【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理審批的分期分批、保質(zhì)按時供應工作。并負責聯(lián)系項目技術負責人共同對、到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。并負責聯(lián)系項目技術負責人共同對供到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。（2）現(xiàn)場材料的日常管理：項目部在進行各個階段的施工平面布置時，必須科學地進行庫房和各種材料堆場的設置，結合施工進度安排確定材料儲備量，進而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應及時轉進庫房和堆場，嚴禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔。（3）負責與建設單位材料供應管理部門保持聯(lián)系，甲供材料供到現(xiàn)場，必須匯同項目副經(jīng)理及技術負責人共同驗收質(zhì)量和清點數(shù)量后，才能卸入現(xiàn)場庫房?，F(xiàn)時，分批、按月與建設單位進行甲供材料結算，確?？⒐Q算的順利進行。（4）搞好材料內(nèi)業(yè)管理工作，做好材料供應臺賬，當好項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理管理成本的助手。所有進入項目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉材料都應留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準確性和連續(xù)性。（1）負責設備安裝、操作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務管理和業(yè)務培訓工作。（2）負責項目施工設備的安裝、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。定期對現(xiàn)場施工設備的安全生產(chǎn)情況進行檢查。（3）負責檢查設備運行狀況和作好設備檢查記錄，定期向項目經(jīng)理匯報設備運行狀態(tài)，確保項目施工設備運行正常。負責項目的施工圖預算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負責就工作造價的有關問題及時的與業(yè)主單位的有關負責人聯(lián)系，工程竣工時匯同經(jīng)營科辦理工程決算。（1）在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術負責人的領導下，負責項目施工的日常技術管理工作。隨著工程進度，負責收集、整理、填寫、編制各種工程技術圖文資料、音像資料及竣工資料。協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人組織工程基礎、主體結構驗收和質(zhì)量等級評定，辦理有關技術資料。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理及技術負責人，匯同質(zhì)安科約請業(yè)主及監(jiān)理單位進行地基基礎、鋼筋砼結構及砌體結構隱蔽前的檢查驗收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術負責人的領導下，進行各種原材料的現(xiàn)場取樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導工作?！　f(xié)助專項施工員進行各分部分項工程施工的過程控制工作，對所管施工班組在施工過程中的工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工進行跟班過程管理。本著服務、指導、監(jiān)管的原則，即時解決所分管的施工過程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對不按操作規(guī)程施工的行為以及不遵守安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的班組或個人，有權進行批評、教育，在報請主辦或專項施工員批準后，有權進行處罰和責令其停工整頓。（1）嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度和紀律，服從項目部的管理及工作安排。