、如何進行日常作業(yè)檢查與巡查 （ 1）巡回檢查內容 巡回檢查內容視不同行業(yè)而定，基本包括以下幾個方面。 ①檢查各個工藝條件的執(zhí)行和變化情況。 ②檢查設備、管線及閥門的工作狀況，有無異常情況。 ③檢查班組轄區(qū)門、窗及玻璃的完好情況，有無不安全因素。 ④檢查生產衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生及勞動紀律等情況。 ⑤檢查各控制點的質量情況。 ⑥檢查各崗位記錄是否按時，真實記錄是否整潔，字體是否標準化，巡回檢查是否進行。 ⑦檢查設備潤滑、衛(wèi)生情況。 ⑧檢查水、電、氣等供應情況。 五、如何進行日常作業(yè)檢查與巡查 ⑨檢查安全生產及不安全因素整改情況 。 （ 2）巡回檢查要求 ①車間根據(jù)生產技術部門規(guī)定的重點巡回檢查點，結合本車間及班組的實際情況，制訂出本車間各班組和崗位的巡回檢查線路。 ②每個生產班組和崗位的巡回檢查路線，必須以圖示形式在崗位或控制室內展示出來。 ③每個重點巡回檢查點必須掛上巡回檢查牌，牌上標有時刻標記。 ④必須按所規(guī)定的間隔時間進行巡回檢查，按巡回檢查路線正點（ +、 ） 10分鐘上崗檢查。 ⑤檢查時必須認真、細致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的問題立即報告班長或值班長。 五、如何進行日常作業(yè)檢查與巡查 ⑥每檢查完一個點要轉動檢查牌，使牌上所指時刻與實際檢查時間相符方可進行下一個點的檢查。 ⑦做好崗位巡回檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況做詳細記錄。 ⑧每班組要做到各生產崗位巡回檢查兩次（上下班前各一次），對查出的問題及時處理，對解決不了的重大問題，要及時向相關主管領導匯報，并采取有效措施，防止事態(tài)擴張。對查出的問題要及時處理。 （ 3）巡回檢查方法 ①看：看工藝條件是否穩(wěn)定在正常的工藝控制范圍內，看周圍環(huán)境是否有異常情況。 ②聽：聽設備、管線及周圍是否由異常的聲音。 ③查：查設備、閥門及管線是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。 五、如何進行日常作業(yè)檢查與巡查 ④摸：摸設備、管線振動情況和溫度情況。 ⑤聞：聞電器設備及生產現(xiàn)象是否由異常氣味。 （ 4）巡回檢查牌的管理 ①巡回檢查牌統(tǒng)一由生產技術部門發(fā)放。 ②巡回檢查牌要經常保持清潔衛(wèi)生，必須掛在規(guī)定的檢查點適當位置上不能隨意丟失或隨意擺放。 ③發(fā)現(xiàn)巡回檢查牌腐蝕或損壞，要及時到生產技術部門更換；發(fā)現(xiàn)丟失時，車間要立即向生產技術部門申明并領取新牌，并追查所在班組或崗位的責任。 五、如何進行日常作業(yè)檢查與巡查 要點提示 什么是交接班的“三步交班”與“三步接班”？ ①三不交班：接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班。 ②三不接班：崗位檢查吧合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。 交班管理的任務時搞好崗位工作銜接，確保安全、文明均衡生產。班長應在每次得交接班時做好自己的工作。 交班 交班人：交班組長。 ②交班前工藝要求： 1小時類不得任意改變負荷和工藝條件，生產要穩(wěn)定， 六、如何進行交接班管理 指標要控制在規(guī)定范圍內，生產中的異常情況要消除。 ③設備要求：運行正常、無損壞。無反常狀況，液（油）位正常、清潔。 ④原始記錄要求：認真清潔，無扯皮，無涂改、項目齊全、指標準確；巡回檢查、生產概況、設備儀表使用情況、事故和異常狀況記錄在記事本上。 ⑤其他要求：為下一班儲備消耗物品，工具齊全，工作場地衛(wèi)生清潔等。 ⑥接班者到崗后，詳細介紹本班生產情況；解釋記事欄中寫到得主要事情；回答提出的一切問題。 ⑦三不交班：接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班。 ⑧二不離開：班后不會不離開車間；事故分析會未開完不離開生產車間。 六、如何進行交接班管理 ①接班人：接班組長。 ②到崗時間：提前 30分鐘。 ③到崗檢查項目：生產、工藝指標、設備記錄、消耗物品、工具、器具、衛(wèi)生等情況。 ④接班要求：經進一步檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題：及時交接班：并在操作記錄上進行簽字。 ⑤接班責任：崗位一切情況都由接班者負責；將上班最后一小時的數(shù)據(jù)填入操作記錄中；將工藝條件保持在最佳狀態(tài)。 ⑥三不接班：崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在 六、如何進行交接班管理 不接班。 班后會程序 ①參會人員：交班者全體，白班交班時要有一名車間領導參加。 ②班會后時間：崗位交班后召開。 ③各崗位人員介紹本班情況。 ④值班組長綜合發(fā)言。 ⑤車間領導指示。 六、如何進行交接班管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1