【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)董事會(huì)目標(biāo)分解各部門(mén)目標(biāo) 審批 公章使用流程 使用部門(mén) 行政副總 總經(jīng)辦主任 使用申請(qǐng) 權(quán)限 否 審核 審核 使用 是 緊急事件處理流程 當(dāng)事人 副總經(jīng)理 直接上級(jí) 發(fā)現(xiàn)情況 處理 處理方案 執(zhí)行 處理 權(quán)限 是 否 總經(jīng)理 權(quán)限 執(zhí)行 處理方案 是 處理方案 否 目錄 辦公管理流程 行政管理流程 財(cái)務(wù)管理流程 人力資源管理流程 技術(shù)管理流程 質(zhì)量管理流程 營(yíng)銷(xiāo)管理流程 生產(chǎn)管理流程 采購(gòu)管理流程 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職責(zé) 主要工作流程 公務(wù)用車(chē)流程 部門(mén)經(jīng)理 行政部 審批 用車(chē) 接到申請(qǐng) 是否批準(zhǔn)？ 駁回申請(qǐng) 否 是 安排司機(jī) 申請(qǐng)人 提出用車(chē)申請(qǐng) 辦公用品采購(gòu)流程 部門(mén)經(jīng)理 行政部 審批 領(lǐng)取 是否符合部門(mén)預(yù)算？ 駁回申請(qǐng) 否 是 采購(gòu) 發(fā)放 主管副總 審批 申請(qǐng)人 提出采購(gòu)申請(qǐng) 事務(wù)人員加班流程 行政部經(jīng)理 事務(wù)人員 行政副總 加班申請(qǐng) 填寫(xiě)加班申請(qǐng)單 審批 安排工作 加班 人力資源部 存檔 水電維修流程 申請(qǐng)部門(mén) 維修人員 維修班班長(zhǎng) 維修申請(qǐng) 檢查 安排人員時(shí)間 處理方案 執(zhí)行 自行解決 否 是 目錄 辦公管理流程 行政管理流程 財(cái)務(wù)管理流程 人力資源管理流程 技術(shù)管理流程 質(zhì)量管理流程 營(yíng)銷(xiāo)管理流程 生產(chǎn)管理流程 采購(gòu)管理流程 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職責(zé) 主要工作流程 財(cái)務(wù)報(bào)表公布流程 提出公布要求 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 證券主管 總經(jīng)理 董事會(huì) 審批 審核 編制報(bào)表 審核 公布 合格 合格 合格 否 否 否 是 是 是 數(shù)據(jù)匯總 一般報(bào)銷(xiāo)流程 經(jīng)辦人 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理 出納 財(cái)務(wù)經(jīng)理 填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單 審批 審核 合格 是 否 審批 會(huì)計(jì) 填寫(xiě)收付款憑證 付款 收取 金額〉 元 否 主管副總 審批 金額〉 元 是 否 掛支流程 經(jīng)辦人 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理 出納 財(cái)務(wù)經(jīng)理 填寫(xiě)掛支單 審批 審核 合格 是 否 審批 會(huì)計(jì) 填寫(xiě)收付款憑證 付款 支取 金額〉 元 否 主管副總 審批 金額〉 元 是 否 預(yù)算報(bào)批流程 總經(jīng)理 辦公會(huì) 部門(mén)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 主管副總 會(huì)計(jì) 編部門(mén)預(yù)算 審批 匯總各預(yù) 算方案 出預(yù)算表 審核 討論部門(mén)的預(yù)算方案 按預(yù)算執(zhí)行 通過(guò) 不通過(guò) 超預(yù)算審批流程 財(cái)務(wù)部 超預(yù)算部門(mén) 主管副總 總經(jīng)理 提出超預(yù)算費(fèi)用申請(qǐng) 審批 審批 是否批準(zhǔn)？ 駁回申請(qǐng) 否 是 列入預(yù)算外支出 目錄 辦公管理流程 行政管理流程 財(cái)務(wù)管理流程 人力資源管理流程 技術(shù)管理流程 質(zhì)量管理流程 營(yíng)銷(xiāo)管理流程 生產(chǎn)管理流程 采購(gòu)管理流程 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職責(zé) 主要工作流程 員工任免流程 員工發(fā)展主管 總經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 提出任免建議 考察報(bào)告 審核 合格 審批 合格 執(zhí)行 否 是 否 是 主管副總 組織考察 月度考核流程 填寫(xiě)考核評(píng)分表 工人 車(chē)間主任 