某科技公司組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-08 21:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能條塊分割，對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)緩慢的狀況，進(jìn)而轉(zhuǎn)向橫向聯(lián)系的組織結(jié)構(gòu) 縱向職能式組織 橫向聯(lián)系型組織 橫向型組織 19 機(jī)密 組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì) 根據(jù)橫向協(xié)調(diào)的程度與聯(lián)系的信息容量，以下是常見(jiàn)改善橫向合作和信息流通的結(jié)構(gòu)策略 低 低 高 高 聯(lián)系機(jī)制的信息容量 信息系統(tǒng) 直接聯(lián)系 任務(wù)組 專(zhuān)職整合員 團(tuán)隊(duì) 20 機(jī)密 商務(wù) (結(jié)算財(cái)務(wù) ) 外勤管理 技術(shù)支持 配件管理 市場(chǎng)部 產(chǎn)品策劃 銷(xiāo)售管理 銷(xiāo)售大區(qū) 6 3 6 舉例： 某跨國(guó)家電公司在中國(guó)通過(guò)產(chǎn)品策劃建立與其歐洲研究開(kāi)發(fā)部門(mén)的溝通體系 商務(wù)經(jīng)理 品牌甲銷(xiāo)售經(jīng)理 品牌乙銷(xiāo)售經(jīng)理 售后服務(wù)經(jīng)理 合資生產(chǎn)廠(chǎng) 總 裁 ?BSY ?BSW ?BSWK 銷(xiāo)售控制 財(cái)務(wù)部 人事 MIS 其它 市場(chǎng)部 產(chǎn)品策劃 銷(xiāo)售管理 地區(qū)辦事處 6 3 6 產(chǎn)品經(jīng)理的作用 ? 連接市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的橋梁 ? 提出針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求 ? 為新產(chǎn)品的上市制定推廣計(jì)劃和方案 產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù) ? 目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求分析，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議 ? 參與主要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的評(píng)估會(huì) ? 提出新產(chǎn)品推廣方案 舉例 產(chǎn)品經(jīng)理的要求 ? 很強(qiáng)的信息分析和溝通能力 ? 熟悉消費(fèi)者 /市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 ? 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和基本技術(shù)知識(shí) ? 很強(qiáng)的責(zé)任心 專(zhuān)職整合員的一個(gè)常見(jiàn)的例子是產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn) 3 22 機(jī)密 IT 產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)于什么是 IT產(chǎn)品 的行業(yè)關(guān)鍵成功要素的討論很多，而且 IT企業(yè)的性質(zhì)也千差萬(wàn)別。思創(chuàng)的觀點(diǎn)認(rèn)為 IT產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是： 資料來(lái)源：思創(chuàng)行業(yè)研究 ?選擇有空間的市場(chǎng) (NICHE MARKET) 業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)表明， IT產(chǎn)品 行業(yè)的大部分主要市場(chǎng)處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。僅靠市場(chǎng)增長(zhǎng)也能存活的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)清晰、明確地定位自己的業(yè)務(wù)范圍是該行業(yè)的首要關(guān)鍵成功要素 ?領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)潮流的能力 IT 產(chǎn)品 行業(yè)的重要特點(diǎn)是技術(shù)的多變和快速升級(jí)，在主攻市場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力 (不論是研發(fā)還是制造 )的企業(yè)將很難立足 ?產(chǎn)品有序規(guī)劃能力 該行業(yè)的盈利空間、市場(chǎng)份額、客戶(hù)忠誠(chéng)度以及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位完全依賴(lài)有序、及時(shí)地推出市場(chǎng)能夠接受的產(chǎn) 品。盡管產(chǎn)品加工可以外包，但產(chǎn)品的規(guī)劃能力仍是 IT行業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 ?穩(wěn)定持久的服務(wù) 由于 IT產(chǎn)品技術(shù)越來(lái)越多的滲透到企業(yè)的決策過(guò)程，用戶(hù)越來(lái)越注重供應(yīng)商的服務(wù)的質(zhì)量和持久性。服務(wù)水平不但是企業(yè)名譽(yù)的體現(xiàn)，也已成為 IT產(chǎn)品行業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源之一 ?吸引并留住高素質(zhì)的人才 IT產(chǎn)品 行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，人員的流動(dòng)性非常高，思創(chuàng)的研究表明吸引并留住人才是該行業(yè)普遍的關(guān)鍵成功要素 23 機(jī)密 鴻達(dá)光盤(pán)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 在考慮鴻達(dá)光盤(pán)戰(zhàn)略的 CSF的過(guò)程中，不但需要考慮市場(chǎng)吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點(diǎn) 制造能力 銷(xiāo)售體系管理能力 與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比，鴻達(dá)光盤(pán)公司在生產(chǎn)管理，如工藝水平、質(zhì)量控制等方面仍需不斷的積累和提高，并將努力成為公司未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 行業(yè) /競(jìng)爭(zhēng) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營(yíng)自己的通路， 對(duì)于鴻達(dá)光盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而言，建立符合自身特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)體系 是企業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說(shuō)明 考慮的出發(fā)點(diǎn) 技術(shù)路線(xiàn) 鴻達(dá)光盤(pán)公司近期將選擇與外部科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā) ，一方面共享研究成果；同時(shí)保持與業(yè)內(nèi)人才的聯(lián)系與溝通，為人力資源提供必要時(shí)儲(chǔ)備 未來(lái)考慮研究與開(kāi)發(fā)的獨(dú)立運(yùn)作 行業(yè) /競(jìng)爭(zhēng) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 品牌推廣和管理能力 同樣，并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營(yíng)自己的品牌，鴻達(dá)光盤(pán)的戰(zhàn)略中自身品牌是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一 企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 24 機(jī)密 鴻達(dá)光盤(pán)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 (續(xù) ) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 人力資源 建立與國(guó)際公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面可引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為鴻達(dá)產(chǎn)品國(guó)際化創(chuàng)造條件；與國(guó)際品牌商的聯(lián)盟也將大大促進(jìn)生產(chǎn)能力的釋放 競(jìng)爭(zhēng) /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 如 IT行業(yè)分析所述，人力資源是這個(gè)行業(yè)重要的CSF 之一，對(duì)于鴻達(dá)光盤(pán)而言當(dāng)然也不例外。而且
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