激勵理論與應用(編輯修改稿)
2025-07-24 21:45 本頁面
【文章內容簡介】 中某些組織在員工激勵問題上，雖有激勵制度，但常常是“寫在紙上，掛在墻上，風一吹掉在地上”，激勵制度執(zhí)行乏力，激勵措施難以實施，或者激勵環(huán)節(jié)走過場，只求大面上過得去，不問細節(jié)、沒有監(jiān)督、沒有策略、缺乏強有力的機構建設?，F(xiàn)代管理中某些組織在實施激勵措施時，并未對不同員工的需求進行具體地分析，而是一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。從外部看，同一激勵政策在不同的企業(yè)環(huán)境下，會得到不同的激勵結果；從企業(yè)內部看，激勵至少存在兩個層次，一是所有者對經營管理人員的激勵，另一層次是管理人員對員工的激勵。不分對象和層次的激勵尤如濫施藥方，不能充分發(fā)揮其應有的作用。4. 激勵缺乏整體性和系統(tǒng)性現(xiàn)代管理中某些組織缺乏系統(tǒng)性的激勵制度，在激勵這一重要問題上，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。實際操作中，常常是東一榔頭西一棒，沒有整體性激勵策略和措施，致使零散的激勵制度和措施產生不了應有的作用。表現(xiàn)為激勵缺乏(即缺乏制度設計)、激勵隨意(即缺乏制度化)和激勵約束分離(即獎勵與約束只講一面)。四、有效激勵機制的實現(xiàn)方式將各種激勵理論運用于實踐，是一個創(chuàng)造性的過程。理論所描述的只是帶一般性的原則、原理和規(guī)律，而實踐中所遇到的問題是千變萬化的，這就需要靈活運用各種激勵理論，在實踐中結合組織特點進行大膽探索，摸索出行之有效的激勵方式來改正當前激勵機制的誤區(qū)。目前比較適合我國國情、行而有效的激勵方式有： 員工的物質因素體現(xiàn)為工資、津貼、獎金等勞動報酬。物質激勵的關鍵是優(yōu)化薪酬設計，薪酬設計要注重“對內具有公正性，對外具有競爭力”。 目前非工資性收入比例不斷提升，其合理分配也是調動員工積極性、增強員工對企業(yè)忠誠度的重要激勵方式。讓企業(yè)管理者、員工持有本企業(yè)的股票，是一種長期性質的物質激勵方式，其具體方式有：購股、贈股、轉股、干股、期股。持股激勵能夠把企業(yè)員工的長期利益同企業(yè)的長期利益、長遠發(fā)展結合起來，把個人利益同企業(yè)利益聯(lián)系在一起，使員工關心企業(yè)的生產經營狀況，把企業(yè)的事當做自己的事，為企業(yè)排憂解難，獻計獻策，形成利益共同體。目前上市公司普遍采取的股票期權激勵是持股激勵的重要方式之一，包括股票期權合約和股票期權計劃。這兩種激勵方式是整體與局部，局部帶動整體的關系。行政激勵是指組織為了激勵組織成員的工作積極性、創(chuàng)造性，增強其責任心和榮譽感，提高工作效率和質
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