公司最新組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-01-30 20:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?任務(wù)不清、任務(wù)糾紛和負(fù)擔(dān)過重使職能經(jīng)理與項目經(jīng)理心情緊張； ?書面溝通增加，加大管理費用； ?花費時間。 矩陣組織管理方針 ?確定項目或任務(wù)的目標(biāo)； ?分清經(jīng)理的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任； ?平衡職能經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的權(quán)力； ?為項目選擇能擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、有經(jīng)驗的經(jīng)理； ?確保經(jīng)理的影響力是基于知識和信息，而不是職務(wù)。 ?網(wǎng)絡(luò)組織 ?簇群組織 ?水平化組織 ?決策方式 ?指揮方式 ?領(lǐng)導(dǎo)制度的基本類型 ?決策方式：個人決策和集體決策。 ?集體決策的有利因素是：集思廣益；使人感負(fù)有責(zé)任；有助于對決策的理解和執(zhí)行。 ?集體決策的不利因素是：群體壓力；個人操縱；非建設(shè)性討論 。 集體決策與個人決策的差別 ?決策的質(zhì)量； ?決策的創(chuàng)造性； ?決策的風(fēng)險性； ?決策的接受性； ?決策的速度。 ?指揮是管理者運用職權(quán)使下屬人員履行職務(wù)的過程。指揮是統(tǒng)一行動的要求。 ?特點：直線指揮關(guān)系；強制性；一致性。 ?指揮包括統(tǒng)一指揮和多頭指揮兩種方式。 統(tǒng)一指揮原則 ?指每個下級應(yīng)對一個，而且僅對一個上級負(fù)責(zé)。一個下級只從一個上級那里接受分派的職責(zé)和授予的職權(quán)，并僅對這個上級負(fù)責(zé)。 ?個人越是完全只受一個上級領(lǐng)導(dǎo)，則上級在下達(dá)指示時互相沖突的問題就越少，個人對成果的責(zé)任感就越強。 ?個人決策統(tǒng)一指揮制：也稱首長制，將決策權(quán)和指揮權(quán)集中于一人，實行一元化管理。 ?集體決策統(tǒng)一指揮制： 也稱委員會領(lǐng)導(dǎo)下的首長負(fù)責(zé)制 。 決策權(quán)與指揮權(quán)是分離的 ， 委員會司決策 ， 首長司指揮 。 ?委員會制集體領(lǐng)導(dǎo)制：決策權(quán)和指揮權(quán)都集中于委員會 。 3委員會 ?委員會的性質(zhì) ?利用委員會的理由 ?委員會的缺點 ?委員會的運用 ?委員會概念的三種解釋：會議；組織結(jié)構(gòu)；集體決策。 ?委員會可以提供服務(wù)、協(xié)調(diào)、建議和對組織內(nèi)部單位的控制，但不能直接創(chuàng)造價值，也不擁有指揮的權(quán)力，只起一種間接的、非指揮性的角色。 ?董事會、常設(shè)委員會和行政會議具有管理權(quán)力，與一般委員會不同。 委員會的功能 ?交換信息； ?提供建議； ?形成觀念； ?決定政
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