【文章內(nèi)容簡介】 要求，并支立準確穩(wěn)固，接頭緊密平順，不得有離縫、前后錯茬和高低不平等現(xiàn)象，模板連接處及模板與基層接觸處均不得漏漿。2）、保證模板安裝質(zhì)量的措施模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料，應具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；嚴格按照施工圖紙進行安裝，控制好垂直度；混凝土的棱角處要作好漏漿處理；模板安裝好后仔細檢查各部位構(gòu)件是否合理牢固，在澆混凝土過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象要及時修整加固；安裝好的模板嚴格按照質(zhì)量評定標準進行檢查。模板的幾何尺寸符合設計要求，支撐必須牢固，具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。4）、成品保護模板安裝時，不得隨意開孔。模板豎向安裝時，加勁肋的凹面須向下安裝。拆模時不得用大錘硬砸或用撬棍硬撬，以免損壞模板邊框。操作和運輸過程中，不得拋擲模板。模板每次拆除以后，必須進行清理，涂刷脫模劑，分類堆放?；炷恋臐仓、澆筑的一般要求對模板澆水濕潤，并清除雜物。澆筑砼時應分段分層進行，每層澆筑高度應根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密決定。，不超過500mm。采用插入式及平板式振搗器進行振搗，先用插入式振搗器振搗，后用平板式振搗器振搗，振搗時間以拌和物停止下沉，不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為準，不宜過振。平板式振搗過后再用振動梁復振，復振目的為在進一步提漿的同時得以初步找平。振動梁振搗時輔以人工找平，并隨時檢查模板，如有下沉、變形或松動，應及時糾正。澆筑砼應連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短。并應在前層砼初凝之前，將次層砼澆筑完畢。問歇最長時間應按水泥品種及砼初凝條件確定，一般不超過2小時?；炷翝仓?，做好混凝土測溫工作，保溫、保濕養(yǎng)護不小于14d?；炷翂|層，底板、邊墻澆筑均由下向上按順序進行。b、混凝土的養(yǎng)護混凝土澆筑完畢后，應在12小時以內(nèi)加以覆蓋并保濕養(yǎng)護；混凝土澆水養(yǎng)護時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、或礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少于7天；對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土不得小于14天；澆水次數(shù)應能保持砼濕潤狀態(tài)，砼養(yǎng)護用水采用原溝渠水；，不得在其上踩踏或施工振動。模板拆除應根據(jù)溫度，齡期按混凝土強度要求，有工地主管技術(shù)負責人批準的拆模申請書后，再發(fā)出拆模通知。拆除時不要用力過強，以免把混凝土棱角拆爛；拆模時一般應是先支的后拆，后支的先拆。第五章 工程進度計劃與措施一、本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進行施工，所以工期能確保在90天完成。在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對施工進度的要求。根據(jù)本工程特點，工期要求，施工安排力求均衡施工，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本，對整個工程分區(qū)、分段統(tǒng)一安排，保證在計劃工期內(nèi)順利進行。二、施工進度計劃編制原則力求縮短工程建設工期，對控制工程總工期的關(guān)鍵項目重點研究，確保關(guān)鍵線路控制工期。同時合理調(diào)整施工流程和工藝流程的相互關(guān)系，加大流水作業(yè)施工比例，確保各專業(yè)施工隊伍能在時間、空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。優(yōu)化施工方案，合理配置施工設備，確保工程施工的經(jīng)濟性。結(jié)合工程實際，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵線路上工序和施工程序為主導，處理好施工項目之間、工序之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當，協(xié)調(diào)安排各分部工程的施工進度。在認真分析當?shù)厮臍庀髼l件和本公司情況的基礎上，盡可能采用先進的施工技術(shù)、設備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備，輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應注意留有適當余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當施工情況發(fā)生變化時，以便及時調(diào)整進度計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。充分重視和合理安排準備工作的施工進度，在主體工程開工前，作好相應各項準備工作。三、施工進度計劃本工程計劃于2011年8月10日開工，于2011年11月10日完工，共計90日歷天。該工程以田塊平整、新修田間道、漿砌磚渠為關(guān)鍵線路工程，另外，安裝田間道涵管、田埂填筑、新修渠系建筑物等工程同步施工。具體各個項目的施工進度情況詳見以下說明：、關(guān)鍵線路工程施工進度計劃說明工程計劃2011年8月10日開工，2011年11月10日完工。詳細施工進度計劃見施工進度計劃橫道圖。四、 施工工期保證措施本工程工期緊，施工項目多，為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中應采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。A、組織保證措施項目部應建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。進度實施和保證機構(gòu)設置（1）建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。（2）設置專職調(diào)度員，負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。（3）在施工基層組織，包括物資裝備科、施工隊和施工班組，設置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導下做好調(diào)度工作。主要崗位和部門的工期保證職責（1）項目經(jīng)理：為工期保證的最終負責人，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目部人員保證進度完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。（2）專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。（3）工程技術(shù)科：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。（4）材料設備科：保證設備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責機械設備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。（5）合同財務科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。進度管理制度項目部應建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。（1）施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細則）；（2）施工計劃編制和實施辦法。（3）技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法。（4）施工進度檢查制度。