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正文內(nèi)容

國(guó)外體育用品公司物流現(xiàn)狀(編輯修改稿)

2025-06-23 23:55 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中,為減小包裝的生態(tài)影響,NIKE進(jìn)行了大量的包裝創(chuàng)新工作。1995年,NIKE的包裝盒進(jìn)行了一次全面的重新設(shè)計(jì),18種包裝盒改為2種,然后改為1種良性生態(tài)包裝,用來(lái)盛放運(yùn)動(dòng)鞋、滑雪板、太陽(yáng)鏡等商品。這種包裝采用了一種開(kāi)創(chuàng)性的折疊式設(shè)計(jì),其結(jié)構(gòu)中不使用重金屬、油墨、膠水——并且每年為NIKE節(jié)約8000噸纖維材料。舊的包裝盒作為再生原料,被投入到一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)的粉碎設(shè)備中處理。換句話說(shuō),在處理過(guò)程中,對(duì)周?chē)h(huán)境不會(huì)造成污染。這些紙箱超出美國(guó)環(huán)保局所要求的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。1998年5月,新的粉碎設(shè)備應(yīng)用到紙箱生產(chǎn)中,提高了紙箱的性能。這些紙箱重量減小了10%,但強(qiáng)度不變。僅此一項(xiàng),每年節(jié)約4000噸的纖維原料。在配送中心,NIKE正在試驗(yàn)重新利用包裝箱的可行性。由于是新技術(shù)紙板,這些紙箱不易被損壞,易于重新使用。但在紙箱的再利用中,上面的標(biāo)簽成為潛在的易導(dǎo)致錯(cuò)誤的因素。有關(guān)物流費(fèi)用對(duì)總收入的影響根據(jù)NIKE的99年財(cái)政年度報(bào)告,比1998年下降了8%,比2000年下降3%,是最近五年來(lái)總收入最少的一次。其中,美國(guó)公司收入下降了8%,亞太地區(qū)減少近三分之一,而歐洲地區(qū)收入則上升了8%。盡管如此,99年NIKE公司凈收入為45140萬(wàn)美元,比98年增長(zhǎng)了13%,%%。NIKE在改善產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)模式上進(jìn)行了大量工作,99年處理了大批存貨,減少了存貨量?jī)?yōu)化了存貨水平及其構(gòu)成,這是NIKE99年度效益的促進(jìn)因素之一,使99年毛利潤(rùn)高于98水平。NIKE99年完成的貨物存貨在所有地區(qū)均減少了,最明顯的是亞太地區(qū),下降了31%,歐洲減少26%,美國(guó)則減少了4%。成本控制還有一項(xiàng)是縮減日本配送中心。NIKE公司正在日本建立一個(gè)新的配送中心。由于亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)不景氣及其對(duì)NIKE在日本銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的影響,存貨和產(chǎn)品流量大大小于最初的計(jì)劃。因此,NIKE公司重新設(shè)計(jì)了配送中心,以適應(yīng)新的預(yù)計(jì)的存貨的產(chǎn)品流量。 99年NIKE削減的費(fèi)用列表 單位:百萬(wàn)美元種類(lèi)現(xiàn)金/非現(xiàn)金 99年度結(jié)構(gòu)調(diào)整費(fèi)用Activity 99/5/31余額 全公司范圍$() $ $() 削減包裝費(fèi)用現(xiàn)金() () 削減租賃物現(xiàn)金() () 資產(chǎn)清理非現(xiàn)金() 其他現(xiàn)金/非現(xiàn)金() () 倉(cāng)庫(kù)配送策略轉(zhuǎn)變() 資產(chǎn)清理非現(xiàn)金() 外匯買(mǎi)賣(mài)影響 總計(jì)$() $ $() 從上表可看到,在NIKE99年所節(jié)約的6010萬(wàn)美元的費(fèi)用當(dāng)中,包裝費(fèi)用減少2800萬(wàn)美元,倉(cāng)庫(kù)配送策略的轉(zhuǎn)變削減費(fèi)用2020萬(wàn)美元。