【文章內(nèi)容簡介】 旬、周、日”作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，采取措施進行調(diào)整。對施工過程中出現(xiàn)的進度滯后情況，要及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保進度計劃的實現(xiàn)。⑻ 嚴格執(zhí)行交班會議制度。每天由現(xiàn)場經(jīng)理、工程技術(shù)部組織召開生產(chǎn)部門和各施工作業(yè)隊長參加的交班會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃會，項目經(jīng)理參加，落實上周計劃完成情況及確定本周工作計劃，重大問題及時報單位總部組織協(xié)調(diào)實施。⑼ 根據(jù)總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生產(chǎn)因素。⑽ 做好與線下及相鄰合同段施工單位的協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程進度計劃，避免相互干擾，以保證工期。⑾ 精心組織、周密安排，保證材料、設(shè)備提前到位。保證施工機械機具完好率，并設(shè)專人對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)。避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。⑿ 全面落實經(jīng)濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。⒀ 主動加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，并在施工過程中嚴格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 工期保障的技術(shù)組織措施 認真做好施工準備，組織人員、材料、機械盡快進場，迅速形成施工能力。 針對工程特點，采用分區(qū)、分段、多工作面均衡流水作業(yè)施工方法，減少技術(shù)停歇；對主要施工項目要根據(jù)特點，集中力量狠抓重點、攻克難點，加快施工進度。 合理安排勞動力，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。 積極采用各種成熟的新工藝、新技術(shù)組織施工，加強機械化程度，提高工效。 各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進行。 加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對圖紙疑問、設(shè)計變更、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。 按照ISO9000質(zhì)量體系，進行嚴密科學、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。 針對本工程特點，制定并落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，依據(jù)OHSAS18000標準完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。 采取有效措施，多個工作面同時施工的方法來保證工期目標的實現(xiàn)。 加強計劃管理，增強預(yù)見性；制定各分項工程的目標計劃和對應(yīng)措施。 編制項目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向所有涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實。 強化施工過程的勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計劃管理。 提前制定不能按計劃實現(xiàn)時的調(diào)整和補救措施，不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。 加強施工階段工期控制，確定施工階段進度目標分解圖及施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排和總的工作流程，并嚴格安排實施。確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。 對進度目標的實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應(yīng)急措施。 各專業(yè)計劃協(xié)調(diào)一致，避免相互干擾。嚴格進度檢查，制訂獎懲措施，實施過程進度控制。隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，保證進度計劃的實現(xiàn)。 對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，提出可行的進度修改措施，重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。 加強施工工序驗收，工序間的緊密銜接；配合現(xiàn)場監(jiān)理，及時組織驗收工作，交下道工序施工。 組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃，督導各作業(yè)隊執(zhí)行，保證下階段施工的順利開展，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 解決進度拖延的措施 提前對可能引起拖延的因素進行分析并制定相應(yīng)措施，降低它對進度的影響。 對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期計劃，修改總工序，采取措施趕工。 如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上，要在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃要求。 