偉民鄧亞萍體育用品公司構(gòu)建領(lǐng)先企業(yè)組織及營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)項(xiàng)目建議書(shū)(已修改)
2025-06-11 07:21 本頁(yè)面
【正文】 偉民鄧亞萍體育用品 公司構(gòu)建領(lǐng)先企業(yè)組織及營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)項(xiàng)目建議書(shū) 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 對(duì)由創(chuàng)建期到高速成長(zhǎng)期企業(yè)的認(rèn)識(shí) ? 本項(xiàng)目的工作方法 ? 項(xiàng)目的時(shí)間、人員安排 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 項(xiàng)目背景 20xx年 6月 11至 12日，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司執(zhí)行合伙人鄭立新先生及顧問(wèn)鐵虹女士?jī)纱闻c濟(jì)南偉民體育用品有限責(zé)任公司范科華先生就偉民鄧亞萍公司的業(yè)務(wù)、管理模式及組織框架的問(wèn)題進(jìn)行了交談： 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和偉民鄧亞萍公司快速拓展業(yè)務(wù)的需求，公司管理層希望通過(guò)與遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司合作，建立一套包含了國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)又符合中國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情的體育用品企業(yè)管理規(guī)范與營(yíng)銷(xiāo)操作思路，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施中的培訓(xùn)和研討提高公司中高層管理人員的管理能力。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)認(rèn)為，依憑遠(yuǎn)卓目前已經(jīng)具有的行業(yè)研究、公司研究、對(duì)中外企業(yè)（包括民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)）的認(rèn)知以及大量項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，有能力以咨詢顧問(wèn)的身份承擔(dān)本項(xiàng)目，支持和幫助偉民鄧亞萍公司完成建立組織及營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)任務(wù)。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 對(duì)由創(chuàng)建期到高速成長(zhǎng)期企業(yè)的認(rèn)識(shí) ? 本項(xiàng)目的工作方法 ? 項(xiàng)目的時(shí)間、人員安排 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 任何企業(yè)就象生物體，都有自己的生命周期，在生命歷程中企業(yè)要學(xué)會(huì)處理這些問(wèn)題，否則就會(huì)發(fā)展成阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的不正常的“病癥” 管理顧問(wèn)的角色是幫助企業(yè)來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題的存在，討論解決的方案，并協(xié)助方案的實(shí)施 成長(zhǎng)階段 盛年期 老化階段 學(xué)步期 青春期 高 低 靈活性 可控性 ?如果既無(wú)創(chuàng)新靈活性，也沒(méi)有職業(yè)控制，創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)失敗 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 而從管理角度來(lái)看，任何企業(yè)都經(jīng)歷組織增長(zhǎng)的四個(gè)階段 企業(yè)年齡 偉民鄧亞萍公司所處階段 市場(chǎng) 產(chǎn)品 資源和 經(jīng)營(yíng) 系統(tǒng) 管理 系統(tǒng) 企業(yè) 文化 公司規(guī)模 各階段 公司的 發(fā)展重點(diǎn) 根據(jù)公司所處發(fā)展階段，偉民鄧亞萍公司領(lǐng)導(dǎo)層需要將重心逐步轉(zhuǎn)向管理系統(tǒng)的建設(shè)上 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 管理上職業(yè) 化平臺(tái) 管理不能跟 上業(yè)務(wù)發(fā)展 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 從創(chuàng)建期到高速成長(zhǎng)期，首要的一步必須是要完善制度和流程，要?jiǎng)?chuàng)造合理的價(jià)值觀和以此為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。 偉民鄧亞萍公司正處在從創(chuàng)建期 到高速成長(zhǎng)的過(guò)渡期 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)文化 監(jiān)控體系 行政管理 信息溝通 激勵(lì)機(jī)制 組織機(jī)構(gòu) 責(zé)權(quán)利 主要有以下八個(gè)方面的問(wèn)題 在成長(zhǎng)的同時(shí)公司也不可避免地會(huì)產(chǎn)生若干方面的問(wèn)題： 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 在目前的發(fā)展階段中，偉民鄧亞萍公司應(yīng)使管理專(zhuān)業(yè)化與以創(chuàng)業(yè)者精神有機(jī)的結(jié)合起來(lái) 管理專(zhuān)業(yè)化 創(chuàng)業(yè)者精神 ?以股東長(zhǎng)期回報(bào)為目標(biāo)，利潤(rùn)是一個(gè)明確的目標(biāo) ?正式的、系統(tǒng)的計(jì)劃 ?對(duì)各部門(mén)的任務(wù)有規(guī)范、明確、詳盡的規(guī)定，各部門(mén)之間分工明確，但相互合作 ?系統(tǒng)，包括明確的目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì) ?利潤(rùn)被看成副產(chǎn)品 ?不正式的、混亂的計(jì)劃 ?不規(guī)范的、重迭的組織，并且沒(méi)有對(duì)責(zé)任的規(guī)定 ?不公正的、混亂的控制，很少使用正規(guī)的衡量標(biāo)準(zhǔn) 利 潤(rùn) 計(jì) 劃 組 織 控 制 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 李寧公司也剛剛經(jīng)歷了一
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