99年費(fèi)用支出中,一項(xiàng)重要的開(kāi)支是對(duì)美國(guó)一家配送中心的某些設(shè)備進(jìn)行清理的費(fèi)用及軟件硬件的開(kāi)發(fā)成本,這是為了使產(chǎn)品渠道順暢,實(shí)現(xiàn)特殊的商業(yè)形式的戰(zhàn)略部署,它構(gòu)成了99年費(fèi)用的第二大部分。美國(guó)公司的部分費(fèi)用是用于擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)和零售店,以及用于系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)投資。NIKE預(yù)計(jì)2000年財(cái)政年度比99年花費(fèi)更多,約2億美元,主要是要購(gòu)買(mǎi)用于日本的配送設(shè)施。由于成本控制和庫(kù)存管理所帶來(lái)的效益,NIKE 打算在今后幾年里每年將繼續(xù)削減約3600萬(wàn)美元的費(fèi)用,這些費(fèi)用包括裁減員工,降低包裝費(fèi)用,減少租賃費(fèi)及清理沒(méi)有用處的設(shè)備。NIKE物流合作伙伴為NIKE服務(wù)的另一家公司是MENLO公司,它是美國(guó)一家從事全方位合同物流服務(wù)的大型公司,其業(yè)務(wù)范圍包括貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分撥及綜合物流的策劃與管理。該公司擁有3500名雇員,年運(yùn)輸批次達(dá)到200萬(wàn),運(yùn)量相當(dāng)于110億磅,并擁有800萬(wàn)平方英尺的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,業(yè)務(wù)活動(dòng)遍及美國(guó)50個(gè)州及加拿大、拉丁美洲、歐洲和太平洋周邊地區(qū),其客戶群包括50個(gè)大型國(guó)際公司,如IBM、NCR、惠普、陶氏化學(xué)、ATamp。T、SEARS等?!拔覀兊哪繕?biāo)是在全世界建立綜合高效的供應(yīng)鏈” ,MENLO如是說(shuō)。NIKE在日本的合作伙伴——巖井是一個(gè)綜合性的貿(mào)易公司,是全球五百?gòu)?qiáng)之一,公司每年的貿(mào)易額高達(dá)715億美元。它主要負(fù)責(zé)日本地區(qū)NIKE商品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流業(yè)務(wù)。三、NIKE信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的跨國(guó)巨頭來(lái)說(shuō),通往未來(lái)的路是一條不可逆轉(zhuǎn)的單行線,那就是基于信息網(wǎng)絡(luò)的全球經(jīng)營(yíng)。NIKE公司在這方面的成績(jī)是顯著的。過(guò)去,身在香港的NIKE公司的人員只能通過(guò)兩種方法得到最新的鞋類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣:或者每隔34周乘飛機(jī)經(jīng)過(guò)15個(gè)多小時(shí)的旅程到公司的總部,或者等待從總部那邊飛來(lái)的人將圖樣攜帶過(guò)來(lái)。期間則是漫長(zhǎng)的等待。 從NIKE公司總部的鞋類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì),到材料研究、選型,再到生產(chǎn),然后到商店貨架,整個(gè)周期一般需要18個(gè)月的時(shí)間。在這段時(shí)間中,因?yàn)榈乩砦恢玫南拗?,信息的流?dòng)是間斷的。而現(xiàn)在,NIKE公司的全球產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)能夠使身處世界各地的員工得到各種各樣關(guān)于NIKE公司鞋類(lèi)產(chǎn)品的信息,無(wú)論是最老式的設(shè)計(jì)圖樣,還是最新的銷(xiāo)售情況,都可以在這個(gè)龐大的全球網(wǎng)絡(luò)中找到,實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售之間信息無(wú)縫、持續(xù)的流動(dòng);同時(shí),互動(dòng)的存在將全球協(xié)作提升到一個(gè)更高的檔次。這樣,就像NIKE自己所說(shuō)的那樣,“NIKE更是一個(gè)全球性的公司,而不僅僅是總部設(shè)在美國(guó)的跨國(guó)公司?!?