【文章內(nèi)容簡介】 構定位 ?主要業(yè)務流程 27 物流邊界的界定 顧客 供應商 配送 生產(chǎn)制造 采購 企業(yè) 增值的存貨流 必要的信息流 物流流程 28 物流流程的目的性 通過對安全庫存的使用，降低在庫品種的數(shù)量，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的。 顧客 供應商 配送 生產(chǎn)制造 采購 企業(yè) 原料庫 必要的信息流 包裝物庫 半成品庫 設備庫 備品備件庫 成品庫 物流流程 29 ?審核 ?庫內(nèi)貨物擺放地點設置 ?原材料導庫 ?對原材料數(shù)量盤點 ?向生產(chǎn)綜合部遞交原材料周庫存單 ?向營銷部遞交原材料周庫存單 原材料碼放 出庫審批 運送 統(tǒng)計結算 ? 審核 品種審核 數(shù)量審核 價格審核 質(zhì)量審核 主要 活動： 主要產(chǎn)出： 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?原材料周庫存清單 主要活動： 主要活動： ?辦理送料回執(zhí) ?運送原材料 ?用料人簽字 ?交送回執(zhí) 主要產(chǎn)出： ?送料單和回執(zhí) 入庫單 原材料入庫統(tǒng)計表 質(zhì)量檢驗單 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?每月按品種統(tǒng)計原材料使用數(shù)量 ?結算原材料使用金額 ?向財務部、生產(chǎn)綜合部、營銷部上交統(tǒng)計報表 ?原材料消耗統(tǒng)計表 ?原材料使用金額統(tǒng)計表 主要產(chǎn)出： ?原材料出庫單 ?質(zhì)量檢驗單 原材料 原材料入庫 物流流程 30 原材料物流權限設定 生產(chǎn)部 生產(chǎn)科 倉庫庫管理員 營銷部 搬運工 財務部 組織實施 貨物驗收 搬運貨物 與營銷部制定原材料進廠時間 將原材料運送至庫房 接收入庫單 制定標準 搬運貨物 下達出庫單 審核出庫單 下達回執(zhí) 領取回執(zhí) 搬運貨物 簽收貨物 接收回執(zhí) 運送貨物 上交回執(zhí) 質(zhì)檢科 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗 盤點庫存 制作上交報表 組織實施 物流流程 31 ?審核 ?庫內(nèi)貨物擺放地點設置 ?包裝物導庫 ?對包裝物數(shù)量盤點 ?向生產(chǎn)綜合部遞交包裝物周庫存單 ?向營銷部遞交包裝物周庫存單 包裝物碼放 出庫審批 運送 統(tǒng)計結算 ? 審核 品種審核 數(shù)量審核 價格審核 質(zhì)量審核 主要活動： 主要產(chǎn)出： 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?包裝物周庫存清單 主要活動： 主要活動： ?辦理送料回執(zhí) ?運送包裝物 ?用物人簽字 ?交送回執(zhí) 主要產(chǎn)出： ?送料單和回執(zhí) 入庫單 包裝物入庫統(tǒng)計表 質(zhì)量審核表 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?每月按品種統(tǒng)計包裝物使用數(shù)量 ?結算包裝物使用金額 ?向財務部、生產(chǎn)綜合部、營銷部上交統(tǒng)計報表 ?包裝物消耗統(tǒng)計表 ?包裝物使用金額統(tǒng)計表 主要產(chǎn)出： ?包裝物出庫單 ?質(zhì)量審核表 包裝物 包裝物入庫 物流流程 32 包裝物物流權限設定 生產(chǎn)部 生產(chǎn)科 倉庫庫管理員 營銷部 搬運工 財務部 組織實施 貨物驗收 搬運貨物 與營銷部制定 包裝物 進廠時間 將 包裝物 運送至庫房 接收入庫單 組織實施 搬運貨物 下達出庫單 審核出庫單 下達回執(zhí) 領取回執(zhí) 搬運貨物 簽收貨物 接收回執(zhí) 運送貨物 上交回執(zhí) 質(zhì)檢科 質(zhì)量驗收 質(zhì)量檢查 盤點庫存 制作上交報表 物流流程 33 ?審核 ?庫內(nèi)貨物擺放地點設置 ?設備導庫 ?對設備數(shù)量盤點 ?向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單 設備碼放 出庫審批 運送 統(tǒng)計結算 ? 審核 品種審核 數(shù)量審核 價格審核 質(zhì)量審核 主要活動： 主要產(chǎn)出： 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?設備庫存清單 主要活動： 主要活動： ?辦理送貨回執(zhí) ?運送設備 ?用物人簽字 ?交送回執(zhí) 主要產(chǎn)出： ?送貨單和回執(zhí) 入庫單 設備入庫統(tǒng)計表 質(zhì)量審核表 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?每月按品種統(tǒng)計設備使用數(shù)量 ?結算設備使用金額 ?向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表 ?設備消耗統(tǒng)計表 ?