【總結(jié)】管理學(xué)原理主講人:魏想明第一章管理學(xué)概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學(xué)技術(shù)的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)?管理軟件的應(yīng)用?二、管理學(xué)的
2025-08-09 13:52
【總結(jié)】系統(tǒng)性的簡易組織管理吳學(xué)文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領(lǐng)袖的素質(zhì)和魅力?簡易有效的訓(xùn)練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應(yīng)該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2024-10-19 02:07
【總結(jié)】管理學(xué)無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院第二章管理主要理論及其演變?外國早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現(xiàn)代管理理論管理科學(xué)發(fā)展史?學(xué)科前階段(早期管理思想與實踐)?古典管理理論時期?新古典管理理論時期?現(xiàn)代管理理論時期
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】會議的籌劃與管理童小清會務(wù)工作的重要性會務(wù)工作是辦公室的一項經(jīng)常性工作,會務(wù)工作的好壞,直接影響到會議的質(zhì)量和效果。加強會務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè),做好各類會議的服務(wù)工作,是會議取得預(yù)期效果的重要保證。會務(wù)工作一、會前準(zhǔn)備工作二、會中服務(wù)工作三、會后有關(guān)工作一、會前準(zhǔn)備工作(一)組織會務(wù)
2024-10-19 01:31
【總結(jié)】第二章管理學(xué)的形成與發(fā)展?第一節(jié):中外早期的管理活動與管理思想?第二節(jié):古代管理理論?第三節(jié):現(xiàn)代管理理論?第四節(jié):現(xiàn)代管理理論叢林?第五節(jié):管理理論新發(fā)展教學(xué)重點:科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論和現(xiàn)代管理理論的主要內(nèi)容教學(xué)要求:1、了解管理理論的形成和發(fā)展2、把握管理學(xué)發(fā)展的
2024-10-09 17:22
【總結(jié)】第二章管理學(xué)的形成與發(fā)展?管理的歷史背景?泰勒與科學(xué)管理的興起?法約爾與一般管理原理?韋伯的行政管理理論?霍桑實驗?當(dāng)前的趨勢和問題一、管理的歷史背景?管理實踐活動存在了幾千年?原始人共同打獵?金字塔?萬里長城?十五世紀(jì)的威尼斯:現(xiàn)代工商活動的起源?兩件事件影響到
2025-01-18 09:10
【總結(jié)】1、郴州市松山管理咨詢有限責(zé)任公司薪酬體系方案2、松山使命?堅守和創(chuàng)造專業(yè)價值,引領(lǐng)客戶、造就英才、踐行遠見、成就卓越。3、松山愿景?用10年時間,將松山締造成為專注于戰(zhàn)略咨詢、運營改善和資本管理,中國最具專業(yè)價值的私人公司。4、松山的業(yè)務(wù)●戰(zhàn)略咨詢
2024-10-16 22:00
【總結(jié)】計劃?計劃的概念及其性質(zhì)?計劃的類型?計劃編制過程“計劃工作是一座橋梁,它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來,以克服這一天塹。”——哈羅德?孔茨為什么管理者要制定計劃?計劃的目的?計劃是管理的首要功能,他為所有管理
2025-01-11 13:15
【總結(jié)】第三章計劃第三節(jié)計劃職能實務(wù)計劃制定計劃的程序和方法計劃的概念與特征計劃的作用計劃的類型制定計劃的程序制定計劃的方法模塊一模塊二目標(biāo)管理、特征。。。。
2025-02-19 17:18
【總結(jié)】管理學(xué)原理.計劃與決策首都醫(yī)科大學(xué)李軍計劃與決策.06管理研究生學(xué)位課程班2計劃與決策?計劃與計劃工作?目標(biāo)管理?戰(zhàn)略分析?預(yù)測?決策計劃與決策.06管理研究生學(xué)位課程班3計劃與計劃工作?一、計劃工作概念(重點)?即制定計劃,
2025-01-18 10:34
【總結(jié)】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計劃,方能有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調(diào)一致
【總結(jié)】第六章制定決策:管理者工作的本質(zhì)制定決策過程1.識別決策問題2.確認(rèn)決策表準(zhǔn)3.為決策表準(zhǔn)分配權(quán)重4.開發(fā)備擇方案5.分析備擇方案6.選擇備擇方案7.實施備擇方案8.評估決策結(jié)果決策的普遍性計劃1.組織的長期目標(biāo)是什么?2.什么戰(zhàn)略能夠最佳地實現(xiàn)這些目標(biāo)?
2025-01-10 22:34
【總結(jié)】第二篇:計劃決策的普遍性?決策處處體現(xiàn)在管理工作中:?計劃:?組織的長期目標(biāo)是什么??什么戰(zhàn)略能夠最佳地實現(xiàn)這些目標(biāo)??組織的短期目標(biāo)是什么??個人目標(biāo)的難度有多大??組織:?直接向我報告的雇員應(yīng)當(dāng)有多少??組織應(yīng)當(dāng)有多大程度的集權(quán)??職位應(yīng)當(dāng)怎樣設(shè)計??什么時候組織應(yīng)當(dāng)實行不同
2025-01-10 02:38
【總結(jié)】醫(yī)院的經(jīng)營管理醫(yī)院管理學(xué)importanceofIntegratedmarketingtomediaDesignby蔣夢雨IMC?醫(yī)院核心競爭力1.概述目錄CONTENTSIMC醫(yī)院管理學(xué)醫(yī)院經(jīng)營管理醫(yī)院核心競爭力1Part概述IMC概述?核心競爭力核心競爭力:
2025-01-01 05:01
【總結(jié)】LOGO第三章計劃引例:運氣不好還是計劃不好香港迪迪士尼樂園在2022年9月開業(yè)前用了幾個月時間來籌備。迪士尼公司希望完美地進入潛力巨大的亞洲旅游市場,所以進行了大量的規(guī)劃,以確保避免以前犯過的錯誤。在香港迪士尼樂園開放前,公司的管理層計劃讓樂園盡可能適合中國游客的需要。每棟建筑的破土動工和
2025-01-19 02:13