生產(chǎn)中心 經(jīng)理 員工發(fā)展 主管 審核 工長(zhǎng) 填寫(xiě)考核評(píng)分表 審核 審批 審批 匯總 存檔 一般人員季、年度考核流程 填寫(xiě)考核評(píng)分表 一般人員 人力資源 部 審批 直接上級(jí) 匯總 存檔 考評(píng)委員會(huì) 審批 隔級(jí)上級(jí) 審核 中高層人員季、年度考核流程 自我評(píng)價(jià) 被考評(píng)人 同級(jí)人員 直接上級(jí) 人力資源 部 評(píng)價(jià) 直接下級(jí) 匯總 評(píng)價(jià) 匯總 評(píng)價(jià) 考評(píng)委員會(huì) 審批 總經(jīng)理年度考核流程 填寫(xiě)考核評(píng)分表 總經(jīng)理 董事會(huì) 評(píng)價(jià) 直接下級(jí) 審批 匯總 人力資源部經(jīng)理 存檔 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 人事主管 公司部門(mén) 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理 審批 審核 制定部門(mén)計(jì)劃 審核 合格 合格 否 是 是 填寫(xiě)表格 制定公司培訓(xùn)計(jì)劃 合格 是 執(zhí)行 否 否 員工職前教育流程 新員工報(bào)到 人力資源部 員工所在部門(mén) 公司部門(mén) 發(fā)放員工手冊(cè) 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練 通識(shí)訓(xùn)練 部門(mén)交叉引導(dǎo) 合格 合格 是否需要交叉引導(dǎo) 合格 重新引導(dǎo) 開(kāi)具培訓(xùn)證明 培訓(xùn)記錄歸檔 重新引導(dǎo) 是 是 否 否 否 是 員工獎(jiǎng)勵(lì)流程 提出獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及事由 直接上級(jí) 主管副總 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理 審批 審批 核實(shí) 提出獎(jiǎng)勵(lì)方案 合格 是 執(zhí)行 否 員工過(guò)失處理流程 提出懲罰對(duì)象及事由 直接上級(jí) 主管副總 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理 審批 審批 核實(shí) 提出懲罰方案 合格 是 執(zhí)行 否 員工晉升流程 提出晉升對(duì)象及事由 直接上級(jí) 主管副總 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理辦 公會(huì) 審批 審核 核實(shí) 是否屬實(shí) 是 執(zhí)行 否 晉升方案 總經(jīng)理 簽發(fā)任命 工資制作、發(fā)放流程 考勤表 公司部門(mén) 員工發(fā)展 主管 人事主管 人力資源 部經(jīng)理 審核 考核表 匯總考核、 考勤表 執(zhí)行 工資表 總經(jīng)理 審批 財(cái)務(wù)部 存檔 入帳 員工外部招聘流程 應(yīng)聘人 用人部門(mén) 人力資源部 總經(jīng)理 提出用人申請(qǐng) 審核 審批 外部招聘廣告 受理人員報(bào)名 人事篩選 筆試、面試， 專(zhuān)業(yè)篩選 確定錄用名單 審批 準(zhǔn)備上崗 試用 主管副總 審核 審核 員工內(nèi)部招聘流程 應(yīng)聘人 用人部門(mén) 主管副總 人力資源部 總經(jīng)理 提出用 人申請(qǐng) 審核 審批 內(nèi)部招聘廣告 受理人員報(bào)名 審批 應(yīng)聘申請(qǐng) 人事篩選 專(zhuān)業(yè)篩選 合適人選？ 進(jìn)入外部招 聘程序 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 審批 工作交接 接收 沒(méi)有 有 主管副總 審核 審核 所在部門(mén) 審批 員工申訴流程 申訴人 人力資源部 總經(jīng)理 提出申訴 接受申訴 得到處理結(jié)果 組織調(diào)查 調(diào)查申訴情況是否屬實(shí)？ 提出處理意見(jiàn) 駁回申訴 否 是 落實(shí)處理意見(jiàn) 目錄 辦公管理流程 行政管理流程 財(cái)務(wù)管理流程 人力資源管理流程 技術(shù)管理流程 質(zhì)量管理流程 營(yíng)銷(xiāo)管理流程 生產(chǎn)管理流程 采購(gòu)管理流程 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職責(zé) 主要工作流程 項(xiàng)目立項(xiàng)流程 營(yíng)銷(xiāo)部 技術(shù)發(fā)展部 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)建議 提出立項(xiàng) 內(nèi)部項(xiàng)目招標(biāo) 