零售采購(gòu)培訓(xùn)-商品組織結(jié)構(gòu)表(編輯修改稿)
2025-07-06 08:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Y 101 電池 124 以上數(shù)據(jù)在其他分類號(hào)中不得有重復(fù)，當(dāng)我 們談及 04，應(yīng)該明白我們指代的是百貨 ?從大類到中類再到小類，逐級(jí)細(xì)化，層度適度 注：過(guò)細(xì)過(guò)粗都不適宜 企業(yè)目標(biāo)的影響 ?不同經(jīng)營(yíng)方式的賣場(chǎng)將確定其自身經(jīng)營(yíng)的模式，而此模式將影響商品的結(jié)構(gòu)組成。 如：家樂(lè)福與麥德龍，大潤(rùn)發(fā)與易初蓮花：目標(biāo)客戶不一致造成分類不同 ?財(cái)政預(yù)算 財(cái)政預(yù)算將影響人員編制，從而會(huì)影響分類層度深度 競(jìng)爭(zhēng)商研究 顯然你們的競(jìng)爭(zhēng)商都是有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們有不足的地方，但這不代表他們 沒(méi)有成功的地方，不代表沒(méi)有值得你們借鑒的地方，故此研究競(jìng)爭(zhēng)商的分類是一條 快速便捷的方式 消費(fèi)者行為研究 消費(fèi)者行為將大大影響組織結(jié)構(gòu)表，我們服務(wù)首要理念，為消費(fèi)者服務(wù)。故此，分類要符合消費(fèi)者思考的傳統(tǒng)行為。 ?更新要求 今天的適宜不等于明天是適宜，故此我們必需考慮組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 方法： ?管理制度： 成立專門的人員或部門專門從事商品類別研究 設(shè)立工作制度保障品類工作執(zhí)行 ?建立分析方法 ? 營(yíng)業(yè)額定論 ? 市場(chǎng)衍生 ? 新市場(chǎng)研究 ?建立合適的系統(tǒng)使得分析工作更為深入 ? 專家會(huì)議 如何確認(rèn)我們的商品組織結(jié)構(gòu)是否合理？ 1. 基礎(chǔ)：有采購(gòu)，商場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)，商場(chǎng)基層人員的合作會(huì)議 2. 提高：有外部專家的參與研討，有助于企業(yè)分析認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深入 3. 較完善：將消費(fèi)者進(jìn)行合理組織，共同參與討論 將更能有效幫助零售商合理審視自己的商品組織結(jié)構(gòu)的合理化程度 ?統(tǒng)一標(biāo)示 確立了商品組織表后，我們應(yīng)該用統(tǒng)一的標(biāo)示陳列于商場(chǎng)，號(hào)碼與名稱應(yīng)同時(shí)出現(xiàn)， 讓所有的內(nèi)部 /外部人員都能識(shí)別，認(rèn)知。 效用： 商場(chǎng)陳列條理化 易于消費(fèi)者選擇，從而有利于提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度與營(yíng)業(yè)額 商品分類
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1