【文章內(nèi)容簡介】 ，確保測量準(zhǔn)確無誤。（4）所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)有記錄，測量完成一段時間后，由監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認可。測量人員組成：測量放樣，是工程施工質(zhì)量達到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論與實際工作經(jīng)驗的測量工程師擔(dān)任組長，并配備有實際經(jīng)驗的測量員組成，在整個施工過程中，進行測量放樣和測設(shè)復(fù)測。（1）施工測量放線的任務(wù)就是把設(shè)計圖紙上的布置尺寸放到地面上，即根據(jù)工程的圖示坐標(biāo)和標(biāo)高用測量儀器確定在實地的平面位置和所處高程。（2）測放臨時水準(zhǔn)點工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準(zhǔn)點。臨時水準(zhǔn)點設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標(biāo)在圖紙上。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進行復(fù)測，臨時水準(zhǔn)點的設(shè)置要求是：1）應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)；2）在村民居住區(qū)或生產(chǎn)區(qū)每200米設(shè)置一個水準(zhǔn)點，曠野每400米設(shè)置一個水準(zhǔn)點；3）兩水準(zhǔn)點之間能保持通視。（3）平面放線根據(jù)工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點都要進行校核。在工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔2030米打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，一般是選用230米或標(biāo)段的具體情況作樁距，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。（4）縱斷面水準(zhǔn)測量縱斷面水準(zhǔn)測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔100米的距離設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，臨時水準(zhǔn)點的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過1毫米。以此水準(zhǔn)點測出中心各樁位地面的高程，以檢驗設(shè)計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。第六章 工程進度計劃與措施（1）施工總工期：本標(biāo)段施工總期為180日歷天。（2）開工日期：以簽訂合同時計劃的開工時間為準(zhǔn)。（3）完工日期：開工后180日歷天內(nèi)完工。（4）分部分項工程施工進度附后。后附：施工進度橫道圖 工期保證措施我公司擁有先進的各類施工設(shè)備，并配有一批高、中級各類專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)生產(chǎn)骨干及素質(zhì)良好的施工工人。在本工程施工中將嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，確保提前完成全部工程。（1）施工計劃控制由公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部編制、落實、檢查和督促年度和階段性生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。每日召開班前會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機、料、財?shù)恼{(diào)動和使用。（1）項目經(jīng)理部應(yīng)為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具設(shè)備、材料和合格的操作人員及適當(dāng)?shù)陌踩?、環(huán)保、工作環(huán)境條件。（2）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求進行施工，不得違規(guī)操作。（3）每道工序在開工前，分項工程師必須向班組人員進行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。（4）在各工序的施工過程中，項目經(jīng)理部必須開展TQC活動，積極采用新工藝、新技術(shù)進行施工。必要時邀請建設(shè)單位及監(jiān)理工程師等有關(guān)部門人員參與，通過質(zhì)量活動，不斷提高本工程的施工質(zhì)量。（5）本工程的隱蔽工程等工序是特殊過程；護壁砼和樁身砼工序，鋼筋、電焊、對焊等工序是關(guān)鍵過程。對特殊過程和關(guān)鍵過程，施工技術(shù)人員一定要采取跟班作業(yè)。（6）對隱蔽工程，經(jīng)項目部質(zhì)檢人員自檢合格后，通知監(jiān)理人員進行檢查，在監(jiān)理人員確認符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進行下道工序的施工。我公司將根據(jù)本工程的特點，針對各項質(zhì)量活動的內(nèi)容和要求確定和配備充足的資源。（1）人力資源挑選有豐富實踐經(jīng)驗的、責(zé)任心強的、綜合素質(zhì)好的、具備項目經(jīng)理資格的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并選派優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組建項目經(jīng)理部。（2）物力資源我公司將把本工程列為重點管理項目，對本工程所需的物力資源（如施工設(shè)備、材料、半成品、成品、測量設(shè)備、辦公設(shè)備等）配備充足，滿足工程進度和質(zhì)量要求。（3）財力資源為了確保本工程的施工質(zhì)量、施工工期，使本工程能順利地完成，我公司將確保本工程的財力資源充足。（1）按照質(zhì)量體系文件中的機械設(shè)備程序執(zhí)行。（2）參加本工程施工的機械設(shè)備操作人員，都是經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的合格人員，持證上崗。（3）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備安全使用的操作規(guī)程，正確使用施工機械設(shè)備。施工機械設(shè)備實行定人、定機、定崗的“三定制度”。按照本單位質(zhì)量體系文件中的安全操作程序執(zhí)行。第七章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施 前言在本合同工程施工中，我們將認真研究該片區(qū)土地整理項目的施工設(shè)計圖紙、文件、技術(shù)說明及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項目。 