某集團公司的稅收籌劃報告-資料下載頁

【總結(jié)】***絕密***天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632××集團稅務(wù)籌劃實施方案SW集團稅務(wù)籌劃項目組二零零三年九月目錄一、前言二、集團基本法律及業(yè)務(wù)架構(gòu)安排三、投資公司設(shè)立地點的選擇四、集團現(xiàn)有資產(chǎn)的處置五、進口業(yè)

2025-04-14 04:43

某集團公司企業(yè)文化大綱-資料下載頁

【總結(jié)】遼寧新元紡織品進出口股份有限公司《企業(yè)文化大綱》對新元而言，企業(yè)文化建設(shè)將是一個長期的任務(wù)。文化具有伴生性，隨著企業(yè)的成長而發(fā)展，因此，確定一個良好的發(fā)展導(dǎo)向至關(guān)重要。本大綱的制定就是要提綱挈領(lǐng)，為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個良好的鋪墊，并且，這僅僅意味著開始，就新元企業(yè)文化建設(shè)而言，心智模式是根本，價值觀是核心，組織制度是保障，行為形象是體現(xiàn)，組織氛圍則是體驗。學習型組織建設(shè)

2025-06-17 17:46

某集團公司企業(yè)文化手冊-資料下載頁

【總結(jié)】看到封面上的那棵大樹了嗎？那就是中盛之樹，代表著中盛集團，我們就是樹上的一枝一葉，這就是生命共同體，我們期待著枝繁葉茂的那一天。40/44目錄前言 1第一章理論篇 2企業(yè)文化的概念和構(gòu)成 3第二章理念篇 4第一節(jié)企業(yè)文化的核心內(nèi)容 5第二節(jié)公司的發(fā)展愿景規(guī)劃 19第三節(jié)“兩個五年”

2025-06-27 04:30

某體育用品公司設(shè)備運作報告-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備運作報告一、設(shè)備科作為一生產(chǎn)設(shè)備管理部門，肩負著為生產(chǎn)提供良好的設(shè)備保障和有效控制設(shè)備成本的責任。要使機械設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)，需要對其進行合理化、系統(tǒng)化的管理。通過專業(yè)人員的合理配置、整體工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)，對機械設(shè)備定期檢查，注重保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用率，對設(shè)備零部件易損件的申購數(shù)量預(yù)先做科學的統(tǒng)計，防止多報、濫報，造成不必要庫存、積壓。與有關(guān)部門密切配合，對設(shè)備的造型、安

2025-07-20 20:37

3紅籌架構(gòu)搭建的稅務(wù)事項及籌劃要點-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共8頁 紅籌架構(gòu)搭建的稅務(wù)事項及籌劃要點 在境內(nèi)a股上市是許多民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段后的首 要選擇，但是能通過審核門檻的卻少之又少，轉(zhuǎn)而尋找在境外上 市，美國、香港、新加坡、歐洲都...

2025-08-09 17:50

集團公司管控架構(gòu)設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】集團管控研討2目錄?集團管控模式介紹?范例介紹?小結(jié)3業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計集團總部的費用集團總部的價值增加集團總部的價值消耗公司總體的價值各業(yè)務(wù)單元的價值（凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流）集團總部的影響集團總部

2025-01-08 15:05

關(guān)于完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議整體思路：組織架構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是在公司經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織架構(gòu)，運用業(yè)務(wù)流程檢驗完善組織架構(gòu)。原則：精簡高效、專業(yè)分工、責權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向適應(yīng)公司未來

2025-01-12 00:55

華美集團公司集團化運作及組織架構(gòu)調(diào)整方案的說明-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于華美集團公司集團化運作及組織架構(gòu)調(diào)整方案的說明華美集團公司自2004年以“五縱四橫”的集團化模式運作以來，其管控模式和組織架構(gòu)正在逐步理順，但期間暴露出了若干問題，從總結(jié)分析問題來看，有以下幾個方面：一是華美集團從單一產(chǎn)業(yè)、單一產(chǎn)品向多元化、多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品、規(guī)?；l(fā)展的過程中，大家思想準備不足，認識不一致，行動不協(xié)調(diào)，執(zhí)行力度嚴重滯后；二是班子成員知識結(jié)構(gòu)不合理、

