[管理學(xué)]計(jì)劃實(shí)務(wù)-閱讀頁
2025-03-06 17:18本頁面
【正文】 理 、 編制和修改計(jì)劃的一種科學(xué)方法 。具體方法是每次制定和修改計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)劃期按時(shí)間順序向前推一個(gè)計(jì)劃期，也即向前滾動(dòng)一次，而不是等全部計(jì)劃執(zhí)行完了后再重新編制下一期計(jì)劃。 * 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 實(shí)際完 成情況 原因 分析 經(jīng)驗(yàn) 借鑒 改正 措施 五年期的滾動(dòng)計(jì)劃圖 2022年 實(shí)際完 成情況 原因 分析 經(jīng)驗(yàn) 借鑒 改正 措施 ? ② 滾動(dòng)計(jì)劃程序及應(yīng)用范圍 ? 從圖中可以看出 ， 五年計(jì)劃的滾動(dòng)程序 ， 首先是企業(yè)編制出 2022— 2022年的五年計(jì)劃 ， 到 2022年末 ， 企業(yè)根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃的完成情況及客觀條件變化等因素對(duì)原定的上期五年計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整 ，在此基礎(chǔ)上再編制出 2022— 2022年新的五年計(jì)劃 。在編制時(shí) ， 近期計(jì)劃部分較詳細(xì) ， 遠(yuǎn)期計(jì)劃部分較粗略 ， 如此不斷地向前滾動(dòng) ， 不斷地編制出各期計(jì)劃 。我國是 80年代初開始引進(jìn)并取得較好成效。目標(biāo)有定量和定性兩種，譬如銷售額、利潤、回款率，工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、搞好規(guī)章制度建設(shè) 目標(biāo)管理 ② 、目標(biāo)管理是一種程序，即上下各級(jí)管理人員會(huì)同起來制訂共同的目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解。 ④ 、管理人員和工人自我指揮、自我控制。 目標(biāo)管理可以歸納為 5個(gè)步驟： ① 制定目標(biāo)：包括確定組織的總體目標(biāo)和各部門的分目標(biāo)。 ③ 目標(biāo)評(píng)價(jià)與考核 成果評(píng)價(jià)既包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，也包括下級(jí)對(duì)上級(jí)、同級(jí)關(guān)系部門相互之間以及各層次自我的評(píng)價(jià)。肯德基的真正優(yōu)勢(shì)在于其產(chǎn)品背后的一套嚴(yán)格的計(jì)劃管理制度。 肯德基冠軍計(jì)劃有非常詳盡、可操作性極強(qiáng)的細(xì)節(jié)。 為了保證員工能夠服務(wù)到位，肯德基對(duì) 餐廳的服務(wù)員、 餐廳經(jīng)理到公司的管理人員，都要按其工作性質(zhì)的要求，進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。而包括榮華雞在內(nèi)的所有中式快餐，恐怕就沒有考慮到，或者即便考慮過也沒有細(xì)致到這種份上。
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