【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)董事會目標(biāo)分解各部門目標(biāo) 審批 公章使用流程 使用部門 行政副總 總經(jīng)辦主任 使用申請 權(quán)限 否 審核 審核 使用 是 緊急事件處理流程 當(dāng)事人 副總經(jīng)理 直接上級 發(fā)現(xiàn)情況 處理 處理方案 執(zhí)行 處理 權(quán)限 是 否 總經(jīng)理 權(quán)限 執(zhí)行 處理方案 是 處理方案 否 目錄 辦公管理流程 行政管理流程 財務(wù)管理流程 人力資源管理流程 技術(shù)管理流程 質(zhì)量管理流程 營銷管理流程 生產(chǎn)管理流程 采購管理流程 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 主要工作流程 公務(wù)用車流程 部門經(jīng)理 行政部 審批 用車 接到申請 是否批準(zhǔn)？ 駁回申請 否 是 安排司機 申請人 提出用車申請 辦公用品采購流程 部門經(jīng)理 行政部 審批 領(lǐng)取 是否符合部門預(yù)算？ 駁回申請 否 是 采購 發(fā)放 主管副總 審批 申請人 提出采購申請 事務(wù)人員加班流程 行政部經(jīng)理 事務(wù)人員 行政副總 加班申請 填寫加班申請單 審批 安排工作 加班 人力資源部 存檔 水電維修流程 申請部門 維修人員 維修班班長 維修申請 檢查 安排人員時間 處理方案 執(zhí)行 自行解決 否 是 目錄 辦公管理流程 行政管理流程 財務(wù)管理流程 人力資源管理流程 技術(shù)管理流程 質(zhì)量管理流程 營銷管理流程 生產(chǎn)管理流程 采購管理流程 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 主要工作流程 財務(wù)報表公布流程 提出公布要求 財務(wù)部 總經(jīng)辦 證券主管 總經(jīng)理 董事會 審批 審核 編制報表 審核 公布 合格 合格 合格 否 否 否 是 是 是 數(shù)據(jù)匯總 一般報銷流程 經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 出納 財務(wù)經(jīng)理 填寫報銷單 審批 審核 合格 是 否 審批 會計 填寫收付款憑證 付款 收取 金額〉 元 否 主管副總 審批 金額〉 元 是 否 掛支流程 經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 出納 財務(wù)經(jīng)理 填寫掛支單 審批 審核 合格 是 否 審批 會計 填寫收付款憑證 付款 支取 金額〉 元 否 主管副總 審批 金額〉 元 是 否 預(yù)算報批流程 總經(jīng)理 辦公會 部門經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 主管副總 會計 編部門預(yù)算 審批 匯總各預(yù) 算方案 出預(yù)算表 審核 討論部門的預(yù)算方案 按預(yù)算執(zhí)行 通過 不通過 超預(yù)算審批流程 財務(wù)部 超預(yù)算部門 主管副總 總經(jīng)理 提出超預(yù)算費用申請 審批 審批 是否批準(zhǔn)？ 駁回申請 否 是 列入預(yù)算外支出 目錄 辦公管理流程 行政管理流程 財務(wù)管理流程 人力資源管理流程 技術(shù)管理流程 質(zhì)量管理流程 營銷管理流程 生產(chǎn)管理流程 采購管理流程 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 主要工作流程 員工任免流程 員工發(fā)展主管 總經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 提出任免建議 考察報告 審核 合格 審批 合格 執(zhí)行 否 是 否 是 主管副總 組織考察 月度考核流程 填寫考核評分表 工人 車間主任 生產(chǎn)中心 經(jīng)理 員工發(fā)展 主管 審核 工長 填寫考核評分表 審核 審批 審批 匯總 存檔 一般人員季、年度考核流程 填寫考核評分表 一般人員 人力資源 部 審批 直接上級 匯總 存檔 考評委員會 審批 隔級上級 審核 中高層人員季、年度考核流程 自我評價 被考評人 同級人員 直接上級 人力資源 部 評價 直接下級 匯總 評價 匯總 評價 考評委員會 審批 總經(jīng)理年度考核流程 填寫考核評分表 總經(jīng)理 董事會 評價 直接下級 審批 匯總 人力資源部經(jīng)理 存檔 培訓(xùn)計劃制定流程 發(fā)放調(diào)查問卷 人事主管 公司部門 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理 審批 審核 制定部門計劃 審核 合格 合格 否 是 是 填寫表格 制定公司培訓(xùn)計劃 合格 是 執(zhí)行 否 否 員工職前教育流程 新員工報到 人力資源部 員工所在部門 公司部門 發(fā)放員工手冊 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 補強訓(xùn)練 通識訓(xùn)練 部門交叉引導(dǎo) 合格 合格 是否需要交叉引導(dǎo) 合格 重新引導(dǎo) 開具培訓(xùn)證明 培訓(xùn)記錄歸檔 重新引導(dǎo) 是 是 否 否 否 是 員工獎勵流程 提出獎勵對象及事由 直接上級 主管副總 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理 審批 審批 核實 提出獎勵方案 合格 是 執(zhí)行 否 員工過失處理流程 提出懲罰對象及事由 直接上級 主管副總 