（2）值班人員應堅守崗位，認真負責，并作好夜間值班記錄，不得擅自離崗，違者扣發(fā)當月部份或全部獎金，若由于值班人員失職造成嚴重質(zhì)量問題和其它事故的，將追究責任。（3）施工現(xiàn)場內(nèi)，無論上、下班時間，堅決禁止打牌賭博，違反者扣發(fā)當月全部獎金，情節(jié)嚴重者內(nèi)部待崗處罰。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)，上班時間內(nèi)禁止喝酒，違者扣發(fā)當月部份或全部獎金，情節(jié)嚴重者，將扣發(fā)當月全部獎金，并作檢查、待崗反省。（5）項目部全體員工應自覺維護項目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設方和監(jiān)理方的關系。對故意敗壞項目部形象，損壞項目部利益的，將作內(nèi)部待崗處理，并扣發(fā)部份或全部獎金。（6）堅持參加每天下午6：00點生產(chǎn)會，會上各分管施工員、材料員應積極發(fā)言，匯報當天工作情況。凡無故缺席者按生產(chǎn)會規(guī)定處罰。（7）上班時間內(nèi)，各施工員、專業(yè)技師應巡視現(xiàn)場，重點施工部位跟班作業(yè)，督促施工過程質(zhì)量。禁止聚集在辦公室閑聊，看報紙等，違反者扣發(fā)當月部份或全部獎金。（1）公司在項目所在建設銀行為項目部設專用賬戶，本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r享有內(nèi)部周轉資金的保障供應權。（2）機械設備優(yōu)先配置權。確保工程中標后，各種優(yōu)質(zhì)機械設備即時進場安裝，投入使用。（3）材料及半成加工組織供應的重點保障權。（4）勞動力優(yōu)先調(diào)配權。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。（5）公司經(jīng)理授權本工程項目經(jīng)理有項目資金的使用權，生產(chǎn)物資的采購權。、激勵和考核結合本工程質(zhì)量要求高、工期緊的特點，公司為加大考核力度，將與項目部簽訂《管理目標責任書》。要求項目部管理人員集體交納高額的內(nèi)部履約保證金，實行重獎重罰的原則。實施行政和經(jīng)濟雙重約束、激勵的管理手段。每半個月公司各職能部門進行中間檢查，每3月由公司經(jīng)理親自進行系統(tǒng)考核，以增強公司對本項目部的監(jiān)督、約束、激勵和考核機制，確保公司向業(yè)主的全面履約。第四章　施工平面布置和施工進度計劃項目部將辦公用房和生活區(qū)布置在本工程東面，生產(chǎn)區(qū)域設置在擬建房屋的周邊，鋼筋加工房設置有兩處，滿足整個工程和生產(chǎn)需要；附《重慶阿興記兔肉精深加工基地工程施工總平面布置圖》。 （1）本工程砼采用商品砼施工泵送施工。施工現(xiàn)場不設立混凝土攪拌站。砂漿攪拌采用6臺灰砂攪拌機施工。（2）鋼筋加工：本工程分別設置鋼筋房100m2鋼筋原材料堆場80 m2，布置在場地邊鋼筋房附近，鋼筋成品堆在房屋周邊的地方，以減少場內(nèi)的二次轉運。（3）員工宿舍：根據(jù)《土建主要工種勞動力計劃》，較長時期施工班組人員在100人左右。按本公司常用的雙層鐵床安排住宿，共需150m2。擬搭建住宿面積150m2，布置在場地東、西面。（4）辦公用房、材料庫房、食堂、木工房、水泥房等以及砂石堆場，經(jīng)計算均能滿足要求。具體情況見下表：名稱面積（m2）名稱面積（m2）名稱面積（m2）門衛(wèi)82試驗8水泥房802施工辦公室30機修房122宿舍200業(yè)主(監(jiān)理)辦公室20配電房82食堂50會議兼娛樂20電工房122浴廁30醫(yī)務室10鋼筋加工房1002鋼材堆場802休息室30庫房502模板堆場80用水及排水（1） 現(xiàn)場勘察與初步設計本工程施工現(xiàn)場范圍內(nèi)無上、下管道，無各種埋地線路，現(xiàn)場周邊無圍墻，施工臨時電源已由發(fā)包方提供至紅線內(nèi)。按施工主要設備布置，結合施工現(xiàn)場情況，立桿分別設置動力照明干線架空引至各施工配電箱。根據(jù)JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范》規(guī)定，本供電系統(tǒng)采用TNCS系統(tǒng)，三級配電兩級保護。本工程施工臨時電源已由發(fā)包方提供至紅線內(nèi)。