項(xiàng)目管理講義(2)(編輯修改稿)
2024-11-12 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì) 工具和技術(shù) 項(xiàng)目管理框架 – 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ? 利用其他規(guī)劃子過程的結(jié)果，將其綜合成一個首尾一致、連貫的文件。 – 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 ? 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)際開展列入項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)活動、完成其中的工序，執(zhí)行其中的任務(wù)等。 – 整體變更控制 ? 協(xié)調(diào)貫穿、涉及或影響整個項(xiàng)目的變更。 項(xiàng)目整體管理 – 啟動 ? 讓組織投身于項(xiàng)目的下一階段。 – 范圍規(guī)劃 ? 編寫一份書面范圍說明書，作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 – 范圍定義 ? 將主要的項(xiàng)目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同組成部分。 – 范圍核實(shí) ? 正式認(rèn)可項(xiàng)目的范圍。 – 范圍變更控制 ? 控制項(xiàng)目范圍的變更。 項(xiàng)目管理范圍 – 活動定義 ? 找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動。 – 活動排序 ? 找出活動間的依賴關(guān)系，并形成文件。 – 時間估算 ? 對完成各個活動所需時間單位的數(shù)目進(jìn)行估算。 – 制定時間進(jìn)度表 ? 分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項(xiàng)目時間進(jìn)度表。 – 時間控制 ? 控制項(xiàng)目進(jìn)度的變化。 項(xiàng)目時間管理 – 質(zhì)量規(guī)劃 ? 確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本項(xiàng)目，同時確定應(yīng)如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 – 質(zhì)量控制 ? 對項(xiàng)目各種結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確定這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而找出辦法，消除那些造成不良后果的原因。 – 質(zhì)量保證 ? 對項(xiàng)目進(jìn)展情況定期進(jìn)行全面的評價，以便有把握使工程項(xiàng)目能夠達(dá)到有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 – 資源規(guī)劃 ? 確定為完成項(xiàng)目諸活動，要用何種資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的數(shù)量。 – 成本估算 ? 估算完成項(xiàng)目各種所需資源的成本。 – 成本預(yù)算 ? 將總費(fèi)用估算分?jǐn)偟礁鞴ぷ骷?xì)目上去。 – 費(fèi)用控制 ? 控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。 項(xiàng)目成本管理 – 組織規(guī)劃 ? 確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、責(zé)任和互相通報(bào)的關(guān)系。 – 招聘人員 ? 招收項(xiàng)目需要的人力，并將其分派到需要的工作崗位上。 – 班子建設(shè) ? 培養(yǎng)個人的和集體的工作能力，提高項(xiàng)目管理水平。 項(xiàng)目人力資源管理 – 風(fēng)險識別 ? 確定有哪些風(fēng)險會影響到本項(xiàng)目，并將每一項(xiàng)風(fēng)險的特征都記錄在案。 – 風(fēng)險量化 ? 估計(jì)可能發(fā)生的范圍及其發(fā)生的可能性太小。 – 提出應(yīng)對措施 ? 確定對機(jī)會而采取的加強(qiáng)步驟和對威脅而采取的減緩步驟。 – 應(yīng)對措施控制
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