2025-05-04 12:38

某集團管控模式公司治理和組織架構(gòu)項目建議書-資料下載頁

【總結(jié)】通過對國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的案例研究，我們可以得到以下六點重要啟示主要啟示主要啟示說明說明§國際領(lǐng)先企業(yè)無一不是通過審視自身優(yōu)劣勢及業(yè)務(wù)特點，確定集團管控戰(zhàn)略定位，以指導(dǎo)工作方向和重點集團公司對成員公司管控方式必須要有明確定位§使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、研發(fā)平臺等技術(shù)、服務(wù)和業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)建立強大的共享支持平臺

2025-02-16 13:01

浙江某精工集團公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與績效管理項目咨詢建議書-資料下載頁

【總結(jié)】浙江xx精工集團有限公司戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績效管理體系重組方案設(shè)計、方案實施項目建議書機密一、項目背景3項目背景華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標和管理現(xiàn)狀；設(shè)計組織架構(gòu)和績效管理體系變革方案；組織和輔導(dǎo)變革方案的實施，以確保盾安精工在改制后能夠：發(fā)展目標清晰、

2025-05-24 18:26

醫(yī)藥行業(yè)-集團公司的組織架構(gòu)-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團的組織架構(gòu)的整體設(shè)計原則：資產(chǎn)松散，管理緊密，整合“殼”資源；即能充分利用集團的優(yōu)勢進行多元化發(fā)展和風險調(diào)節(jié)，有能夠有效地保持對于業(yè)務(wù)的把控XX集團運營保障戰(zhàn)略規(guī)劃資本運營財務(wù)人事信息物流運營經(jīng)營主線發(fā)展主線其它XX制藥XX經(jīng)營X

2024-12-30 05:05

某集團公司企業(yè)形象策劃-資料下載頁

【總結(jié)】策劃人：龔鄭寶Page2杭州娃哈哈集團的背景分析一、公司概況介縐事、產(chǎn)品及市場狀況三、比較優(yōu)勢四、戓略優(yōu)勢Page3公司概況介縐杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建二1987年，是中國最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，在資產(chǎn)觃模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連

2025-01-23 19:16

某集團公司企業(yè)文化概述-資料下載頁

【總結(jié)】魯能企業(yè)文化魯能概況魯能集團公司是一家集團化發(fā)展、多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。以電源、礦產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和房地產(chǎn)、工程建設(shè)等為核心業(yè)務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略?建設(shè)“資源型，公眾型；集團化，國際化；資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀”的“兩型兩化兩優(yōu)”全國一流現(xiàn)代企業(yè)集團。公司介紹

2025-01-23 19:20

某體育用品公司kpi指標體系-資料下載頁

【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表

2025-04-18 08:25

某體育用品公司培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1培訓(xùn)管理辦法1目錄第一章總則3.培訓(xùn)宗旨3.培訓(xùn)原則3.培訓(xùn)目的3.培訓(xùn)對象3.培訓(xùn)資源3.培訓(xùn)的組織者4第二章培訓(xùn)組織4.培訓(xùn)分類4.新員工

2025-07-13 19:38

某體育用品集團公司企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化及稅務(wù)籌劃的建議-資料下載頁

某體育用品集團公司企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化及稅務(wù)籌劃的建議(參考版)

某體育用品集團公司企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化及稅務(wù)籌劃的建議-文庫吧資料

某體育用品集團公司企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化及稅務(wù)籌劃的建議-展示頁

某體育用品集團公司企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化及稅務(wù)籌劃的建議-在線瀏覽