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證組織機 業(yè)主 項目經(jīng)理 監(jiān)理 公司總部 質(zhì)檢部門 技術(shù)部門 施工部門施工前控制 質(zhì)保計劃 施工中控制施工過程 質(zhì)保體系 施工后控制 產(chǎn)品 質(zhì)保措施 工程質(zhì)量 質(zhì)量方針和目標(biāo)（1）質(zhì)量方針科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、一流服務(wù)、爭創(chuàng)精品（2）質(zhì)量目標(biāo)在施工中堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，通過對原材料、半成品、成品及施工過程中各工序進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。本工程我們要做到，業(yè)主滿意，工程質(zhì)量優(yōu)良。其中單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。 材料控制按招標(biāo)文件要求，本工程的鋼筋、水泥、砂石料等施工材料由施工單位采購。我們將按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的采購控制程序文件執(zhí)行，確保采購物資、設(shè)備和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。（1）物資供應(yīng)評價公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部共同對本工程的物資供應(yīng)商進行評價，主要評價內(nèi)容如下：1）評價供應(yīng)商的技術(shù)能力是否滿足工程所要求的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；2）評價供應(yīng)商的供應(yīng)能力是否按時供貨，滿足工程需要；3）評價供應(yīng)商的物資檢驗和試驗結(jié)果是否滿足本工程的要求；4）評價供應(yīng)商的業(yè)績和信譽。（2）采購材料的驗證對進場的采購產(chǎn)品、半成品等按合同要求進行驗證，主要驗證產(chǎn)品的有關(guān)證書、規(guī)格、外表質(zhì)量等內(nèi)容。需要時也可到貨源處進行驗證。（3）進貨檢驗和試驗對本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗。（4）產(chǎn)品（材料）運輸、貯存和防護物資部門根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運輸、貯存和防護工作，防止產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥善保護產(chǎn)品的標(biāo)識，對入庫的產(chǎn)品（材料），保管人員定期檢驗庫存產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或已過保質(zhì)期的應(yīng)及時處理，防止混入工程中使用。 施工過程控制本工程按照質(zhì)量體系文件及我司程序文件中的過程控制程序執(zhí)行。（1）施工控制本工程的施工，從簽訂合同、收到施工圖紙開始，對施工過程實行三檢制度控制自檢：由班組負責(zé)人對本班組完成的工序按檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢查、驗收，由施工員填寫質(zhì)量記錄表、簽認。復(fù)檢：由現(xiàn)場技術(shù)人員對工序質(zhì)量進行檢查簽認。終檢：工序在自檢、復(fù)檢基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員進行檢驗并填寫有關(guān)質(zhì)量評定表，報監(jiān)理復(fù)驗簽認。隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求的單元項目經(jīng)終檢合格后，同時填寫隱蔽工程驗收單，報監(jiān)理復(fù)驗簽認。其整個施工過程按如下程序控制：施工過程控制程序（2）工程計劃控制1）施工計劃控制項目經(jīng)理部編制、落實、檢查和督促年度和階段性生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。每日召開班前會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機、物、財?shù)恼{(diào)動和使用。制定施工工序的質(zhì)量計劃，定期召開質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量改進措施。2）工程計劃監(jiān)督檢查工程計劃是否滿足合同的要求。檢查工程計劃是否按原定計劃進行，如有滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。每周、每月對各項計劃進行檢查總結(jié)，提出書面改進意見，并通報各施工責(zé)任人。 工程質(zhì)量保證措施本合同工程施工中，要認真研究設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)說明和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項目。（1）工程質(zhì)量是項目管理的核心．建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運作，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每個部門、使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，每個人都要擔(dān)負起質(zhì)量責(zé)任。（2）在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求。（3）施工過程中,對人、機械、材料、方法、環(huán)境等五大質(zhì)量要素進行全面控制管理。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”、工序交接必須有班組間的交接檢查，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進行專檢，并填寫質(zhì)量評定表。隱蔽工程必須在內(nèi)部檢查通過后，再請監(jiān)理和設(shè)計人員檢查，同意并簽字后方可實施隱蔽工程施工。（5）認真執(zhí)行月檢查制度，月中小檢，月末大檢，對反映的情況要認真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進行質(zhì)量動態(tài)分析，制定預(yù)防和根治對策，對難于控制的質(zhì)量點，要組織QC小組攻關(guān)。施工過程從接到設(shè)計圖紙制定施工方案時即開始，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量