這項(xiàng)全球網(wǎng)絡(luò)耗資300萬(wàn)美元,現(xiàn)在看起來(lái)非常物有所值,因?yàn)樵贜IKE接近60億美元的鞋類(lèi)銷(xiāo)售額中,有40%是在美國(guó)本土之外的市場(chǎng)上獲得的。1995年,NIKE曾經(jīng)制定了一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃,在3年的時(shí)間里將公司的全球銷(xiāo)售額從30億美元增長(zhǎng)到90億美元。在中國(guó),信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的成功例子是:NIKE(蘇州)體育用品有限公司信息網(wǎng)絡(luò)是NIKE公司為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化及生產(chǎn)的現(xiàn)代化控制的管理,委托深圳路明電腦有限公司設(shè)計(jì)施工的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目,包括整個(gè)廠區(qū)的結(jié)構(gòu)化布線和組網(wǎng)。項(xiàng)目總投資為128萬(wàn)元,整個(gè)工程范圍是一棟辦公樓和7個(gè)車(chē)間、2個(gè)倉(cāng)庫(kù),共有數(shù)據(jù)信息點(diǎn)203個(gè),語(yǔ)音信息點(diǎn)167個(gè),網(wǎng)絡(luò)主干用AMP的6芯光纜將辦公樓與其它建筑呈星型連接。首期聯(lián)網(wǎng)工作站數(shù)目為50臺(tái),全部采用COMPAQ DESKPRO 2000工作站,服務(wù)器則選用高性能的COMPAQ PROLIANT 2500,網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用Banyan Vines,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采用3COM的交換機(jī)做為網(wǎng)絡(luò)主干,路由器選用CISCO公司的2500系列產(chǎn)品,工作組則采用DLink的交換式集線器。網(wǎng)絡(luò)主干及大部分工作站以100Mbps速率傳輸,僅有幾個(gè)使用較少的工作站以10Mbps速率傳輸。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)還通過(guò)一條64K的DDN專(zhuān)線連到福州公司,并通過(guò)福州公司與香港公司、臺(tái)灣公司相連形成一個(gè)大的廣域網(wǎng)。首期工程已于97年底竣工并交付使用,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況良好,深受NIKE公司用戶好評(píng)。第三章:ADIDAS 一、公司概況ADIDAS公司是經(jīng)營(yíng)體育運(yùn)動(dòng)服飾,鞋類(lèi)用品,器械類(lèi)的一家國(guó)際知名公司?,F(xiàn)在公司的全名是ADIDASSALOMON,公司的主要目標(biāo)是,創(chuàng)立全球著名的體育品牌。現(xiàn)在,公司的主要品牌:ADIDAS足球用品,四季各種類(lèi)型服裝跑步服,足球服 ,籃球服等等;Bonfire滑雪器械和服飾;Erima足球團(tuán)隊(duì)裝備和用品;Mavic自行車(chē)運(yùn)動(dòng)器械:齒輪,變速裝置等。公司的主要子公司遍部全球,通過(guò)各種方式直接或間接控股,主要分為德國(guó),美洲,歐洲,拉丁美洲,亞洲太平洋地區(qū)。ADIDAS通過(guò)其遍布全球的附屬公司、批發(fā)商、持牌經(jīng)營(yíng)商及代理商,使產(chǎn)品差不多在世界每個(gè)國(guó)家均有出售。它的分公司散布在全球50多個(gè)國(guó)家,產(chǎn)品銷(xiāo)售到160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),是世界頭號(hào)體育用品公司。ADIDAS的產(chǎn)品眾多,最主要一項(xiàng)是足球鞋,每年生產(chǎn)500多個(gè)品種28萬(wàn)余雙,在150多個(gè)國(guó)家的體育用品銷(xiāo)售中占據(jù)首位。