設備使用金額統(tǒng)計表 主要產(chǎn)出： ?設備出庫單 ?質(zhì)量審核表 設備 設備入庫 物流流程 34 設備物流權限設定 生產(chǎn)部 生產(chǎn)科 倉庫庫管理員 設備環(huán)保科 搬運工 財務部 組織實施 貨物驗收 搬運貨物 制定 設備 進廠時間 將 設備 運送至庫房、 質(zhì)量驗收 接收入庫單 組織實施 搬運貨物 下達出庫單 審核出庫單 下達回執(zhí) 領取回執(zhí) 搬運貨物 簽收貨物 接收回執(zhí) 運送貨物 上交回執(zhí) 質(zhì)量檢查 盤點庫存 制作上交報表 物流流程 35 ?審核 ?庫內(nèi)貨物擺放地點設置 ?備品備件 導庫 ?對 備品備件 數(shù)量盤點 ?向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單 備品備件 碼放 出庫審批 運送 統(tǒng)計結算 ? 審核 品種審核 數(shù)量審核 價格審核 質(zhì)量審核 主要活動： 主要產(chǎn)出： 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?備品備件 庫存清單 主要活動： 主要活動： ?辦理送貨回執(zhí) ?運送 備品備件 ?用物人簽字 ?交送回執(zhí) 主要產(chǎn)出： ?送貨單和回執(zhí) 入庫單 備品備件 入庫統(tǒng)計表 質(zhì)量審核表 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?每月按品種統(tǒng)計 備品備件 使用數(shù)量 ?結算 備品備件 使用金額 ?向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表 ?備品備件 消耗統(tǒng)計表 ?備品備件 使用金額統(tǒng)計表 主要產(chǎn)出： ?備品備件 出庫單 ?質(zhì)量審核表 備品備件 備品備件 入庫 物流流程 36 備品備件物流權限設定 生產(chǎn)部 生產(chǎn)科 倉庫庫管理員 設備環(huán)保科 搬運工 財務部 組織實施 貨物驗收 搬運貨物 制定 備品備件 進廠時間 將 備品備件 運送至 庫房、 質(zhì)量驗收 接收入庫單 組織實施 搬運貨物 下達出庫單 審核出庫單 下達回執(zhí) 領取回執(zhí) 搬運貨物 簽收貨物 接收回執(zhí) 運送貨物 上交回執(zhí) 質(zhì)量檢查 盤點庫存 制作上交報表 物流流程 37 ?審核 ?庫內(nèi)貨物擺放地點設置 ?復合管 導庫 ?對 復合管 數(shù)量盤點 ?向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單 復合管 碼放 出庫審批 運送 統(tǒng)計結算 ? 審核 品種審核 數(shù)量審核 價格審核 質(zhì)量審核 主要活動： 主要產(chǎn)出： 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?復合管 庫存清單 主要活動： 主要活動： ?辦理送貨回執(zhí) ?運送 備品備件 ?用物人簽字 ?交送回執(zhí) 主要產(chǎn)出： ?送貨單和回執(zhí) 入庫單 復合管 入庫統(tǒng)計表 質(zhì)量審核表 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?每月按品種統(tǒng)計 復合管 使用數(shù)量 ?結算 復合管 使用金額 ?向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表 ?復合管 消耗統(tǒng)計表 ?復合管 使用金額統(tǒng)計表 主要產(chǎn)出： ?復合管 出庫單 ?質(zhì)量審核表 復合管 復合管 入庫 物流流程 38 復合管物流權限設定 生產(chǎn)科 倉庫庫管理員 搬運工 財務部 組織實施 貨物驗收 搬運貨物 接收入庫單 組織實施 搬運貨物 下達出庫單 審核出庫單 下達回執(zhí) 領取回執(zhí) 搬運貨物 簽收貨物 接收回執(zhí) 運送貨物 上交回執(zhí) 質(zhì)檢科 質(zhì)量驗收 質(zhì)量檢查 盤點庫存 制作上交報表 物流流程 39 物流流程 ?審核 ?庫內(nèi)貨物擺放地點設置 ?成品 導庫 ?對 成品 數(shù)量盤點 ?向生產(chǎn)綜合部遞交庫存單 成品 碼放 出庫審批 運送 統(tǒng)計結算 ? 審核 品種審核 數(shù)量審核 價格審核 質(zhì)量審核 主要活動： 主要產(chǎn)出： 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?成品 庫存清單 主要活動： 主要活動： ?辦理送貨回執(zhí) ?運送 成品 ?接收人簽字 ?交送回執(zhí) 主要產(chǎn)出： ?送貨單和回執(zhí) 入庫單 成品 入庫統(tǒng)計表 質(zhì)量審核表 主要活動： 主要產(chǎn)出： ?每月按品種統(tǒng)計 成品 出庫數(shù)量 ?結算 成品 出庫金額 ?向財務部、生產(chǎn)綜合部上交統(tǒng)計報表 ?成品 出庫統(tǒng)計表 ?成品 出庫金額統(tǒng)計表 主要產(chǎn)出： ?成品 出庫單