【總結(jié)】1、郴州市松山管理咨詢有限責(zé)任公司薪酬體系方案2、松山使命?堅(jiān)守和創(chuàng)造專業(yè)價(jià)值,引領(lǐng)客戶、造就英才、踐行遠(yuǎn)見、成就卓越。3、松山愿景?用10年時(shí)間,將松山締造成為專注于戰(zhàn)略咨詢、運(yùn)營改善和資本管理,中國最具專業(yè)價(jià)值的私人公司。4、松山的業(yè)務(wù)●戰(zhàn)略咨詢
2024-10-16 22:00
【總結(jié)】二.領(lǐng)導(dǎo)行為論(一)密歇根大學(xué)的研究該研究由研究的目的:期望建立實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領(lǐng)導(dǎo)方式類型。兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式工作(生產(chǎn))導(dǎo)向性的領(lǐng)導(dǎo)行為。①領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心工作的過程和結(jié)果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評(píng)
2024-10-16 21:59
【總結(jié)】第六章制定決策:管理者工作的本質(zhì)制定決策過程1.識(shí)別決策問題2.確認(rèn)決策表準(zhǔn)3.為決策表準(zhǔn)分配權(quán)重4.開發(fā)備擇方案5.分析備擇方案6.選擇備擇方案7.實(shí)施備擇方案8.評(píng)估決策結(jié)果決策的普遍性計(jì)劃1.組織的長期目標(biāo)是什么?2.什么戰(zhàn)略能夠最佳地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?
2025-01-10 22:34
【總結(jié)】第二篇:計(jì)劃決策的普遍性?決策處處體現(xiàn)在管理工作中:?計(jì)劃:?組織的長期目標(biāo)是什么??什么戰(zhàn)略能夠最佳地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)??組織的短期目標(biāo)是什么??個(gè)人目標(biāo)的難度有多大??組織:?直接向我報(bào)告的雇員應(yīng)當(dāng)有多少??組織應(yīng)當(dāng)有多大程度的集權(quán)??職位應(yīng)當(dāng)怎樣設(shè)計(jì)??什么時(shí)候組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行不同
2025-01-10 02:38
【總結(jié)】1管理學(xué)計(jì)劃管理2計(jì)劃的含義?動(dòng)詞:是指計(jì)劃工作,是對(duì)組織的未來活動(dòng)進(jìn)行籌劃和安排的過程。包括研究活動(dòng)條件、確定計(jì)劃目標(biāo)、編制行動(dòng)計(jì)劃,采取有效實(shí)施措施等內(nèi)容。?名詞:是指計(jì)劃書,是組織的未來藍(lán)圖與成員行動(dòng)的指南。3計(jì)劃工作的重要性?計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理的重要前提;?計(jì)劃是為落實(shí)
【總結(jié)】第五章計(jì)劃制定2本章主要內(nèi)容?計(jì)劃的含義?計(jì)劃的作用?計(jì)劃的類型?計(jì)劃制訂的基本方法計(jì)劃課時(shí):23開篇案例※職業(yè)經(jīng)理人擬訂計(jì)劃的秘密:“豫則立,不豫則廢”新的世紀(jì)到來,位于江蘇的某公司,為了加強(qiáng)公司的競爭力、爭取進(jìn)入WTO后的生存與發(fā)展空間
2024-10-19 01:27
【總結(jié)】LOGO第三章計(jì)劃引例:運(yùn)氣不好還是計(jì)劃不好香港迪迪士尼樂園在2022年9月開業(yè)前用了幾個(gè)月時(shí)間來籌備。迪士尼公司希望完美地進(jìn)入潛力巨大的亞洲旅游市場,所以進(jìn)行了大量的規(guī)劃,以確保避免以前犯過的錯(cuò)誤。在香港迪士尼樂園開放前,公司的管理層計(jì)劃讓樂園盡可能適合中國游客的需要。每棟建筑的破土動(dòng)工和
2025-01-19 02:13
【總結(jié)】2021/11/101第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2021/11/102彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2021/1
2025-01-04 19:04
【總結(jié)】2022/2/161管理學(xué)2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識(shí)體系管理的目的服務(wù)于組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-01-21 20:55
【總結(jié)】2021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)1管理學(xué)BusinessManagement武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉林青副教授聯(lián)系方式:027623566582021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)2?為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)2021/11/10武漢
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】【測評(píng)】運(yùn)犯人的船?不論在英國上船裝多少人,到澳洲上岸時(shí)再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。一個(gè)制度的改變把所有問題都解決了。?責(zé)任與利益的統(tǒng)一。企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成,離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作,但隨著分工程度提高,協(xié)調(diào)的難度增大,組織效率就會(huì)降低。?要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則,即經(jīng)濟(jì)原則,以減少不必要的管理層次,并有利于資源的有效利用。
2024-10-19 02:07
【總結(jié)】管理學(xué)主講:劉戰(zhàn)豫河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E-mail:Phone:13782605291第七章激勵(lì)研究成果表明,按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的(20~30)%,而如果受到充分激勵(lì)的職工其能力可發(fā)揮到(80~90%)。這就是說,同樣一個(gè)人在受到充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于充分激勵(lì)前的
2025-04-13 22:20
【總結(jié)】第七章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法,它的基本原理是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式,反映組成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序及相互關(guān)系,并通過相應(yīng)的計(jì)算,找出影響全局的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線,以便對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排,使在工期、成本、資源利用等方面達(dá)到預(yù)期目的。第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生一起源
2024-08-18 14:35
【總結(jié)】1第七章管理溝通知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航2返回學(xué)習(xí)目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)與難點(diǎn)3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個(gè)
2025-01-04 22:26
【總結(jié)】主講:段濤管理學(xué)學(xué)習(xí)管理學(xué)的意義?管理在現(xiàn)代社會(huì)中的地位和作用?經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的專業(yè)主干課之一?為從事管理工作打下基礎(chǔ)?提供分析問題、解決問題的思路與方法關(guān)于教材和參考書?教材《
2025-01-21 13:28