ADIDAS建立了在市場(chǎng)中卓有成就的構(gòu)架,這包括將所有權(quán)與管理權(quán)清楚界定;以產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)交點(diǎn);采取集中管理手段,并在歐洲及北美設(shè)立設(shè)計(jì)及發(fā)展中心;設(shè)立區(qū)域銷(xiāo)售附屬公司結(jié)構(gòu);以及與原分銷(xiāo)商成立合資企業(yè),直接提高市場(chǎng)地位。 二、公司經(jīng)營(yíng)狀況公司在全球市場(chǎng)都有業(yè)務(wù)。市場(chǎng)劃分:亞洲,歐洲,美洲。公司開(kāi)拓的日本市場(chǎng)態(tài)勢(shì)良好,亞洲市場(chǎng)也運(yùn)營(yíng)良好,可以說(shuō)在所有亞洲國(guó)家和地區(qū)都獲得了巨大成功。1999年,公司在日本、韓國(guó)、中國(guó)大陸、印度、新加坡、菲律賓和中國(guó)臺(tái)灣的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)幅度均超過(guò)20%,在曾經(jīng)受亞洲金融風(fēng)暴影響較大的香港、泰國(guó)和馬來(lái)西亞,ADIDAS的業(yè)務(wù)也開(kāi)始獲得穩(wěn)定的增長(zhǎng)。歐洲市場(chǎng)顯現(xiàn)出良好的上升勢(shì)頭,但是北美市場(chǎng)(占公司1/3銷(xiāo)售額)卻呈現(xiàn)出疲軟勢(shì)頭。目前正進(jìn)行的主要計(jì)劃是開(kāi)拓前蘇聯(lián)、中國(guó)及印度市場(chǎng),以及提高南美及非洲市場(chǎng)滲透能力。由于有著積極的產(chǎn)品創(chuàng)新和高效的結(jié)構(gòu)使得公司銷(xiāo)售額高于平均水品。公司已制定了有成效的發(fā)展計(jì)劃確保收入在2001到2003年達(dá)到15%的年度增長(zhǎng)。Adidas公司將進(jìn)行一系列調(diào)整,削減Adidas的產(chǎn)品范圍,將目標(biāo)集中在一些高利潤(rùn)的產(chǎn)品上,削減低利潤(rùn)的產(chǎn)品,確保公司的核心能力,同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品的科技含量和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。公司決定加強(qiáng)支持Salomon 和 Taylor的品牌發(fā)展,但是在休閑領(lǐng)域不進(jìn)行品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略。公司將出售erima品牌和保留Mavic品牌。由于有些方面的支出同銷(xiāo)售增長(zhǎng)不成比例,公司決定了一些方面的改造,這其中包括供應(yīng)鏈效率的改進(jìn),歐洲物流系統(tǒng)的重組,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和合理化,這其中將重點(diǎn)放在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),品牌擴(kuò)張,和更多的利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng),加強(qiáng)同供應(yīng)商和顧客的聯(lián)系,通過(guò)這些措施試圖將營(yíng)業(yè)費(fèi)用降低兩個(gè)百分點(diǎn)。目前ADIDAS在其傳統(tǒng)領(lǐng)域——足球運(yùn)動(dòng)中依然保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。在2002年世界杯中,ADIDAS推出了科技含量很高的比賽專(zhuān)用球“飛火流星”。而其運(yùn)動(dòng)服裝更是足球領(lǐng)域中的泰山北斗,無(wú)論球衣或球鞋,綠茵場(chǎng)上 最常見(jiàn)的便是ADIDAS那熟悉的三角標(biāo)志。ADIDAS公司以國(guó)際性體育比賽和奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)為主要獵獲對(duì)象,在2002年世界杯上ADIDAS是最大的贊助商之一,32支參賽隊(duì)中,有9支球隊(duì)(法國(guó),阿根廷,德國(guó),西班牙,瑞典,土耳其,日本,中國(guó),南非)得到了ADIDAS的贊助。三、在中國(guó)的物流模式ADIDAS公司在中國(guó)的經(jīng)
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