為中國領先的信息技術服務商構建現代管理平臺-萬博項目建議書-資料下載頁
2025-10-10 09:26本頁面
【正文】 流程管理 資源共享的管理規(guī)范 管理規(guī)章制度的制訂 制訂和協(xié)助修改董事會、總裁會議議事規(guī)則 部門報告程序 文件流轉程序 財務監(jiān)控制度 人事管理制度 – 針對項目結果實施進行必要的相關培訓 項目結果 主要內容 支持和幫助公司核心管理層的形成 參與人選標準設定的討論 針對核心管理層人員進行專項培訓 核心管理層的價值取向 團隊精神的培養(yǎng) 在具體引進工作中提供支持 經理人報酬體系（針對發(fā)展型企業(yè)） 薪水設計 基薪 基于會計帳目的獎金 影子股票期權和限制性股票的設計 職業(yè)發(fā)展計劃 在職消費 項目結果 主要內容 人力資源開發(fā)與應用體系的設計及建立 企業(yè)文化的選擇 員工培訓規(guī)劃 確定培訓需求 設計培訓規(guī)劃 引薦資深講師及教學體系 內部員工開發(fā)流程 外部引入方式 績效評估及獎懲措施的方案的建議提案 協(xié)助起草企業(yè)使命書 對現有企業(yè)文化進行描述 通過設計和實施員工調查，確定企業(yè)文化的改進方向 項目建議書目錄 ? 項目背景 ? 對萬博需求的初步診斷 ? 本項目的工作方法 ? 項目的預期成果 ? 項目的時間、人員安排 項目進程及組織安排 ~ ~ 1. 2~ 1121~ 管理模式 HR開發(fā) 核心管理層 企業(yè)文化 報酬體系 培訓 項目組由李波博士及三位顧問組成，預計項目工作時間為 120人日 ?內部訪談和調研 30人日 ?外部訪談和調研 15人日 ?項目組內部研討 20人日 ?與萬博高層研討 10人日 ?針對性培訓 10人日 ?報告制作 20人日 ?業(yè)務管理流程模型 15人日
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1