按施工主要設備布置，結合施工現(xiàn)場情況，采用PPR給水管引至各施工用水點。施工排水沿擬建工程周邊低洼處布置排水集水坑。根據(jù)招標文書要求，整個工程建設工期為180天，在確定工期時，既要滿足業(yè)主的要求，又要顯示我司的綜合施工實力的。結合本工程的實際情況，以保證本工程按招標文書要求竣工交驗。詳見《重慶阿興記兔肉精深加工基地工程施工進度總計劃圖》。、制度措施（1）為確保在我司預定工期 180天內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，公司選派思想素質(zhì)好、業(yè)務技能強、能吃苦、敬業(yè)的工程技術管理人員和專業(yè)技師以及施工作業(yè)班組組成強有力的項目實施管理層和作業(yè)層。（2）公司與項目部簽訂本工程《管理目標責任書》時，除把質(zhì)量作為主考指標外，工期也作為重要的主考指標。項目部管理人員要集體交納內(nèi)部履約保證金，實行重獎重罰，采取行政和經(jīng)濟雙重手段。（3）項目部與施工班組簽訂《工程任務書》時，除把質(zhì)量作為主考指標外，工期也作為重要的主考指標納入《工程任務書》中，明確獎懲辦法。并要求各班組在節(jié)假日和農(nóng)忙期間應有足夠的勞動力進行正常生產(chǎn)，同時班組負責人應交納工期保證金，重獎重罰，增強激勵和約束機制。（1）堅持每天下午六點、由項目經(jīng)理主持有項目部全體管理人員、各施工班組長參加、并邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位參加的每天施工現(xiàn)場生產(chǎn)例會。（2）檢查當天生產(chǎn)進度情況，對影響進度的問題及時的分析、解決，對責任人員及施工班組，該教育的教育、該批評的批評、該罰款的罰款、該退場的退場，處理問題要果斷。（3）合理地進行施工工序穿插，加強計劃管理和施工準備，根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃安排，在各分部分項工程開工前，認真作好以下準備：技術準備、材料及半成品準備、機械設備安裝及調(diào)試準備、工具用具準備、工作作業(yè)面的準備、生活設施及勞動力集結準備；（4）確保網(wǎng)絡計劃安排的各分部分項工程在規(guī)定的時間內(nèi)，開始和結束，進而保證工程施工總進度計劃的如期實現(xiàn)。（5）項目經(jīng)理和施工管理人員并帶領輔助施工人員，為各施工班組優(yōu)質(zhì)、快速、持速施工做好服務、督導和監(jiān)管工作。（6）加強與工程所在地政府有關職能部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好周邊關系，求得支持、配合和理解。加強與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位的聯(lián)系，保證施工持速、快速地進行。（1）公司承諾本工程項目部享有以下生產(chǎn)要素優(yōu)先權，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速地如期完成。（2）在項目所在地銀行為項目部設專用賬戶，并且享有內(nèi)部周轉資金的保障供應權。（3）機械設備優(yōu)先配置權，確保工程中標后，各種優(yōu)質(zhì)機械設備即時進場安裝，投入使用。（4）材料及半成品加工組織供應的重點保障權。（5）勞動力優(yōu)先調(diào)配權。確保本工程在公司范圍內(nèi)針對性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。公司經(jīng)理授權本工程項目經(jīng)理有代表公司經(jīng)理直接協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各協(xié)調(diào)單位的配合工作。第五章　　施工準備和施工部署（1）中標后，按業(yè)主招標文書要求,積極與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》（2）積極配合業(yè)主辦理領取《建筑施工許可證》的有關手續(xù)。（1）搭建臨設作臨時辦公室及職工宿舍。根據(jù)本投標方案《施工總平面布置圖》完善由業(yè)主提供的水、電接口點接至現(xiàn)場安裝水電表，解決臨時用水、用電。（2）匯同業(yè)主單位、監(jiān)理單位，根據(jù)規(guī)劃總圖、設計施工圖說及業(yè)主提供的（放線辦）坐標點和水準控制點，進行現(xiàn)場測量定位。