【總結】***絕密***天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××集團稅務籌劃實施方案SW集團稅務籌劃項目組二零零三年九月目錄一、前言二、集團基本法律及業(yè)務架構安排三、投資公司設立地點的選擇四、集團現(xiàn)有資產的處置五、進口業(yè)
2025-04-14 04:43
【總結】遼寧新元紡織品進出口股份有限公司《企業(yè)文化大綱》對新元而言,企業(yè)文化建設將是一個長期的任務。文化具有伴生性,隨著企業(yè)的成長而發(fā)展,因此,確定一個良好的發(fā)展導向至關重要。本大綱的制定就是要提綱挈領,為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個良好的鋪墊,并且,這僅僅意味著開始,就新元企業(yè)文化建設而言,心智模式是根本,價值觀是核心,組織制度是保障,行為形象是體現(xiàn),組織氛圍則是體驗。學習型組織建設
2025-06-17 17:46
【總結】看到封面上的那棵大樹了嗎?那就是中盛之樹,代表著中盛集團,我們就是樹上的一枝一葉,這就是生命共同體,我們期待著枝繁葉茂的那一天。40/44目錄前言 1第一章理論篇 2企業(yè)文化的概念和構成 3第二章理念篇 4第一節(jié)企業(yè)文化的核心內容 5第二節(jié)公司的發(fā)展愿景規(guī)劃 19第三節(jié)“兩個五年”
2025-06-27 04:30
【總結】設備運作報告一、設備科作為一生產設備管理部門,肩負著為生產提供良好的設備保障和有效控制設備成本的責任。要使機械設備更好的服務于生產,需要對其進行合理化、系統(tǒng)化的管理。通過專業(yè)人員的合理配置、整體工作的規(guī)劃、協(xié)調,對機械設備定期檢查,注重保養(yǎng),提高設備的使用率,對設備零部件易損件的申購數(shù)量預先做科學的統(tǒng)計,防止多報、濫報,造成不必要庫存、積壓。與有關部門密切配合,對設備的造型、安
2025-07-20 20:37
【總結】 第1頁共8頁 紅籌架構搭建的稅務事項及籌劃要點 在境內a股上市是許多民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段后的首 要選擇,但是能通過審核門檻的卻少之又少,轉而尋找在境外上 市,美國、香港、新加坡、歐洲都...
2025-08-09 17:50
【總結】集團管控研討2目錄?集團管控模式介紹?范例介紹?小結3業(yè)務單元A業(yè)務單元B業(yè)務單元C各業(yè)務單元合計集團總部的費用集團總部的價值增加集團總部的價值消耗公司總體的價值各業(yè)務單元的價值(凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流)集團總部的影響集團總部
2025-01-08 15:05
【總結】關于完善公司組織架構優(yōu)化管理流程的建議整體思路:組織架構設計,應該是在公司經營目標的基礎上,考慮經營環(huán)境等的影響,充分利用公司資源,確定公司的職能模塊,選擇適用的組織模式,實現(xiàn)崗位的合理設置,確定組織架構,運用業(yè)務流程檢驗完善組織架構。原則:精簡高效、專業(yè)分工、責權對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設、客戶服務導向及流程管理導向適應公司未來
2025-01-12 00:55
【總結】關于華美集團公司集團化運作及組織架構調整方案的說明華美集團公司自2004年以“五縱四橫”的集團化模式運作以來,其管控模式和組織架構正在逐步理順,但期間暴露出了若干問題,從總結分析問題來看,有以下幾個方面:一是華美集團從單一產業(yè)、單一產品向多元化、多產業(yè)、多產品、規(guī)?;l(fā)展的過程中,大家思想準備不足,認識不一致,行動不協(xié)調,執(zhí)行力度嚴重滯后;二是班子成員知識結構不合理、
2025-05-04 12:38
【總結】通過對國內外領先企業(yè)的案例研究,我們可以得到以下六點重要啟示主要啟示主要啟示說明說明§國際領先企業(yè)無一不是通過審視自身優(yōu)劣勢及業(yè)務特點,確定集團管控戰(zhàn)略定位,以指導工作方向和重點集團公司對成員公司管控方式必須要有明確定位§使用網絡系統(tǒng)、研發(fā)平臺等技術、服務和業(yè)務共享系統(tǒng)建立強大的共享支持平臺
2025-02-16 13:01
【總結】浙江xx精工集團有限公司戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構與績效管理體系重組方案設計、方案實施項目建議書機密一、項目背景3項目背景華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書,以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標和管理現(xiàn)狀;設計組織架構和績效管理體系變革方案;組織和輔導變革方案的實施,以確保盾安精工在改制后能夠:發(fā)展目標清晰、
2025-05-24 18:26
【總結】XX集團的組織架構的整體設計原則:資產松散,管理緊密,整合“殼”資源;即能充分利用集團的優(yōu)勢進行多元化發(fā)展和風險調節(jié),有能夠有效地保持對于業(yè)務的把控XX集團運營保障戰(zhàn)略規(guī)劃資本運營財務人事信息物流運營經營主線發(fā)展主線其它XX制藥XX經營X
2024-12-30 05:05
【總結】策劃人:龔鄭寶Page2杭州娃哈哈集團的背景分析一、公司概況介縐事、產品及市場狀況三、比較優(yōu)勢四、戓略優(yōu)勢Page3公司概況介縐杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建二1987年,是中國最大、全球第五的食品飲料生產企業(yè),在資產觃模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連
2025-01-23 19:16
【總結】魯能企業(yè)文化魯能概況魯能集團公司是一家集團化發(fā)展、多元化經營的大型企業(yè)集團。以電源、礦產、城市基礎設施投資和房地產、工程建設等為核心業(yè)務。發(fā)展戰(zhàn)略?建設“資源型,公眾型;集團化,國際化;資產質量優(yōu)良,經營業(yè)績優(yōu)秀”的“兩型兩化兩優(yōu)”全國一流現(xiàn)代企業(yè)集團。公司介紹
2025-01-23 19:20
【總結】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產總監(jiān)KPI組成表 8生產總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經理崗位KPI組成表
2025-04-18 08:25
【總結】1培訓管理辦法1目錄第一章總則3.培訓宗旨3.培訓原則3.培訓目的3.培訓對象3.培訓資源3.培訓的組織者4第二章培訓組織4.培訓分類4.新員工
2025-07-13 19:38