資源配置保證措施 勞動力保證：按照勞動力資源計劃，優(yōu)化各專業(yè)施工人員的配備與管理方案。對勞動力實行預(yù)儲備，保證勞動力的調(diào)配。 物資保證：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 設(shè)備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用（特別針對鋼軌焊接備用了1臺AMS60移動式接觸焊軌機）。做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 資金保證：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面使施工能順利進行。 后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點是抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。1.6 節(jié)假日期間工期保證措施 充分重視施工黃金季節(jié)，做好組織動員工作，安排好節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)和職工生活，保證節(jié)假日出勤率，加快工程進度，以確?？傮w工期目標的全面兌現(xiàn)。 提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間混凝土的供應(yīng)、鋼材等物資的存儲，滿足工程施工需要。 提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。 進度計劃調(diào)整的施工技術(shù)措施進度計劃的實施是一個動態(tài)的管理過程，在實施過程中由于眾多因素的影響，可能導致計劃調(diào)整，計劃調(diào)整總的原則應(yīng)確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。在確定網(wǎng)絡(luò)計劃后，應(yīng)針對各區(qū)段的自由時差逐項統(tǒng)計，提前準備物資、機械、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計劃完成時，應(yīng)首先分析該道工序是否對關(guān)鍵工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。充分利用自由時差，合理的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。對于出現(xiàn)的進度偏差及時分析，制訂措施，使進度計劃的制訂最大限度的與實際相吻合。 保證工期的獎罰措施 在施工期間，我們將制定工期獎罰措施，將各項作業(yè)指標分解到各班組和各個工序，分項考核，對于完成指標的班組或工序，給予一定比例的獎勵；進度指標不能按期完成的班組實行罰款，使各工序及總體施工進度均處于受控狀態(tài)，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。 在施工中因我方原因造成了工期延誤，我方愿意根據(jù)合同有關(guān)條款約定，繳納工期延誤違約金。(4) 施工安全措施計劃安全生產(chǎn)工作，應(yīng)嚴肅法規(guī)落實責任，消滅違章，強化管理為中心，確保人身和財產(chǎn)安全。參加該工程的人員，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，層層建立責任制。進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，項目經(jīng)理對施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場安全教育，進行現(xiàn)場必須帶好安全帽。2米以上高空作業(yè)需支架手架，使用前必須認真檢查有無危險現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它的工傷現(xiàn)象發(fā)生。工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井按需要孔徑切割開洞，同時防止人員高空墜落和物體墜落造成傷人事故。臨時用電必須符合安全用電100條規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過符全安全規(guī)定的漏電保護裝置，施工照明用電必須用36V低電壓，潮濕地點作業(yè)穿絕緣膠鞋。施工隊伍要查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷的進行安全教育。施工人員應(yīng)自覺遵守出入制度，出入現(xiàn)場主動出示或佩帶證件。建立健全消防組織，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度。電氣焊用火前應(yīng)辦理用火手續(xù)，具有足夠的消防用具。同時電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級以上風時禁止使用明火作業(yè)。施工中對乙炔、氧氣管道不得任意撤去或拆除，用火時應(yīng)遠離乙炔氧氣管道。材料倉庫配備足夠的消防器材。1 施工人員要嚴格執(zhí)行消防制度要求。(5) 文明施工措施計劃現(xiàn)場文明施工措施 文明施工目標按照長春市政建設(shè)及業(yè)主的要求，對施工場地進行統(tǒng)一規(guī)劃，在滿足施工需要的前提下，力求場容整潔，創(chuàng)長春市安全文明樣板工地。 文明施工組織機構(gòu)設(shè)置及管理 文明施工組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，現(xiàn)場經(jīng)理（副經(jīng)理）、總工程師、材料服務(wù)和管理部經(jīng)理為副組長，各部門負責人及各作業(yè)隊隊長為成員的《創(chuàng)建安全文明樣板工地領(lǐng)導小組》，具體實施并配合甲方、地方政府文明施工管理小組的工作，做好施工區(qū)域內(nèi)的文明施工。