【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗。 堅(jiān)持 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng) 方案 編制、審核和 審批制度。對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)安全因素進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別等級(jí)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施或預(yù)案。尤其起 重吊裝 等施工方案，必須堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，并報(bào) 建 指評(píng)審，確保各種安全防護(hù)方案萬(wàn)無(wú)一失。 嚴(yán)格過(guò)程巡查制度。設(shè)置安全 管理 機(jī)構(gòu)和安全員，實(shí)行安全包保責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度。未經(jīng)安全評(píng)估的工程不準(zhǔn)開工，安全措施不到位或安全人員配置不夠的不準(zhǔn)施工，施工人員未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。對(duì)安全責(zé)任實(shí)行最嚴(yán)厲的責(zé)任追究制度。 嚴(yán)格職工居住區(qū)的安全防范工作，重點(diǎn)做好火災(zāi)、食物中毒、煤氣中毒、交通事故、易燃易爆事故等預(yù)防工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員人人平安健康。 創(chuàng)優(yōu) 環(huán)保措施 各單位要牢固樹 立環(huán)保意識(shí)， 全面 貫徹 執(zhí)行 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ GB/T240012021），保護(hù)環(huán)境。 ，嚴(yán)格按國(guó)家和地方政府要求做好施工中的環(huán)保措施。 切實(shí)做好職工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行處理，不給 建設(shè)單位 留下任何環(huán)境污染源，做到工程優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美。 (3) 施工總進(jìn)度保證措施 1. 施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施 工期保障組織機(jī)構(gòu)（見圖 1） 圖 1 工期保障組織機(jī)構(gòu)框圖 工期保障的組織管理措施 ⑴ 一旦中標(biāo)，本 工程將 被 列為我 單位 重點(diǎn)工程， 投入充足 的人力、物資、設(shè)備，確?？偣て?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 ⑵ 按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò) 同類 工程 施工、有豐富經(jīng)驗(yàn)的 人員組成，充分利用 成熟的 施工 方法及工藝來(lái) 組織施工。 ⑶ 投入精銳施工隊(duì)伍，按照優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)組織的原則，要求一線施工隊(duì)伍人員配備精干、技術(shù)力量強(qiáng)、技術(shù)工種齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源和技術(shù)力量保證。 ⑷ 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程技術(shù)部設(shè)專職工程調(diào)度，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序施工 。 ⑸ 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。 ⑹ 工程開工后 ，編制 周 密的 進(jìn)度 計(jì)劃， 抓 關(guān)鍵 工序 ，嚴(yán)格按 進(jìn)度 計(jì)劃安排組織施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 ，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排各分項(xiàng)工程計(jì)劃并制定相應(yīng)措施。 ⑺ 根據(jù)總 進(jìn)度 計(jì)劃編制 “ 月、旬、周 、日 ” 作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，采取措施 進(jìn)行 調(diào)整。對(duì) 施工 過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后 情況，要 及時(shí)分析查找原因，做到 “ 以日保周、以周保旬、以旬保月 ” ，確保 進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑻ 嚴(yán)格執(zhí)行 交班 會(huì) 議 制度 。 每天由 現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)理、 工程 技術(shù) 部 組織 召開 生產(chǎn)部門和 各 施工 作業(yè) 隊(duì)長(zhǎng)參加副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（副經(jīng)理）、總工程師、材料服務(wù)和管理部經(jīng)理 各施工作業(yè)隊(duì) 工程技術(shù)部 機(jī)電設(shè)備部 綜合辦公室 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 安質(zhì)環(huán)保部 工程運(yùn)輸部 材料 服務(wù) 和管 理部 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 的交班會(huì) ，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理參加，落實(shí) 上周 計(jì)劃完成情況及確定 本周 工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào) 單位總部 組織協(xié)調(diào)實(shí)施。 ⑼ 根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度 、 施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備 等 生產(chǎn)因素。 ⑽ 做好與線下及相鄰合同段施工單位的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，避免相互干擾，以保證工期。 ⑾ 精心組織、周密安排，保證材料 、 設(shè)備提前到位。保證施工機(jī)械 機(jī) 具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng) 。 避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。 ⑿ 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 與分階段保工期獎(jiǎng) ，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性 與創(chuàng)造性 。 ⒀ 主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 工期保障的技術(shù)組織措施 認(rèn)真做好施工 準(zhǔn)備，組織人員、材料、機(jī)械盡快進(jìn)場(chǎng)，迅速形成施工能力。 針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分區(qū)、分段、多工作面均衡流水作業(yè)施工方法，減少技術(shù)停歇；對(duì)主要施工項(xiàng)目要 根據(jù)特點(diǎn)， 集中力量 狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)， 加快施工進(jìn)度。 合理安排勞動(dòng)力，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早做安排。 積極采用各種成熟的新工藝、新技術(shù)組織施工，加強(qiáng)機(jī)械化程度，提高工效。 各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。 加強(qiáng)同 甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)圖紙疑問(wèn)、設(shè)計(jì)變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。 按照 ISO9000質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場(chǎng)、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序無(wú)誤。 針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù) OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 狠抓重點(diǎn)控 制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)于控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。 采取有效措施，多個(gè)工作面同時(shí)施工的方法來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)預(yù)見性；制定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)措施。 編制項(xiàng)目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向所有涉及工期的直接、間接施工隊(duì)伍分解落實(shí)。 強(qiáng)化施工過(guò)程的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計(jì)劃管理。 提前制定不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施， 不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。 