開(kāi)發(fā)建議 可行性研究 正式立項(xiàng) 技術(shù)管理委員會(huì) 項(xiàng)目評(píng)審 審批 下發(fā)研發(fā)計(jì)劃 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 提出設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目評(píng)審 備案 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 技術(shù)發(fā)展部 生產(chǎn)部 技術(shù)管理委員會(huì) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 新產(chǎn)品立項(xiàng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 成果鑒定 試產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 樣品評(píng)審 備案 N Y N Y 備案 技術(shù)職務(wù)評(píng)審流程 技術(shù)發(fā)展部 人力資源部 技術(shù)評(píng)審委員會(huì) 技術(shù)成果資料 工作業(yè)績(jī)資料 組織評(píng)審 技術(shù)人員 所在部門(mén) 申請(qǐng) 審核 推薦 填寫(xiě)申請(qǐng)表 評(píng)審 備案 ,調(diào)整職稱(chēng) 備案 反饋 Y N 技術(shù)資料審批流程 研發(fā)人員 技術(shù)副總 技術(shù)發(fā)展部 工藝技術(shù)員 項(xiàng)目組長(zhǎng) 設(shè)計(jì)圖紙 工藝審核 審核 簽批 歸檔 資料設(shè)備 管理崗 標(biāo)準(zhǔn)化審核 技術(shù)檔案管理流程 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 /項(xiàng)目組 技術(shù)發(fā)展部 副總經(jīng)理 編寫(xiě)設(shè)計(jì)文檔資料 批準(zhǔn) 文檔標(biāo)準(zhǔn)化 開(kāi)發(fā)程序 ? 提交開(kāi)發(fā)程序源代碼 存檔 組織測(cè)試 改進(jìn) 新版本 封版 存檔 Y N Y N 借閱者 技術(shù)副總 資料設(shè)備管理崗 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理 技術(shù)資料借閱流程 提交申請(qǐng) 審核 重要技術(shù) ? 批準(zhǔn) 借閱并記錄 歸還 人力資源部 審批 期末統(tǒng)計(jì)借閱記錄 簽字 歸還記錄 Y N 技術(shù)改良流程 營(yíng)銷(xiāo)部 生產(chǎn)中心 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 技術(shù)發(fā)展部 質(zhì)量管理部 市場(chǎng)需求變化 技術(shù)評(píng)審委員會(huì) 技術(shù)更新 技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題記錄 產(chǎn)品化問(wèn)題 成立項(xiàng)目小組 評(píng)審 技術(shù)改良攻關(guān) 試制 批量生產(chǎn) 投入市 場(chǎng) Y N 試制加工流程 開(kāi)發(fā)部 工藝技 術(shù)部 技術(shù)評(píng)審委員會(huì) 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)管理部 采購(gòu)部 試制計(jì)劃圖紙 備案 生產(chǎn)計(jì)劃 車(chē)間 試制工藝 采購(gòu)計(jì)劃 試制加工 試制品 評(píng)審 試驗(yàn) 小批試制 Y N 科研材料領(lǐng)用流程 研發(fā)人員 采購(gòu)部 技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 技術(shù)副總 開(kāi)發(fā)材料領(lǐng)用申請(qǐng) 金額 元 ? 審核 審批 審批 N Y 采購(gòu) 領(lǐng)用 售前技術(shù)支持流程 客戶(hù) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 總經(jīng)理 提出需求 初步談判 能否回答客 戶(hù)技術(shù)問(wèn)題 ? 協(xié)助回答 技術(shù)問(wèn)題 投標(biāo)草案 技術(shù)方案 成本核算 法律審核 審批 競(jìng)標(biāo) 中標(biāo) 簽訂合同 修改 ? Y N 售中技術(shù)支持流程 營(yíng)銷(xiāo)部 測(cè)試組 技術(shù)部 技術(shù)副總 /總工 客戶(hù) 生產(chǎn)管理部 驗(yàn)貨簽收 安裝測(cè)試 組織技術(shù)支持 技術(shù)支 持 入庫(kù) 開(kāi)通 組織開(kāi)