【文章內(nèi)容簡介】 絕緣體35mm,削成30mm長的錐體，壓接連接管。 ：在連接管上用細砂布除掉管子棱角和毛刺，并擦干凈。然后，在連接管上用半導體帶包繞填平壓坑，并與兩端半導體層搭接。 ：將電纜絕緣表面擦拭干凈，用絕緣膠粘帶拉伸100%，以半搭蓋方式在半導體層上纏繞，纏繞時，兩端各留出5mm的半導體層，先填平低凹處，再逐漸包繞到規(guī)定尺寸。要求繞包平整，不可出現(xiàn)明顯的凹凸不平現(xiàn)象。包纏后的增強絕緣為電纜絕緣外徑φ加16mm。 ：在接頭增強絕緣完成后，用半導電橡膠自粘帶從一端電纜半導電屏蔽層開始，以半搭蓋式繞包到另一端電纜半導電屏蔽層，然后返回。 ：將屏蔽銅絲網(wǎng)移到接頭中間位置，向兩邊均勻拉伸，使之緊密覆蓋在半導電管上，兩端用銅絲綁扎在三根線芯的屏蔽銅帶上，并焊牢。也可采用纏繞方式將屏蔽銅絲網(wǎng)包覆在接頭半導電層外面。 j．包纏PVC絕緣帶繞包層：用PVC絕緣帶從一端銅屏蔽層開始到另一端銅屏蔽層，以半搭蓋方式來回繞包兩層。 ：將規(guī)定截面的鍍錫銅編織線用裸銅絲分別綁扎并焊接在三根銅芯的屏蔽銅帶上，兩端用裸銅絲綁扎在電纜屏蔽銅帶上，然后將三相線芯捏攏，在線芯之間施加填充物，用白布沙帶或PVC絕緣帶扎緊。 ：在接頭兩端電纜內(nèi)護套外包繞密封膠帶，將內(nèi)護套管移至接頭處，兩端搭接在電纜內(nèi)護套上，并加熱收縮。(如果不要求將電纜屏蔽銅帶與鋼帶分開接地，則不需用內(nèi)護套管和鋼帶跨接線，過橋線應綁扎焊接在電纜屏蔽銅帶和鋼帶上） m．焊接鋼帶跨接線：用10mm鍍錫銅編織線或多股銅絞線，兩端分別綁扎并焊接在電纜的鋼帶上。 ：將金屬護套管移至接頭位置，兩端用銅絲扎緊在電纜外護層上，再將熱縮護套管移至金屬護套管上，加熱收縮，兩端應覆蓋在電纜外護層上l00mm。當不用金屬護套管時，則應將熱縮外護套管移到接頭位置，加熱收縮覆蓋在內(nèi)護套管上。 、驗收。試驗：電纜頭制作完畢后，應按規(guī)范要求進行試驗。驗收：送電空載運行24小時無異?，F(xiàn)象，辦理驗收手續(xù)交建設單位使用。同時提交變更洽商、產(chǎn)品說明書、合格證、試驗報告和運行記錄。等技術文件。 電纜頭施工注意事項（1）電纜頭安裝前應對電纜及電纜頭內(nèi)元件進行詳細檢查，規(guī)格、型號、電壓等級均要符合設計要求，外觀無損壞現(xiàn)象。施工前，應對電纜進行絕緣搖測或耐壓試驗。（2）電纜頭安裝時應根據(jù)施工圖進行安裝，安裝底座應穩(wěn)固、可靠。（3）安裝過程中應做好保護措施，防治損壞本體及其他設備。（4）安裝完畢要進行標識，標志牌規(guī)格應一致，并有防腐性，掛裝應牢固；標志牌上應注明設備名稱、編號，并安裝警示牌對周圍行人進行提示。第七章 施工保證措施及工程成本控制措施 施工技術保證措施，施工中的技術問題由現(xiàn)場總工程師處理； 嚴格執(zhí)行設計變更管理制度，設計變更一般有工程部負責接收，下發(fā)到施工班組執(zhí)行，其他人員不得接受設計變更。沒有設計變更不得擅自修改施工圖。 嚴格技術交底制度，做到開工前有措施和交底，交底的內(nèi)容要齊全、準確，施工人員應按交底內(nèi)容進行施工，任何人不得擅自修改。 設備開箱檢查，應提前三天通知建設單位、現(xiàn)場工程監(jiān)理。開箱檢查時，應認真核對設備型號參數(shù)是否與設計相符，并認真填寫開箱檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并及時匯報現(xiàn)場負責人。 開箱檢查后的技術資料交資料管理負責人統(tǒng)一登記保管。 設備安裝前，作好合理安排，有些設備要先試驗后安裝，防止不必要的返工，對發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并及時匯報現(xiàn)場負責人。 環(huán)網(wǎng)柜設備安裝。應對其外觀進行檢驗，附件應齊全、無銹蝕及機械損傷，密封良好，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。施工前要進行技術交底，并在實際工作中認真執(zhí)行。 電力電纜敷設。該工程電纜的敷設工作要按優(yōu)質(zhì)工程目標進行施工。因此施工前要仔細核對圖紙、電纜規(guī)格及走向，避免出現(xiàn)遺漏、規(guī)格不對等現(xiàn)象。