公司最新組織設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?花費時間和金錢； ?妥協(xié)； ?優(yōu)柔寡斷； ?自我解體的趨勢； ?責(zé)任分散； ?少數(shù)人的專制。 委員會的功能 ?交換信息； ?提供建議； ?形成觀念； ?決定政策。 ?委員會制集體領(lǐng)導(dǎo)制：決策權(quán)和指揮權(quán)都集中于委員會 。 ?個人越是完全只受一個上級領(lǐng)導(dǎo)，則上級在下達指示時互相沖突的問題就越少，個人對成果的責(zé)任感就越強。 ?特點：直線指揮關(guān)系；強制性；一致性。 ?集體決策的不利因素是：群體壓力；個人操縱；非建設(shè)性討論 。 矩陣組織管理的問題 ?職能經(jīng)理與項目經(jīng)理之間爭奪資源； ?項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的權(quán)力不平衡； ?任務(wù)不清、任務(wù)糾紛和負擔(dān)過重使職能經(jīng)理與項目經(jīng)理心情緊張； ?書面溝通增加，加大管理費用； ?花費時間。 為什么要使用矩陣組織 ?公司與顧客越來越對最終產(chǎn)品或完成項目感興趣，由此產(chǎn)生了為保證這種最終成果承擔(dān)責(zé)任的壓力。 項目經(jīng)理 A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 職能經(jīng)理乙 職能經(jīng)理甲 職能經(jīng)理丙 總裁矩陣組織矩陣組織的特點 ?它打破了組織中原有職能部門的界限。 ?與專業(yè)官僚式結(jié)構(gòu)的區(qū)別：解決一些以前從未接觸過的問題；依賴集體的努力來解決問題。焦點集中在中央行政總部與分部的關(guān)系上。 ?與機械官僚式結(jié)構(gòu)的區(qū)別：工作標準內(nèi)生化；權(quán)力下放 。 ?簡單和穩(wěn)定的環(huán)境是促使組織采用機械官僚式結(jié)構(gòu)的最主要因素 。 ?簡單而變動的環(huán)境是促使組織采用簡單式結(jié)構(gòu)的主要因素。 隨機制宜理論 ?該理論認為，普遍適用的組織模式是不存在的，不能用單一的模式解決所有組織設(shè)計問題，只能提出在特定情況下最有可能成功的設(shè)計方案。 古典學(xué)派主張的設(shè)計模式 ?特點：工作高度專業(yè)化；按同類集中原則設(shè)置部門；管理幅度窄；高度集權(quán)；配合正式化。第九章 組織設(shè)計 邵 沖 劉盼 中山大學(xué)管理學(xué)院 Copyright169。 ?組織設(shè)計的隨機制宜理論是一種以系統(tǒng)為中心的組織理論。 ?這一模式被稱作適應(yīng)式結(jié)構(gòu)或有機式結(jié)構(gòu)，是一種以人為中心、以參與為基礎(chǔ)、強調(diào)適應(yīng)性的組織模式。 ?很少有工作劃分、程序和規(guī)章，只有
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