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理 審批 審批 核實 提出懲罰方案 合格 是 執(zhí)行 否 員工晉升流程 提出晉升對象及事由 直接上級 主管副總 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理辦 公會 審批 審核 核實 是否屬實 是 執(zhí)行 否 晉升方案 總經(jīng)理 簽發(fā)任命 工資制作、發(fā)放流程 考勤表 公司部門 員工發(fā)展 主管 人事主管 人力資源 部經(jīng)理 審核 考核表 匯總考核、 考勤表 執(zhí)行 工資表 總經(jīng)理 審批 財務(wù)部 存檔 入帳 員工外部招聘流程 應(yīng)聘人 用人部門 人力資源部 總經(jīng)理 提出用人申請 審核 審批 外部招聘廣告 受理人員報名 人事篩選 筆試、面試， 專業(yè)篩選 確定錄用名單 審批 準(zhǔn)備上崗 試用 主管副總 審核 審核 員工內(nèi)部招聘流程 應(yīng)聘人 用人部門 主管副總 人力資源部 總經(jīng)理 提出用 人申請 審核 審批 內(nèi)部招聘廣告 受理人員報名 審批 應(yīng)聘申請 人事篩選 專業(yè)篩選 合適人選？ 進入外部招 聘程序 辦理調(diào)動手續(xù) 審批 工作交接 接收 沒有 有 主管副總 審核 審核 所在部門 審批 員工申訴流程 申訴人 人力資源部 總經(jīng)理 提出申訴 接受申訴 得到處理結(jié)果 組織調(diào)查 調(diào)查申訴情況是否屬實？ 提出處理意見 駁回申訴 否 是 落實處理意見 目錄 辦公管理流程 行政管理流程 財務(wù)管理流程 人力資源管理流程 技術(shù)管理流程 質(zhì)量管理流程 營銷管理流程 生產(chǎn)管理流程 采購管理流程 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 主要工作流程 項目立項流程 營銷部 技術(shù)發(fā)展部 技術(shù)開發(fā)部 總經(jīng)理 開發(fā)建議 提出立項 內(nèi)部項目招標(biāo) 開發(fā)建議 可行性研究 正式立項 技術(shù)管理委員會 項目評審 審批 下發(fā)研發(fā)計劃 新產(chǎn)品開發(fā) 提出設(shè)計方案 項目評審 備案 新產(chǎn)品開發(fā)流程 技術(shù)發(fā)展部 生產(chǎn)部 技術(shù)管理委員會 技術(shù)開發(fā)部 新產(chǎn)品立項 產(chǎn)品開發(fā) 成果鑒定 試產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 樣品評審 備案 N Y N Y 備案 技術(shù)職務(wù)評審流程 技術(shù)發(fā)展部 人力資源部 技術(shù)評審委員會 技術(shù)成果資料 工作業(yè)績資料 組織評審 技術(shù)人員 所在部門 申請 審核 推薦 填寫申請表 評審 備案 ,調(diào)整職稱 備案 反饋 Y N 技術(shù)資料審批流程 研發(fā)人員 技術(shù)副總 技術(shù)發(fā)展部 工藝技術(shù)員 項目組長 設(shè)計圖紙 工藝審核 審核 簽批 歸檔 資料設(shè)備 管理崗 標(biāo)準(zhǔn)化審核 技術(shù)檔案管理流程 技術(shù)開發(fā)部 /項目組 技術(shù)發(fā)展部 副總經(jīng)理 編寫設(shè)計文檔資料 批準(zhǔn) 文檔標(biāo)準(zhǔn)化 開發(fā)程序 ? 提交開發(fā)程序源代碼 存檔 組織測試 改進 新版本 封版 存檔 Y N Y N 借閱者 技術(shù)副總 資料設(shè)備管理崗 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理 技術(shù)資料借閱流程 提交申請 審核 重要技術(shù) ? 批準(zhǔn) 借閱并記錄 歸還 人力資源部 審批 期末統(tǒng)計借閱記錄 簽字 歸還記錄 Y N 技術(shù)改良流程 營銷部 生產(chǎn)中心 技術(shù)開發(fā)部 技術(shù)發(fā)展部 質(zhì)量管理部 市場需求變化 技術(shù)評審委員會 技術(shù)更新 技術(shù)質(zhì)量問題記錄 產(chǎn)品化問題 成立項目小組 評審 技術(shù)改良攻關(guān) 試制 批量生產(chǎn) 投入市 場 Y N 試制加工流程 開發(fā)部 工藝技 術(shù)部 技術(shù)評審委員會 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)管理部 采購部 試制計劃圖紙 備案 生產(chǎn)計劃 車間 試制工藝 采購計劃 試制加工 試制品 評審 試驗 小批試制 Y N 科研材料領(lǐng)用流程 研發(fā)人員 采購部 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 技術(shù)副總 開發(fā)材料領(lǐng)用申請 金額 元 ? 審核 審批 審批 N Y 采購 領(lǐng)用 售前技術(shù)支持流程 客戶 財務(wù)部 總經(jīng)辦 營銷部 技術(shù)開發(fā)部 總經(jīng)理 提出需求 初步談判 能否回答客 戶技術(shù)問題 ? 協(xié)助回答 技術(shù)問題 投標(biāo)草案 技術(shù)方案 成本核算 法律審核 審批 競標(biāo) 中標(biāo) 簽訂合同 修改 ? Y N 售中技術(shù)支持流程 營銷部 測試組 技術(shù)部 技術(shù)副總 /總工 客戶 生產(chǎn)管理部 驗貨簽收 安裝測試 組織技術(shù)支持 技術(shù)支 持 入庫 開通 組織開