為了確保電纜敷設美觀，施工前要進行技術交底，并在實際工作中認真執(zhí)行。敷設工作結束后，各種電纜孔洞必須按照北京供電公司達標投產(chǎn)要求和公司作業(yè)指導書要求封堵。 施工人員應認真填寫“安裝記錄”或“試驗報告”及工序控制記錄，工程結束后交質(zhì)量負責人復查評級。記錄必須有本人簽字。 認真執(zhí)行驗收規(guī)范、試驗標準，各專業(yè)技術人員要嚴格把關 施工結束后，本工程的施工技術組將竣工圖、技術資料、設計變更審核后整理三套，交工程負責人審核，移交的竣工圖應與實際相符、干凈整潔、完整，并按規(guī)定蓋章簽字。 工程成本控制措施工程成本控制措施：挖潛堵漏，增產(chǎn)節(jié)支。 優(yōu)化施工組織結構，提高職工素質(zhì)及業(yè)務水平。 加強現(xiàn)場的材料管理，嚴格領、發(fā)料制度，減少損耗。建立材料出入臺賬。合理安排施工進度計劃與材料進場的關系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。主材的采購嚴格實行招標制，貨比三家，在滿足材料要求的前提下，降低工程材料成本。實行限額領料，加強大宗材料和地材的計量，減少材料消耗，防止材料丟失和浪費，降低成本。 加強施工機械管理，搞好維護保養(yǎng)，合理調(diào)度使用車輛，提高有效使用率。 施工中做到“工完、料凈、場地清”，減少施工中零星材料的損耗。 強化工程質(zhì)量管理，提高工程驗收的一次合格率，減少返工損耗。開展質(zhì)量競賽活動，保證每道工序的施工質(zhì)量，杜絕返工，減少修理，提高效益。 施工中推行使用新工藝、新方法，從而提高工程的經(jīng)濟效益。 對分項工程施工方案進行分析對比，擇優(yōu)選用，減少投資。，避免機械閑置，減少機械利用率、利用效果低下的現(xiàn)象。，以減少土方的運輸費用。，合理安排場地，以減少材料二次搬運費。，制定最佳排水出路，保證排水系統(tǒng)暢通。，制定值班制度，組織工程搶險小分隊，預備好防汛器材及工具。，做到現(xiàn)場雨過無積水。，小型機械用氈布蓋好免受雨淋。電器設備雨后由電工測試，合格后方可繼續(xù)使用。易受潮的材料在露天使用氈布蓋好或入庫房保管。第八章 工期計劃及保證措施 工期規(guī)劃及要求 施工工期土建施工日期:2015年4月1日至2015年6月30日，施工總?cè)諝v工期： 60 天；電氣施工日期:2015年7月1日至2015年9月30日，施工總?cè)諝v工期： 91 天； 施工總體進度計劃施工進度計劃：詳見工程實施時間表序號時間列項施工項目具體時間備注1施工準備2015年3月20日至2015年3月31日2過渡方案實施2015年4月1日至2015年4月10日2土建工程實施時間電力管井管線土建工程2015年4月10日至2015年6月29日土建驗收2015年6月29日至2015年6月30日3電纜工程敷設實施時間電纜工程2015年7月1日至2015年9月4日4設備安裝設備安裝2015年9月5日至2015年9月20日設備調(diào)試2015年9月21日至2015年10月25日5驗收、發(fā)電2015年9月26日至2015年10月31日 施工進度保證措施，應認真按進度計劃管理工程，項目經(jīng)理部應根據(jù)實際情況對進度計劃進行及時調(diào)整，對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進度如期實現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)程，按照 ISO9001 質(zhì)量認證體系的具體要求開展施工，認真執(zhí)行“三檢制”，杜絕施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達標投產(chǎn)。 做好工程的前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應“五落實”，從各方面保證工程的順利進行。 采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。 開展各種施工競賽活動，推廣新技術、新工藝，提高施工效率。 發(fā)揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務，縮短實際工期，為本工程的安全可靠運行創(chuàng)造有利條件。