為中國(guó)領(lǐng)先的信息技術(shù)服務(wù)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺(tái)-萬博項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2024-10-19 09:26本頁面
【正文】 流程管理 資源共享的管理規(guī)范 管理規(guī)章制度的制訂 制訂和協(xié)助修改董事會(huì)、總裁會(huì)議議事規(guī)則 部門報(bào)告程序 文件流轉(zhuǎn)程序 財(cái)務(wù)監(jiān)控制度 人事管理制度 – 針對(duì)項(xiàng)目結(jié)果實(shí)施進(jìn)行必要的相關(guān)培訓(xùn) 項(xiàng)目結(jié)果 主要內(nèi)容 支持和幫助公司核心管理層的形成 參與人選標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的討論 針對(duì)核心管理層人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn) 核心管理層的價(jià)值取向 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 在具體引進(jìn)工作中提供支持 經(jīng)理人報(bào)酬體系（針對(duì)發(fā)展型企業(yè)） 薪水設(shè)計(jì) 基薪 基于會(huì)計(jì)帳目的獎(jiǎng)金 影子股票期權(quán)和限制性股票的設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 在職消費(fèi) 項(xiàng)目結(jié)果 主要內(nèi)容 人力資源開發(fā)與應(yīng)用體系的設(shè)計(jì)及建立 企業(yè)文化的選擇 員工培訓(xùn)規(guī)劃 確定培訓(xùn)需求 設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃 引薦資深講師及教學(xué)體系 內(nèi)部員工開發(fā)流程 外部引入方式 績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)懲措施的方案的建議提案 協(xié)助起草企業(yè)使命書 對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行描述 通過設(shè)計(jì)和實(shí)施員工調(diào)查，確定企業(yè)文化的改進(jìn)方向 項(xiàng)目建議書目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 對(duì)萬博需求的初步診斷 ? 本項(xiàng)目的工作方法 ? 項(xiàng)目的預(yù)期成果 ? 項(xiàng)目的時(shí)間、人員安排 項(xiàng)目進(jìn)程及組織安排 ~ ~ 1. 2~ 1121~ 管理模式 HR開發(fā) 核心管理層 企業(yè)文化 報(bào)酬體系 培訓(xùn) 項(xiàng)目組由李波博士及三位顧問組成，預(yù)計(jì)項(xiàng)目工作時(shí)間為 120人日 ?內(nèi)部訪談和調(diào)研 30人日 ?外部訪談和調(diào)研 15人日 ?項(xiàng)目組內(nèi)部研討 20人日 ?與萬博高層研討 10人日 ?針對(duì)性培訓(xùn) 10人日 ?報(bào)告制作 20人日 ?業(yè)務(wù)管理流程模型 15人日
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