（5）關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。建立工期控制目標體系根據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。施工進度計劃的組織管理具體要求如下：（1）按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應做好如下工作：①提高計劃的準確性和嚴密性；②推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；③通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；④通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。（2）定包合同的履行和施工任務單的貫徹①將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；②各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；③按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDC10良性循環(huán)。（3）加強施工調(diào)度工作。如前所述，設置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當日施工內(nèi)容；專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。專職調(diào)度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后續(xù)工序準備情況；及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。（4）專職調(diào)度員應努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。B、技術(shù)保證措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。計算機技術(shù)我公司在本工程項目管理中將配置電子計算機對項目進行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進度控制功能（智能網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。網(wǎng)絡技術(shù)應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目標不變來進行網(wǎng)絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施（1）保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2）滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網(wǎng)絡優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。（3）滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（4）全面考慮各種條件的限制應根據(jù)施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，另外還應考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施（1）必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；（2）增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。（3）采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。施工組織設計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。（1）傳達施工組織設計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。（2）統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計。（3）切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。編制施工準備工作計劃，應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制準備工作網(wǎng)絡計劃。嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。（4）進行施工組織設計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。C、資源配備措施勞動力組織根據(jù)施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。具體勞力組織方式和需用量計劃詳見勞動力計劃表。機械設備的配置按照施工進度計劃進行機械設備需用量計算（見各堤單項施工組織內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設備使用計劃（詳見施工機械配置計劃表），報送公司總部核準，按時按量組織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。材料的采購與供應先編制材料使用計劃（詳見主要材料和水、電需用量計劃表），由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應。為此，應深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。D、資金保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證施工順利進行。第六章 質(zhì)量管理體系與措施、質(zhì)量保證體系公司為確保本期工程以一流的速度、一流的質(zhì)量、一流的效益，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級的總目標，公司決定建立一套完整的質(zhì)量保證體系，組織一支技術(shù)精湛、熟練水利過程施工的質(zhì)量管理隊伍。公司經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責。公司技術(shù)負責人在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，具體地對質(zhì)量工作負責組織指導、定期定時檢查，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題組織攻關(guān)活動，運用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理對工程負責。公司和項目部設立專職質(zhì)檢機構(gòu)，配足專職質(zhì)檢人員，建立實驗室、配足各項試驗、檢測的工具、器械及表格，施工班組設立兼職質(zhì)檢員，形成質(zhì)量控制網(wǎng)，一層抓一層，層層抓質(zhì)量。工地施工各工序均認真落實“班組自檢、項目部復檢和公司終檢”制度，保證監(jiān)理人員指示百分之百的落到實處。、質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理 黃智文技術(shù)負責人 楊興軍公司質(zhì)檢部 李佳施工員：鐘倫輝安全員：許登智材料員：曾龍華施工組施工組施工組、質(zhì)量保證體系、評定體系圖質(zhì)量保證工作體系技 術(shù) 交 底施工操作指導公司向項目部交底項目部向施工員交底施工員向班組長交底掌握操作規(guī)程了解驗收標準保證質(zhì)量措施檢測試驗設備、試驗場地、制度、檢測試驗設備檢測試驗設備明細見附表、試驗場地根據(jù)本工程特點，在現(xiàn)場建立現(xiàn)場試驗室，試驗室建筑面積為100m2，試驗室由質(zhì)檢部直接領(lǐng)導，并指定專人負責。、現(xiàn)場試驗室管理制度1)試驗室職責：試驗室由質(zhì)檢部長領(lǐng)導，并配備2名試驗員，隨時在現(xiàn)