、技術負責人、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。（1）砼工程：采用商品砼施工工藝提高砼的澆筑速度，此項技術比普通方法施工提高工效約10％左右。（2）墻、板采用10mm厚防水膠合板大模板及鋼模組合的簡易拆體系。（3）鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋施工速度。 材料供應管理本工程設備材料的供應管理，包括采購，運輸、半成品加工、保管、質(zhì)量檢查的控制等，按照招標文件和公司的《QES管理體系程序文件》程序執(zhí)行。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應計劃，以滿足施工要求。 主要材料進場計劃（1）材料設備進場計劃：見附表主要材料需用量計劃表（2）根據(jù)施工現(xiàn)場施工進度的情況，安排材料設備進場計劃。（3）材料設備進場，盡量選擇與其他專業(yè)施工不交叉或減少交叉作業(yè)的時間段，在施工現(xiàn)場情況允許的情況下可以考慮夜間材料設備進場。第九章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施本工程質(zhì)量管理依據(jù)《輸變電達標投產(chǎn)考核辦法》及施工驗標，對工程進行科學管理、精心施工，對工程質(zhì)量從嚴要求，實施ISO9001質(zhì)量體系，嚴格三級驗收制度，加強質(zhì)量監(jiān)督，全過程控制，實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。建立現(xiàn)場管理機構，執(zhí)行國家標準與本工程有關的其他現(xiàn)行標準，執(zhí)行合同規(guī)定的標準，使本工程全部達到質(zhì)量驗收標準。 質(zhì)量方針和目標 質(zhì)量方針以全程的優(yōu)質(zhì)服務，嚴格的質(zhì)量管理，創(chuàng)高標準達標優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量目標（1）達標投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率100%，各項試驗的評定合格率達到100%；（2）各類原材料機械設備完好合格率100%；（3）不發(fā)生工程質(zhì)量事故。 組織措施 建立以工程項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系。 采取由項目經(jīng)理領導,現(xiàn)場技術負責人中間控制,專職質(zhì)量檢查員負責的三級管理機構,建立橫向各專業(yè)之間,縱向從領導到施工班組之間的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 質(zhì)量管理組織機構及主要職責 質(zhì)量管理組織機構公司技術部項目經(jīng)理項目總工質(zhì)檢員 材料庫兼職質(zhì)檢員土建班兼職質(zhì)檢員配電班兼職質(zhì)檢員電纜班兼職質(zhì)檢員 主要職責項目經(jīng)理: 做為本工程的質(zhì)量第一責任人，對本工程的質(zhì)量工作負責，并接受公司技術質(zhì)量部監(jiān)督、指導。項目總工:全面負責本工程的技術、質(zhì)量管理工作，并向工程項目經(jīng)理負責。質(zhì)檢員:負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作，對項目經(jīng)理部負責，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的質(zhì)量工作。施工班:必須嚴格按照技術質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量體系文件中的要求進行施工，不斷提高施工工藝及施工質(zhì)量。 質(zhì)量管理措施 為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保實現(xiàn)工程百分之百達標投產(chǎn)，根據(jù)本工程特點，制定以下質(zhì)量管理措施。 