【導(dǎo)讀】對(duì)由創(chuàng)建期到高速成長(zhǎng)期企業(yè)的認(rèn)識(shí)。本項(xiàng)目的工作方法。項(xiàng)目的時(shí)間、人員安排。以此為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。以股東長(zhǎng)期回報(bào)為目標(biāo),對(duì)各部門的任務(wù)有規(guī)范、系統(tǒng),包括明確的目標(biāo)、利潤(rùn)被看成副產(chǎn)品。不正式的、混亂的計(jì)劃。不規(guī)范的、重迭的組織,不公正的、混亂的控制,亞運(yùn)會(huì)及奧運(yùn)會(huì)特許權(quán)的獲。豐富多彩的產(chǎn)品及大型時(shí)尚。全面采用電腦信息管理系統(tǒng)。減少發(fā)送訂單的時(shí)間。開發(fā)多樣化產(chǎn)品系列。不同的專賣店賣不同的產(chǎn)品。徹底了解顧客的需要。嚴(yán)格地處理所收集的一切反。積極參與零售商之間的業(yè)務(wù)。在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。執(zhí)行,福差人:經(jīng)驗(yàn)。基本的匯報(bào)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。成本和利潤(rùn)控制系統(tǒng)。針對(duì)所有等級(jí)的基。適合于分權(quán)管理方式。¶隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,如何制定營(yíng)銷計(jì)劃?¶如何進(jìn)行管理制度的改善及解決人才缺乏現(xiàn)象?¶如何提高經(jīng)理層及業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)?應(yīng)制定怎樣的激勵(lì)制度?