激勵的概念、模式與激勵理論(編輯修改稿)
2024-11-12 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出 ) ? 麥克利蘭的“成就需要理論” (20世紀(jì) 50年代提出 ) ? 赫茨伯格的“雙因素論” (1959年提出 ) ? 佛隆的“期望理論” (1964年提出 ) ? 亞當(dāng)斯的“公平理論” (1963年提出 ) ? 洛克的“目標(biāo)設(shè)置理論” (1968年提出 ) ? 斯金納的“強化理論” (一 )馬斯洛的 “ 需要層次論 ” 自我實現(xiàn)需要 ： 成就、理想、抱負(fù)等。 尊重需要 ：地位、尊重、賞識、尊嚴(yán)、自尊 權(quán)力等。 社交需要 ： 友誼、歸屬、愛等。 安全需要 ： 勞動安全、環(huán)境安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟安全、 社會安全、心理安全等等 生理安全 ： 衣、食、住、行、婚配、生育、陽光、空氣等 高級需要 低級需要 ★ 馬斯洛將人類的需要分成五個層次，并認(rèn)為它們由低到高呈階梯狀排列。 該理論的基本論點： （ 1）需要是激發(fā)動機的原始驅(qū)動力。 （ 2） 人的需要是有層次性的，由低層次需要向高層次需要發(fā)展。 （ 3）人的需要是多種多樣的，在同一時間里，人的行為是由優(yōu)勢需要決定的。 （ 4）低層次需要從外部得到滿足，高層次需要從內(nèi)部得到滿足。 （ 5）高層次需要難以滿足，但激勵作用更大。 高層次需內(nèi)容比低層次需要廣泛，而且實現(xiàn)的難度更大，滿足的可能越小。 馬斯洛認(rèn)為：難度越大，吸引力越強，激勵力量也就越大，果真如此嗎？ “需要層次論”的運用： 需要的層次 追求目標(biāo) 管理制度與措施 １．生理的 薪水、健康的工作環(huán)境、 身體保?。ㄡt(yī)療設(shè)備）、工作時 需要 各種福利。
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