【文章內(nèi)容簡介】 績效與獎金的關系； ?獎金對績效的高低要有足夠高的區(qū)分度。 28 個人獎勵計劃的分類 計件制 計件制有兩種： ?第一種通常用于制造廠，根據(jù)員工每小時產(chǎn)量和客觀生產(chǎn)標準來決定工人的獎金； ?第二種是建立個人績效標準，包括主觀和客觀的標準。 管理激勵計劃 ?是在經(jīng)理達到或超過其部門有關銷售、利潤、生產(chǎn)或其他各方面的目標而得到的獎勵。 ?與計件制不同的是計件制的績效標準單一，而管理激勵計劃標準較多。 ?典型的管理計劃是 MBO。 29 個人獎勵計劃的分類 行為鼓勵計劃 獎勵員工具體的行為成效，如良好的出勤率或安全記錄。 推薦計劃 為公司介紹新客戶或推薦人才的員工就可以得到貨幣獎金。 30 個人獎勵計劃的優(yōu)缺點 優(yōu)點 ?可以加強工資與績效之 間的關系，能有效地激勵 員工； ?可以使公司公平地分配 薪酬； ?可以保留好的員工，淘 汰低績效的員工； ?適合個人主義濃厚的地 方 缺點 ?可能會造成僵化，員工 傾向于讓主管定標準； ?當員工拿到最高獎金， 可能不會主動改進績效； ?員工可能對新的工作方 式產(chǎn)生抵觸情緒； ?由于績效標準單一，員 工可能會忽視其他工作標 準。 31 團隊激勵 定義：是用來獎勵員工的集體績效，而不是每個人的個人績效。 采取團體獎勵原因： ?工作班組的特點決定的； ?以團隊為基礎的工作計劃的出現(xiàn)，進而要求團體績效。 團體獎勵的種類： ?班組獎勵或小團隊獎勵計劃 ?利潤分成計劃 ?利潤分成 ?斯坎倫計劃 ?拉克計劃 ?提高分享計劃 32 班組獎勵 ?班組獎勵計劃中，每個組員只有在實現(xiàn)班組目標后才能 得到獎金； ?班組獎勵計劃其績效標準一般較多； ?班組獎金組內(nèi)分配方式： ?組員平均分配獎金。 但如果組員認為個人貢獻或績效不 同時則該方法不適用。 ?組員根據(jù)其對班組績效的貢獻大小得到不同的金額的獎 金。 但這樣可能會妨礙組內(nèi)成員的合作；折中的方法是一 部分根據(jù)個人績效，一部分平均分攤。 ?根據(jù)每個組員的基本工資占班組所有成員基本工資總數(shù) 的比例來確定其獎金的比例。 但這有一個前提條件，即工 資越高的員工對公司的貢獻越大。 33 利潤分成 利潤分成總薪酬 領 導 哲 學 獎 金 ?利潤分成是根據(jù)公司績效的改 善，給團隊中的員工支付獎金； ?目的是要使所有員工都能 因為 提出建議制度提高了生產(chǎn)力而得 到經(jīng)濟利益 ； ?它不僅是一種薪酬制度，還是 一種強調員工參與性管理哲學； ?適合于生產(chǎn)力提高不受工作場 所得限制； ?領導哲學是指一種團體合作的 組織氛圍，如相互信任、坦誠交 流； 員 工 參 與 34 斯坎倫計劃（ 1） 1. 斯坎倫計劃是斯坎倫于 1935年提出的利潤分成概念；當時是作為一個不含有工資因素的員工參與制度。 2. 其特點是強調員工參與。斯坎倫認為如果員工接受公司的目標的話，只要有機會，他們就會自我指導和自我控制，并且能明確很接受自己的責任。 3. 現(xiàn)在的斯坎倫計劃包括對員工提高生產(chǎn)力的貨幣獎勵； 4. 斯坎倫計劃假設公司能夠同時給員工增加工資、為股東增加利潤，并減輕消費者的負擔。 5. 斯坎倫計劃是代表和斯坎倫的利潤分成計劃有共同特征的所有利潤分成計劃的通用術語。 斯坎倫計劃的組成部分： ?強調在管理層提供有關生產(chǎn)信息的基礎上，通過團隊合作降低成本； ?員工向一個勞動管理委員會提出降低成本的建議，然后由該委員會檢查和執(zhí)行被接受的建議； ?根據(jù)生產(chǎn)力的提高對員工進行貨幣獎勵，鼓勵員工參與。 35 斯坎倫計劃（ 2） 斯坎倫比率＝勞動力成本 /SVOP 其中 SVOP稱為產(chǎn)品銷售價值，是銷售收入和存貨價值之和。 例：在過去 3年， A公司年平均勞動成本為 44萬元， SVOP是 83萬元，則斯坎倫比率＝ 44 /83=； 。 在此基礎上，任何方式的提高帶來的收益都要和員工一起分享。換句話說，當某種方式的改進使斯坎倫比率低到 下，員工就可以得到利潤分成獎金。 如 2021年 3月份 A公司的經(jīng)營狀況如下：總勞動力成本為 31萬元，SVOP為 72萬元，則斯坎倫比率＝ 31/72= ；這勞動力成本節(jié)約了 72 =； 發(fā)給工人。 斯坎倫計劃說明 36 拉克計劃 拉克計劃是艾倫 W 拉克于 1933年提出的，它也是一種強調員工參與，并用貨幣獎勵鼓勵員工參與。與斯坎倫計劃不同的是計算生產(chǎn)力的公式不一樣。拉克用增加值公司來計算生產(chǎn)力。 拉克計劃說明 拉克比率＝增加值 /總勞動力成本 例： B公司去年凈銷售額是 750萬元，支出 320萬元購買原材料， 25萬元 購買輔料， 。 則增加值＝ =；同期總勞動成本為 240萬元， 則拉克比率＝ 。 2021年 3月公司的經(jīng)營情況如下：增加 值為 67萬元，總勞動成本為 ，拉克比率＝ 67/= 。如 果要獲得獎金，其拉克比率應高于 ,也就是說花了 勞動成本，其增加值至少應高于 =，才有獎金。 故該公司員工 2021年 3月沒有利潤分成獎金。 37 提高分享計劃 ? 提高分享計劃是米歇爾費恩于 1973年提出的。 ? 它是根據(jù) 勞動時間 來衡量生產(chǎn)力的，而不是根據(jù)節(jié)約費用來 衡量生產(chǎn)力。 ? 其目的是要激勵員工在更短的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。 ? 提高分享計劃，獎金是根據(jù)勞動時間比率公式來計算的；通過歷史分析資料找出生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的勞動小時數(shù)，得出一個標準；生產(chǎn)力就通過標準勞動時間和實際勞動時間的比率來衡量。 ? 提高分享計劃還有一個特點就是 有回購規(guī)定。 根據(jù)這一規(guī)定，因生產(chǎn)力的提高而發(fā)的獎金有一個最高限額。如果生產(chǎn)力提高所產(chǎn)生的獎金金額超過了這個最高限額，超出部分就由