某集團公司企業(yè)文化大綱(編輯修改稿)
2025-07-14 17:46 本頁面
【文章內容簡介】 溝通納入企業(yè)制度和管理范疇。求真求善，換位思考；不僅提出問題，更要解決問題。全員培訓：推行教練文化，創(chuàng)建學習型組織。簡明快捷：馭繁就簡的思維方式，寬道窄距的扁平式結構。追求職業(yè)化：以此為生，精于此道，做一個讓組織和團隊放心的員工。：法理情：從情理法走向法理情，從混沌走向有序。制度健全：不斷完善企業(yè)的管理制度和治理結構。自信從容：整合資源，有條不紊，不打無準備之仗。：持續(xù)成長：追求企業(yè)的持續(xù)成長，內涵成長（管理）與外延成長（經(jīng)營）相協(xié)調，短線成長和長期成長相協(xié)調，上線成長（為顧客創(chuàng)造價值）和底線成長（為股東創(chuàng)造價值）相協(xié)調。戰(zhàn)略轉型：即由傳統(tǒng)的紡織品進出口企業(yè)發(fā)展轉型為現(xiàn)代技工貿一體化企業(yè)集團。員工成長：為員工提供舞臺，讓員工事業(yè)與身心同步成長，將崗位工作當作一種快樂的生活方式。三、新元的戰(zhàn)略思維：加減之道新元的戰(zhàn)略思維就是加減之道。“加”意味著敏銳捕捉時機，迅速調配和組織資源，以最快的速度滿足市場需要，實現(xiàn)預期目標?！皽p”意味著通過理性分析，正確判斷未來趨勢，主動放棄企業(yè)的最弱項，聚焦核心及最具成長性的業(yè)務。加減之道要求企業(yè)對待事物要從宏觀、長遠和全局著眼，有所為有所不為。加減之道之機會觀新元應以戰(zhàn)略的眼光去感知機會、把握機會，要敢于舍棄一些機會；利用機會要求有快速的市場反應能力，臨門一腳要穩(wěn)、準、狠。加減之道之資源觀新元的一切資源都是組織的公共財產(chǎn)，任何人都不能將組織資源據(jù)為個人資源。加減之道之成長觀新元的成長基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機結合，構建從個人理性邁向集體理性、從資源導向邁向價值導向的牽引機制，以人才牽引機會，以機會牽引發(fā)展，推動個人與組織的持續(xù)成長。四、新元的管理思想：簡單主義新元管理思想就是簡單主義，簡單主義的實質就是凡事都要找規(guī)律，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。在真正掌握問題本質的基礎上，以效率和效果為出發(fā)點，追求用最簡潔、最直接、最有效的方式解決問題，最大限度減少無謂
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