采取“標準明確，責任到人”的管理目標責任制，明確各有關(guān)人員的分工與職責，將文明施工落實到實處。全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證本項目工程施工順利完成。 文明施工組織機構(gòu)管理流程(見下圖)創(chuàng)建安全文明樣板工地領(lǐng)導小組管理流程圖周圍環(huán)境組長：項目經(jīng)理副組長：現(xiàn)場經(jīng)理(副經(jīng)理)、總工程師、材料服務(wù)和管理部經(jīng)理施工現(xiàn)場生活區(qū)全體施工作業(yè)人員各施工作業(yè)隊（站或組）長安質(zhì)環(huán)保部部長工程運輸部部長綜合辦公室主任計劃財務(wù)部部長工程技術(shù)部部長機電設(shè)備部部長創(chuàng)長春市安全文明樣板工地材料服務(wù)和管理部 文明施工管理制度⑴ 健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門指導、各作業(yè)隊及班組班具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。⑵ 對進場施工的人員簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性與責任感。⑶ 嚴格按照業(yè)主和長春市文明施工要求，并結(jié)合本工程的實際情況，制定文明施工細則，管理小組對各班組定期檢查，隨時抽查，逐項打分，綜合評比，進行獎罰。⑷ 加強施工人員文明施工意識，對職工進行文明施工教育，每周召開文明施工例會，并由專職人員舉辦文明施工講座，宣傳文明施工準則，提高每一位員工文明施工意識，樹立我單位良好的企業(yè)形象。 文明施工保證措施 施工圍蔽及施工場地管理⑴材料存放場及施工現(xiàn)場四周均按業(yè)主和長春市市政部門的要求進行圍蔽，四周設(shè)置彩鋼板圍護。⑵ 施工現(xiàn)場按照場地容貌管理規(guī)定，設(shè)置并懸掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工平面圖，五牌一圖懸掛要合理布局、美觀整齊。各施工作業(yè)面和堆料場必須按規(guī)定設(shè)置施工銘牌，所有施工管理、作業(yè)人員應(yīng)佩戴胸卡上崗。周圍居民和閑雜人員不得進入施工區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主批準同意，外部任何單位和個人均不得進入工地。⑶施工現(xiàn)場平面布置合理，各類材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件等做到有序堆放，不侵占車行道、人行道。易燃有毒材料應(yīng)專庫存放,并建立保管制度。⑷施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)按市政要求設(shè)置，并應(yīng)確保處于良好的使用狀態(tài)。禁止泥漿水、水泥漿水未經(jīng)沉淀直接排入下水道。雷雨汛期要多為周邊市政設(shè)施及居民著想，落實切實可行的防汛措施，為政府和市民排憂解難。⑸ 施工中采取有效措施，防止渣土灑落，控制粉塵飛揚，減少施工對城市環(huán)境的污染，嚴格控制噪音，把對市民的影響和對居民生活質(zhì)量的影響減少到最低限度。 工地衛(wèi)生與醫(yī)療⑴ 按長春市的有關(guān)規(guī)定布置施工現(xiàn)場，設(shè)專人負責施工現(xiàn)場的清潔工作，并對現(xiàn)場衛(wèi)生進行定期檢查。⑵ 生活垃圾按指定地點集中，及時運走；建筑垃圾隨時清理，當天運走。工地制定并落實除“四害”措施，嚴防各種害蟲的滋生。⑶ 設(shè)置水沖式廁所，并作好廁所的保潔工作；不亂倒生活垃圾，生活垃圾集中納入城市垃圾處理系統(tǒng)。⑷ 職工的膳食、飲水供應(yīng)等必須符合衛(wèi)生要求，職工食堂符合長春市施工現(xiàn)場食堂管理的有關(guān)規(guī)定。⑸ 做好職工醫(yī)療保健服務(wù)，醫(yī)療設(shè)施、人員、常用藥品、急救藥品配備齊全，并與當?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)系，做好衛(wèi)生防疫及醫(yī)療救護工作 現(xiàn)場文明氣氛⑴ 施工臨時用地內(nèi)必須張貼宣傳標語，要設(shè)宣傳欄，內(nèi)容經(jīng)常更換；施工現(xiàn)場人口處應(yīng)懸掛宣傳標語橫幅。⑵ 施工現(xiàn)場出入口設(shè)門衛(wèi)室，設(shè)專業(yè)保安人員，所有施工人員都應(yīng)佩帶由施工單位提供的胸卡，胸卡應(yīng)標明姓名、職務(wù)、身份及編號，在現(xiàn)場期間應(yīng)一直佩帶在胸前。⑶ 加強精神文明建設(shè)，進行法紀和精神文明宣傳教育活動。圍繞創(chuàng)建安全文明樣板工地活動，深入開展“塑先鋒形象、為黨旗增輝”和“青年突擊隊”、“青年安全監(jiān)督崗”等專題活動，推動兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。⑷ 積極開展社區(qū)共建活動和文明工地共建活動。定期走訪駐地居委會，征求居民對施工單位的意見及要求，為民分憂解難，充分體現(xiàn)“愛民工程”風范。⑸ 加強對施工人員的全面管理，施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。做好現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。(6) 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工地的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的培安聯(lián)防方案。1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導小姐，由工程主管領(lǐng)導為組長，負責全面領(lǐng)導工作，安全員為副組長，組員有若干。2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記