【文章內(nèi)容簡介】 要求，并支立準(zhǔn)確穩(wěn)固，接頭緊密平順，不得有離縫、前后錯(cuò)茬和高低不平等現(xiàn)象，模板連接處及模板與基層接觸處均不得漏漿。2）、保證模板安裝質(zhì)量的措施模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料，應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行安裝，控制好垂直度；混凝土的棱角處要作好漏漿處理；模板安裝好后仔細(xì)檢查各部位構(gòu)件是否合理牢固，在澆混凝土過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動(dòng)等現(xiàn)象要及時(shí)修整加固；安裝好的模板嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。模板的幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，支撐必須牢固，具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。4）、成品保護(hù)模板安裝時(shí)，不得隨意開孔。模板豎向安裝時(shí)，加勁肋的凹面須向下安裝。拆模時(shí)不得用大錘硬砸或用撬棍硬撬，以免損壞模板邊框。操作和運(yùn)輸過程中，不得拋擲模板。模板每次拆除以后，必須進(jìn)行清理，涂刷脫模劑，分類堆放?；炷恋臐仓、澆筑的一般要求對模板澆水濕潤，并清除雜物。澆筑砼時(shí)應(yīng)分段分層進(jìn)行，每層澆筑高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密決定。，不超過500mm。采用插入式及平板式振搗器進(jìn)行振搗，先用插入式振搗器振搗，后用平板式振搗器振搗，振搗時(shí)間以拌和物停止下沉，不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)，不宜過振。平板式振搗過后再用振動(dòng)梁復(fù)振，復(fù)振目的為在進(jìn)一步提漿的同時(shí)得以初步找平。振動(dòng)梁振搗時(shí)輔以人工找平，并隨時(shí)檢查模板，如有下沉、變形或松動(dòng)，應(yīng)及時(shí)糾正。澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短。并應(yīng)在前層砼初凝之前，將次層砼澆筑完畢。問歇最長時(shí)間應(yīng)按水泥品種及砼初凝條件確定，一般不超過2小時(shí)?；炷翝仓螅龊没炷翜y溫工作，保溫、保濕養(yǎng)護(hù)不小于14d?；炷翂|層，底板、邊墻澆筑均由下向上按順序進(jìn)行。b、混凝土的養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12小時(shí)以內(nèi)加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)；混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、或礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少于7天；對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土不得小于14天；澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼濕潤狀態(tài)，砼養(yǎng)護(hù)用水采用原溝渠水；，不得在其上踩踏或施工振動(dòng)。模板拆除應(yīng)根據(jù)溫度，齡期按混凝土強(qiáng)度要求，有工地主管技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的拆模申請書后，再發(fā)出拆模通知。拆除時(shí)不要用力過強(qiáng)，以免把混凝土棱角拆爛；拆模時(shí)一般應(yīng)是先支的后拆，后支的先拆。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、本工程時(shí)間相對來說比較緊，但可以多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行施工，所以工期能確保在90天完成。在施工中，必須進(jìn)行合理的施工安排，確保各道工序順利進(jìn)行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行合理的施工機(jī)械和人員的配置，發(fā)揚(yáng)我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時(shí)實(shí)行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。根據(jù)本工程特點(diǎn)，工期要求，施工安排力求均衡施工，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本，對整個(gè)工程分區(qū)、分段統(tǒng)一安排，保證在計(jì)劃工期內(nèi)順利進(jìn)行。二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則力求縮短工程建設(shè)工期，對控制工程總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)研究，確保關(guān)鍵線路控制工期。同時(shí)合理調(diào)整施工流程和工藝流程的相互關(guān)系，加大流水作業(yè)施工比例，確保各專業(yè)施工隊(duì)伍能在時(shí)間、空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，確保工程施工的經(jīng)濟(jì)性。結(jié)合工程實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵線路上工序和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，處理好施工項(xiàng)目之間、工序之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當(dāng)，協(xié)調(diào)安排各分部工程的施工進(jìn)度。在認(rèn)真分析當(dāng)?shù)厮臍庀髼l件和本公司情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備，輔助和停待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，以便及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分重視和合理安排準(zhǔn)備工作的施工進(jìn)度，在主體工程開工前，作好相應(yīng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃于2011年8月10日開工，于2011年11月10日完工，共計(jì)90日歷天。該工程以田塊平整、新修田間道、漿砌磚渠為關(guān)鍵線路工程，另外，安裝田間道涵管、田埂填筑、新修渠系建筑物等工程同步施工。具體各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況詳見以下說明：、關(guān)鍵線路工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明工程計(jì)劃2011年8月10日開工，2011年11月10日完工。詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。四、 施工工期保證措施本工程工期緊，施工項(xiàng)目多，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理。A、組織保證措施項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。（2）設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。（3）在施工基層組織，包括物資裝備科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。主要崗位和部門的工期保證職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員保證進(jìn)度完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。（2）專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。（3）工程技術(shù)科：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）材料設(shè)備科：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。（5）合同財(cái)務(wù)科：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。