準備階段的質(zhì)量把關 由公司有關領導及各職能部門對本工程施工組織設計進行審批，通過后下達給項目經(jīng)理部。 堅持兩級技術交底制度,在工程開工前,由工程公司組織項目經(jīng)理部有關管理人員，聽取設計人員針對本工程的設計交底，由設計人員解答設計問題。工程開工前，由項目經(jīng)理部對全體施工人員進行技術交底，對該工程設計意圖及施工技術要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行詳細說明。，全面落實本工程的材料、設備，由各專業(yè)施工人員、材料管理員組織清點，核對規(guī)格并進行外觀檢驗。 工程開工前由公司工程部組織有關工程技術人員對施工現(xiàn)場進行勘查，對與圖紙不符的情況及時向甲方匯報，協(xié)商解決。，符合本工程招標文件設備材料采購技術要求及施工圖設計的要求，并有出廠合格證、試驗報告及技術文件。設備應有銘牌，注明生產(chǎn)廠家名稱，附件、配件應齊全。所采用的設備材料還應符合供電部門的有關要求。 施工階段的質(zhì)量管理 落實施工人員質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行主設備掛牌制，保證施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理部組織開展質(zhì)量競賽活動, 增強職工的質(zhì)量意識,及時消除各種質(zhì)量缺陷。 分項工程施工前，項目經(jīng)理部組織施工班進行分項技術交底并安排時間學習有關的規(guī)程、規(guī)范和作業(yè)指導書。、材料到達施工現(xiàn)場后，首先應進行開箱檢查，由施工單位、建設單位（或監(jiān)理單位）和供貨單位共同進行，做好開箱檢查記錄：核對設備本體及其附件、配件的規(guī)格是否符合要求，各設備的產(chǎn)品合格證、試驗報告、技術文件、說明書是否齊全。設備本體外表應無損傷無變形，內(nèi)部各元器件、組件、絕緣瓷件應齊全，各器件無損傷無裂縫無缺陷。如開箱時發(fā)現(xiàn)問題應同時填寫《不合格品評審處置單》，在施工中發(fā)現(xiàn)廠家產(chǎn)品問題應填寫《設備處缺記錄》向技術質(zhì)量及物資供應部門上報，以便盡早處理，防止因設備質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量和施工進度。，項目經(jīng)理部負責收集所帶的各種技術資料、廠家說明書和產(chǎn)品合格證，對其進行整理匯集并妥善保管。配備的專用工具、操作器械、備品備件由專業(yè)施工負責人收集保管，并作詳細記錄，以備竣工時移交驗收單位。 施工過程中嚴格按照設計圖進行施工，發(fā)現(xiàn)設計圖紙、技術說明書有問題時，及時向項目經(jīng)理部反映，由項目經(jīng)理部與設計和監(jiān)理協(xié)商解決。設計變更、工程洽商由工程技術員統(tǒng)一管理，并做記錄，在竣工圖中如實反應工程變動。 加強工序檢驗，堅持質(zhì)量的三級檢查制度。做到：自檢不合格不移交；專檢不合格不進入下道工序。在一道工序中，施工人員除應在工作完畢后進行檢驗外，還應在工序進行中根據(jù)設置的檢驗點做好施工記錄，相銜接的兩道工序，下道工序的施工人員施工前必須對上道工序施工質(zhì)量進行檢查。施工人員工作時要互相協(xié)調(diào)，互相幫助，保證本工序的施工質(zhì)量。 施工人員在各個分項工程完成后應認真填寫施工記錄。為了保證施工質(zhì)量，項目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，現(xiàn)場質(zhì)量管理小組每天進行各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。、設備影響施工質(zhì)量，項目經(jīng)理部對施工所用材料、設備重新進行核對、計算，并標注在施工圖紙上。材料管理員可以按照施工圖紙進行領料、發(fā)料，施工中如發(fā)現(xiàn)問題應及時上報項目經(jīng)理部，以便其重新調(diào)整施工方案，確保施工質(zhì)量。 施工記錄的填寫必須真實、準確、及時。各分項工程完工報質(zhì)量驗收時，必須提交施工記錄。 施工班要定期過質(zhì)量日，并填寫質(zhì)量日活動反饋單，以便項目經(jīng)