約請業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關管理部門，現(xiàn)場復核驗收。驗收合格后，建立施工軸線控制及標高傳遞網(wǎng)絡體系。（3）根據(jù)《施工總平面布置圖》搭建臨時設施，完善施工給排水系統(tǒng)、施工用電系統(tǒng)。平整、硬化場地，完善和美化施工圍墻、施工入口大門。（4）進行文明施工策劃，完善施工現(xiàn)場的圖、牌、標語、文明施工及安全生產(chǎn)的標識牌的設置、消防器材的設置，美化辦公環(huán)境。（1）備齊本工程采用的設計規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標準及設計采用的標準圖案。（2）組織施工人員認真熟悉施工圖說，準確領會設計意圖，及時形成圖紙內(nèi)審記錄。約請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行技術交底。配合業(yè)主整理技術交底記錄。（3）根據(jù)本投標方案、施工圖說、業(yè)主的具體要求，認真編制施工組織設計。（4）項目技術負責人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組進行技術交底。（5）根據(jù)設計圖說，擬定本工程各種施工配合比。并隨著工程進度，提前進行試配和檢驗工作。、設備準備在項目技術負責人的主持下，編制工種材料、周轉材料、模板加工制作及半成品加工總計劃，編制設備需用計劃。明確品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準和分批供應時間。（1）提前將材料及周轉材料送交公司材料供應處，組織供應。（2）設備需用計劃送交公司設備工程處，組織運輸、安裝、調(diào)試、操作及維修。根據(jù)施工總網(wǎng)絡計劃、主要工種勞動力計劃，結合施工現(xiàn)場的實際需要，認真編制各工種勞動力需用計劃，明確到場時間和人員數(shù)量。送公司勞動和事部，由勞工科選派思想素質(zhì)好、業(yè)務技能強的施工班組、專業(yè)技師、輔助生產(chǎn)人員，按計劃所需的時間、數(shù)量分批進場。 入場時先修整場內(nèi)道路，必要時用石子鋪砌、碾壓密實。場內(nèi)主干道采取硬化處理，并形成場內(nèi)消防和材料機具運輸通道。同時按照總平面布置圖進行場內(nèi)布置。適時插入人工挖孔樁基礎和水池基礎土石方開挖施工。 主體框架結構采用焊接、綁扎鋼筋、定型模板和散裝模板結合，砼采用商品砼，塔吊吊裝入模的方法組織施工。 本工程采用立體交叉平行流水的施工方式，當主體結構施工至第五層，開始插入砌體填充墻施工，其后插入抹灰；在主體結構施工中，水、電、消防安裝工程的預留、預埋同時進行，貫穿整個施工過程；當結構斷水后，屋面防水工程、外墻裝飾工程和室內(nèi)裝修可全面展開。 搞好隱蔽工程和中間驗收，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保工程順利交驗。本工程質(zhì)量、工期、安全等目標的實現(xiàn)，必須得到甲方工程師和監(jiān)理工程師的大力支持與配合。工程建設中因工程師具有豐富的工程建設管理經(jīng)驗和高素質(zhì)的專業(yè)知識與業(yè)務能力，熟悉有關建設法律法規(guī)和處理復雜工程事務的綜合能力。從工程的勘察、設計、施工以及工程建設投資進行全面控制。使工程質(zhì)量得到保障，投資成本合理，達到安全生產(chǎn)、文明施工，是工程建設過程中的關鍵，起到承上啟下的紐帶作用。在工程施工中，我們積極配合、協(xié)調(diào)工程師的工作，接受其全面監(jiān)督，使工程能順利進行、全面履約。工 種 數(shù)量為（人）工作內(nèi)容普 工40挖填土方，現(xiàn)場零星工作磚抹工60填充墻砌筑，抹灰，內(nèi)墻磚模板架子工40模板制安、外架搭設鋼筋工40鋼筋制作，現(xiàn)場綁扎安裝砼 工30砼澆筑，泵送管布設水電安裝工20預埋、預埋、水電安裝塔吊工4塔吊操作、指揮序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1附著自升式塔吊QTZ63II臺12砼強制式攪拌機JZC350臺23砂漿攪拌機AC3臺44插入式振動器HZ6X50臺85平板振動器PZ50臺46鋼筋斷料機GJ540臺47鋼筋彎曲機GJ745臺48單筒卷揚機JZR2316臺29鋼筋對焊機UN10D臺210鋼筋豎焊機MH36臺411交流電焊機MX3400臺412多用木工機械MQ431