進(jìn)度管理制度項(xiàng)目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實(shí)處。（1）施工現(xiàn)場施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；（2）施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法。（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法。（4）施工進(jìn)度檢查制度。（5）關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理具體要求如下：（1）按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：①提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；②推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動(dòng)競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；③通過計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；④通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。（2）定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹①將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過定包合同（月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)；②各職能科室對計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；③按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDC10良性循環(huán)。（3）加強(qiáng)施工調(diào)度工作。如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。（4）專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。B、技術(shù)保證措施施工過程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)我公司在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能（智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)）及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施（1）保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2）滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。（3）滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（4）全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施（1）必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；（2）增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。（3）采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。（1）傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項(xiàng)保證措施。（2）統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。（3）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報(bào)告。建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。（4）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。C、資源配備措施勞動(dòng)力組織根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競賽。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。具體勞力組織方式和需用量計(jì)劃詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。機(jī)械設(shè)備的配置按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算（見各堤單項(xiàng)施工組織內(nèi)容中），然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃（詳見施工機(jī)械配置計(jì)劃表），報(bào)送公司總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃（詳見主要材料和水、電需用量計(jì)劃表），由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲(chǔ)備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲(chǔ)備部分材料。D、資金保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。第六章 質(zhì)量管理體系與措施、質(zhì)量保證體系公司為確保本期工程以一流的速度、一流的質(zhì)量、一流的效益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級的總目標(biāo)，公司決定建立一套完整的質(zhì)量保證體系，組織一支技術(shù)精湛、熟練水利過程施工的質(zhì)量管理隊(duì)伍。公司經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體地對質(zhì)量工作負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、定期定時(shí)檢查，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題組織攻關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目經(jīng)理對工程負(fù)責(zé)。公司和項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配足專職質(zhì)檢人員，建立實(shí)驗(yàn)室、配足各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測的工具、器械及表格，施工班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員，形成質(zhì)量控制網(wǎng)，一層抓一層，層層抓質(zhì)量。工地施工各工序均認(rèn)真落實(shí)“班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢和公司終檢”制度，保證監(jiān)理人員指示百分之百的落到實(shí)處。、質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理 黃智文技術(shù)負(fù)責(zé)人 楊興軍公司質(zhì)檢部 李佳施工員：鐘倫輝安全員：許登智材料員：曾龍華施工組施工組施工組、質(zhì)量保證體系、評定體系圖質(zhì)量保證工作體系技 術(shù) 交 底施工操作指導(dǎo)公司向項(xiàng)目部交底項(xiàng)目部向施工員交底施工員向班組長交底掌握操作規(guī)程了解驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量措施檢測試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)場地、制度、檢測試驗(yàn)設(shè)備檢測試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)見附表、試驗(yàn)場地根據(jù)本工程特點(diǎn)，在現(xiàn)場建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，試驗(yàn)室建筑面積為100m2，試驗(yàn)室由質(zhì)檢部直接領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人負(fù)責(zé)。、現(xiàn)場試驗(yàn)室管理制度1)試驗(yàn)室職責(zé)：試驗(yàn)室由質(zhì)檢部長領(lǐng)導(dǎo)，并配備2名試驗(yàn)員，隨時(shí)在現(xiàn)