班組長現場管理手冊-資料下載頁
2024-11-13 09:16本頁面
【導讀】腿膃薅蚆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇芀葿袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芄蒀螇羀莄薃羃袆莃蚅螆膄莂莄蕿膀莁薇襖肆莀蠆蚇荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒞衿裊蒅薈螞芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒂蒂羅羈聿薄螈袇肈蚇羄膆膇莆螇肂膆葿羈膆蟻螅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇芀葿袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芄蒀螇羀莄薃羃袆莃蚅螆膄莂莄蕿膀莁薇襖肆莀蠆蚇荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒞衿裊蒅薈螞芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒂蒂羅羈聿薄螈袇肈蚇羄膆膇莆螇肂膆葿羈膆蟻螅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇芀葿袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芄蒀螇羀莄薃羃袆莃蚅螆膄莂莄蕿膀莁薇襖肆莀蠆蚇荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅蕆蚆蚃罿蒆蒞衿裊蒅薈螞芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒂蒂羅羈聿薄螈袇肈蚇羄膆膇莆螇肂膆葿羈膆蟻螅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇芀葿袀膅芀薂蚃肁艿
【正文】 也是很重要的。 諸位，為了實現我們期望的目標，讓我們帶著熱情、自信和自尊開始行動，也開始挑戰(zhàn)吧。我們具備前輩們已出色完成的（進取 =領先于時代的精神）及（誠摯 =對為之奮斗的事業(yè)傾注心血）的 班組 風范作為根基，相信這些優(yōu)良傳統(tǒng)也會代代相傳，發(fā)揚光大。 在注重這些良好風范的同時，如果進一步強化人與人之間的互相信賴關系，其結果是不言而遇的。與此同時還可以營造出人人都覺得有奔頭的工作環(huán)境。 通過推動現場管理，制造出讓全世界的 用戶都喜愛的 班組本 ，我們今后也可以精神抖擻地向著光明的未來勇往直前。 4 班組 生產方式中 現場管理作業(yè)的位置和結構圖 班組 生產方式 基本思想（本編） 現場管理詳細篇 6 管理作業(yè) 方法的標準化 NTWI 提高技能的措施 實踐活動 生產管理 現場管理 工程技術 生產管理詳細篇 現場管理作業(yè) 工程技術的 詳細篇 第 1章 班組 生產方式中的現場管理 5 第 1 章 班組 生產方式中的現場管理 質量基礎浪費的徹底排除 班組 生產方式中的基本思想 我們是以將滿足用戶放在第一位作為企業(yè)經營的理念，向全世界的用戶提供更加便宜，更加合適的優(yōu) 質商品為企業(yè)的生產經營目標的。按照這一企業(yè)經營目標，從生產方面而言，當 100％地發(fā)揮了人物設備所具有的能量時，就意味著可以生產出符合質量（ Q）交貨期（ D）成本（ C）預期目標的商品。 在 班組 生產方式中，為了很好地發(fā)揮生產活動的效率，將產品制造中的基本思想定義為：“質量基準浪費的徹底排除”。以這個為基準去追求目標的實現。 基本思想 質量基準、浪費的徹底排除 生產的三要素 =投入的資 源 有價值的商品 人 質量 物 交貨期 設備 成本 行為規(guī)范 完成、根源、徹底 （ 1） 一 次性完成 （ 2）正確根源 完成、根源、徹底 （ 3）工作徹底 （生產活動） 第 1章 班組 生產方式中的現場管理 6 那么，如何在現場管理中實施“質量基準、杜絕浪費”呢？ 質量基準意味著：在與 班組 的產品制造有關的所有的部門和所有的人所從事的所有活動中，通常優(yōu)先考慮獲得用 戶滿意的質量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權，首先確保質量是第一位的。即使一萬臺車有一臺車不好，這臺不好的車如果送到用戶手中，對于那位用戶來說，他可能不會再第二次購買 班組 品牌的 本 了。 采用現場管理中的“質量基準”方式進行工作時，要將達到用戶滿意程度的恰當質量水平的理念貫穿整個自己所在的工序，而且要制定對后續(xù)工序提供100％質量保證的生產方式。另外，及時捕捉后工序的質量
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