【導(dǎo)讀】對由創(chuàng)建期到高速成長期企業(yè)的認識。本項目的工作方法。項目的時間、人員安排。以此為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。以股東長期回報為目標,對各部門的任務(wù)有規(guī)范、系統(tǒng),包括明確的目標、利潤被看成副產(chǎn)品。不正式的、混亂的計劃。不規(guī)范的、重迭的組織,不公正的、混亂的控制,亞運會及奧運會特許權(quán)的獲。豐富多彩的產(chǎn)品及大型時尚。全面采用電腦信息管理系統(tǒng)。減少發(fā)送訂單的時間。開發(fā)多樣化產(chǎn)品系列。不同的專賣店賣不同的產(chǎn)品。徹底了解顧客的需要。嚴格地處理所收集的一切反。積極參與零售商之間的業(yè)務(wù)。在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。執(zhí)行,福差人:經(jīng)驗?;镜膮R報會計系統(tǒng)。成本和利潤控制系統(tǒng)。針對所有等級的基。適合于分權(quán)管理方式。¶隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,如何制定營銷計劃?¶如何進行管理制度的改善及解決人才缺乏現(xiàn)象?¶如何提高經(jīng)理層及業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)?應(yīng)制定怎樣的激勵制度?