偉民鄧亞萍體育用品公司構(gòu)建領先企業(yè)組織及營銷平臺項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-06 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部的研究與信息資料的分析與整理； －企業(yè)內(nèi)部及外部的訪談及問卷調(diào)查； －項目組討論、總結(jié)、再討論、再總結(jié)； －制定、討論、修改研究和診斷報告； －提出對策性報告； －公司內(nèi)部中高層研討； －配合方案的實施對相關(guān)人員進行培訓。 此咨詢項目將依據(jù)一切從事實和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強調(diào)與偉民鄧亞萍公司項目成員互動溝通的基礎上，采用國際領先的管理顧問公司通常的工作方法： 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 為客戶培養(yǎng)人才，并確保實施成功，項目將以互動的小組形式進行 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 工作人員 合伙人 項目經(jīng)理 顧問 顧問 顧問 分析員 ? 雙方小組不分彼此，共同工作 ? 顧問多作分析、導演 ? 客戶小組要不僅學習，更要以主人翁身份參與，以便顧問撤出后能夠順利接手工作 偉民鄧亞萍公司 遠卓公司 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 客戶初步意向 項目啟動 分析問題 方案設計 方案建議 ?實施 ?新項目建議 啟動 實施階段 后期工作 ? 項目建議書 常用方法： ? 隨機調(diào)查 ? 典型調(diào)查 ? 問題樹法 ? 金字塔法 ? 結(jié)構(gòu)分析法 ? 頭腦風暴法 ? 中間報告會 ? 最終結(jié)果報告 ? 個別訪談 ? 群組訪談 ? 暢想會 （ workshoptechnology） ? 流程分析 ? 基準比較 ? 創(chuàng)新思維法 管理咨詢項目的典型運作流程 ? 培訓 ? 小范圍實施 ? 大范圍實施 ? 實施總結(jié)與調(diào)整 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目建議書目錄 ? 項目背景 ? 對偉民鄧亞萍需求的初步診斷 ? 本項目的工作方法 ? 項目的時間、人員安排 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目進程及組織安排 第一、二周 第六周 第三至五周 診斷 設計 實施 實施方案 第七周后 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目組由執(zhí)行合伙人鄭立新、李波及三位顧問組成 ? 鄭立新 20天 ? 李波 5 天 ? 鐵虹 50天 ? 樓向暉 50天 ? 朱亞楠 50天 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目報價 咨詢項目的報價分為咨詢費和實際費用。 咨詢是以顧問的實際工作時間量為計算依據(jù)，合伙人 8000元 / 天，項目經(jīng)理 3000元 / 天，顧問 1300元 / 天。此項目為 。 實際費用為交通費、復印費、資料費等實際發(fā)生費用，一般占咨詢費的 15%，此項目實際費用為 。 此項目報價共計 。 姓名： 鄭立新 職位：遠卓管理顧問公司合伙人 教育背景 項目及相關(guān)經(jīng)驗 核心能力 加拿大西安大略大學 學位 ： MBA 加拿大多倫多大學 學位 ：應用科學碩士 中國天津大學 學位 ：工學學士 制訂公司戰(zhàn)略計劃（戰(zhàn)略、組織及運營
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