加強(qiáng)施工階段工期控制，確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖及施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。 各專業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，避免相互干擾。嚴(yán)格進(jìn)度檢查，制訂獎(jiǎng)懲措施，實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制。隨時(shí)注意施工進(jìn)度 計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況。及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的進(jìn)度修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。 加強(qiáng)施工工序驗(yàn)收，工序間的緊密銜接；配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，交下道工序施工。 組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，保證下階段施工的順利開展，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 解決進(jìn)度拖延的措 施 提前對(duì)可能引起拖延的因素進(jìn)行分析并制定相應(yīng)措施，降低它對(duì)進(jìn)度的影響。 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改總工序，采取措施趕工。 如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃要求。 資源配置保證措施 勞動(dòng)力保證：按照勞動(dòng)力資源計(jì)劃，優(yōu)化各專業(yè)施工人員的配備與管理方案。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行預(yù)儲(chǔ)備，保證勞動(dòng)力的調(diào)配。 物資保證：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨， 做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。 設(shè)備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要 保證有效備用（特別針對(duì)鋼軌焊接備用了 1 臺(tái) AMS60 移動(dòng)式接觸焊軌機(jī)）。做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 資金保證：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面使施工能順利進(jìn)行。 后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn) 是抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 節(jié)假日期間工期保證措施 充分重視施工黃金季節(jié)，做好組織動(dòng)員工作，安排好節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)和職工生活， 保 證節(jié)假日出勤率 ，加快工程進(jìn)度，以確?？傮w工期目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。 提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié) 假日 期間 混凝土的供應(yīng) 、鋼材等 物資的存儲(chǔ)，滿足工程施工需要。 提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的施工技術(shù)措施 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的 管理過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整總的原則應(yīng)確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，應(yīng)針對(duì)各區(qū)段的自由時(shí)差逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動(dòng)力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)首先分析該道工序是否對(duì)關(guān)鍵工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。充分利用自由時(shí)差，合理的配置施工資源，同時(shí)信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)分析，制訂措施，使進(jìn)度計(jì)劃的制訂最大限度的與實(shí)際相吻合。 保證工期的獎(jiǎng)罰措施 在施工期間，我們將制定工期獎(jiǎng)罰措施，將 各項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)分解到各班組和各個(gè)工序，分項(xiàng)考核，對(duì)于完成指標(biāo)的班組或工序，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)度指標(biāo)不能按期完成的班組實(shí)行罰款，使各工序及總體施工進(jìn)度均處于受控狀態(tài)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在施工中因我方原因造成了工期延誤，我方愿意根據(jù)合同有關(guān)條款約定，繳納工期延誤違約金。 (4) 施工安全措施計(jì)劃 安全生產(chǎn)工作，應(yīng)嚴(yán)肅法規(guī)落實(shí)責(zé)任，消滅違章，強(qiáng)化管理為中心，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。 參加該工程的人員，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，層層建立責(zé)任制。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng) 規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽。 2 米以上高空作業(yè)需支架手架，使用前必須認(rèn)真檢查有無(wú)危險(xiǎn)現(xiàn)象，有無(wú)探頭板，施工周圍應(yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它的工傷現(xiàn)象發(fā)生。 工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井按需要孔徑切割開洞，同時(shí)防止人員高空墜落和物體墜落造成傷人事故。 臨時(shí)用電必須符合安全用電 100 條規(guī)定，凡手持電動(dòng)工具的使用必須通過(guò)符全安全規(guī)定的漏電保護(hù)裝置，施工照明用電必須用 36V 低電壓，潮濕地點(diǎn)作業(yè)穿絕緣膠鞋。 施工隊(duì)伍要查隱 患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷的進(jìn)行安全教育。 施工人員應(yīng)自覺遵守出入制度，出入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)出示或佩帶證件。 建立健全消防組織，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火制度。電氣焊用火前應(yīng)辦理用火手續(xù)，具有足夠的消防用具。同時(shí)電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級(jí)以上風(fēng)時(shí)禁止使用明火作業(yè)。 施工中對(duì)乙炔、氧氣管道不得任意撤去或拆除，用火時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離乙炔氧氣管道。 材料倉(cāng)庫(kù)配備足夠的消防器材。 1 施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行消防制度要求。 (5) 文明施工措施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)文明施 工措施 文明施工目標(biāo) 按照長(zhǎng)春市政建設(shè)及業(yè)主的要求，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，在滿足施工需要的前提下，力求場(chǎng)容整潔，創(chuàng)長(zhǎng)春市安全文明樣板工地。 文明施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理 文明施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（副經(jīng)理）、總工程師、材料服務(wù)和管理部經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員的《創(chuàng)建安全文明樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組》，具體實(shí)施并配合甲方、地方政府文明施工管理小組的工作，做好施工區(qū)域內(nèi)的文明施工。 采取“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人”的管理目標(biāo)責(zé)任制，明確各有 關(guān)人員的分工與職責(zé)，將文明施工落實(shí)到實(shí)處。全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證本項(xiàng)目工程施工順利完成。 文明施工組織機(jī)構(gòu)管理流程 (見下圖 ) 創(chuàng)建安全文明樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組管理流程圖 周圍環(huán)境 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 (副經(jīng)理 )、總工程師、材料服務(wù)和管理部經(jīng)理 施工現(xiàn)場(chǎng) 生活區(qū) 全