【文章內容簡介】 制目標 該控制 目標分解為管理工作、政治工作、技術工作、后勤工作等四項。 （ 2）工序質量控制目標 該控制目標分解為人員、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境等五項。 （ 3）工程產品質量控制目標 該目標分為安全可靠性、環(huán)境協(xié)調性、美觀性、經濟型、適用性等六項。 工程項目質量控制目標原理 工程項目質量控制的基本原理，就是按照項目施工工序，制定工程項目質量規(guī)劃，運用全面的質量管理的 PDCA 法和質量管理的七種工具以及相應的監(jiān)理手段，對項目施工準備質量、施工過程質量和竣工驗收質量進行全過程的跟蹤和控制，以此確保產品質量滿足施 工合同、規(guī)范標準的要求。 建筑施工質量保證體系的運行 循環(huán)方法 施工質量保證體系的正常運行，首先以質量計劃為主線，質量的工程管理為重點，以 PDCA 循環(huán)原理展開控制。 PDCA 循環(huán)分四個階段八個步驟： （ 1）計劃（ Plan） 該階段是質量管理的首要環(huán)節(jié)，主要任務是制定質量管理的方針和明確管理目標，以及制定實現方針和目標的活動計劃和具體措施。該階段的工作步驟可以以下四步： 第一步是分析當前現狀，找出其中存在的問題。 煙臺南山學院畢業(yè)設計 (論文 ) 第 5 頁第二步是分析產生問題的原因和影響因素。 第三步是在產生的原因之中找出主因 或影響因素。 第四步針對問題的主因或者影響因素制定具體的技術措施，并提出執(zhí)行措施的計劃以及預測效果。 （ 2）實施（ Do） 該階段主要是針對第一階段制定的方針計劃進行全面認真的貫徹執(zhí)行。該階段主要包含了計劃行動方案和計劃措施的交底和落實兩個方面。這階段也是管理循環(huán)原理的第五步，即實施措施和計劃。 （ 3）檢查（ Check） 該階段的主要任務就是將實施階段取得效果和預期的目標作比對，及時發(fā)現在執(zhí)行過程中的偏差和新出現的問題，再進一步的找出問題和影響因素。檢查一般包括對計劃的行動方案是否嚴格執(zhí)行和計劃執(zhí)行結果的 檢查兩個方面。本階段是管理循環(huán)原理的第六步，即檢查效果，發(fā)現問題。 （ 4）處理（ Action） 該階段主要是以檢查結果為基礎進行總結和處理。本階段主要分兩步，即管理循環(huán)原理的第七、八步： 第七步：總結經驗教訓防止以后在發(fā)生類似情況。 第八步：將遺留下來的問題轉入下一個 PDCA 循環(huán)，作為下一輪的計劃目標提供數據資料和依據。 三階段控制原理模式 所謂三階段控制原理模式就是根據項目工程質量形成時間段的不同而形成的質量事前管理、質量事中管理和質量事后管理。 （ 1）事前控制 是一種防護性 控制，即在問題發(fā) 生前就 預先進行周密的質量計劃，以防患未來可能發(fā)生的質量問題。在工程施工階段，制定的質量計劃和編制施工組織設計或 施工管理實施規(guī)劃，必須建立在有效、可適用的，在能夠達到預期質量目標的基礎上 ，設質量管理點、落實責任，分析可能產生影響質量的各種因素并制定相應的有效措施，作為一種可以對施工質量控制進行施工部署的行動方案。 （ 2）事中控制 是建筑產品在形成過程對影響質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中控制是項目施工階段對產品質量控制的最基本途徑，主要通過施工過程中各技術做操活動者在相應管理制度下的自我約束和他人的監(jiān) 控來達到對施工質量的控制，當發(fā)生問題時馬上采取相應的措施對策、糾正偏差的一種控制。 煙臺南山學院畢業(yè)設計 (論文 ) 第 6 頁（ 3）事后控制 是對施工完成的最終產品 控制。理想化分析， 事前控制中的行動措施方案制定的越是周密，事中控制中的自我約 束和他人監(jiān)控越好、越嚴格，最終實現預期 目標 的 可能性 越大。 因此當質量實際值產生后，與期望目標相比超出允許偏差時，必須認真 分析原因，找出根 源，采取相應 措施，保持質量的受控狀態(tài)。 以上三個環(huán)節(jié)不是孤立和截然分開的，它們之間構成了系統(tǒng)的、有機的、整體的構成，本質上就是 PDCA 循環(huán)方法的具體化，并且在不同的循環(huán)過程中不斷 地提高，達到持續(xù)改進質量管理和質量控制的目的。 施工階段中對影響工程質量因素的控制 施工過程中，對工程質量有較大影響的因素主要有：人 （ Man） 、材料 （ Material） 、機械 （ Machine） 、方法 （ Method） 以及環(huán)境 （ Environment） 五大方面，即 4M1E。 施工人員的控制 人是工程 建設的實 施者。這里說的“人”是指直接參加決策、管理、組織和作業(yè)的人員。上 述人員的素質水平、領導水平、管理水平、技術和操作水平都直接影響到工程實體的質量。所以在施工現場對人員的控制，主要從以下幾個方面考 慮： （ 1）以項目經理的目標為主，建立管理機構，編制崗位職責，配備 管理人員。 （ 2）正確組建領導班組。領導層整體素質好、作風正派、管理能力強、經驗豐富、信譽高，必然會有較強的決策能力， 較完善的管理制度，有適用的技術措施。 （ 3）作業(yè)人員需持證上崗。在施工過程特別是重要的技術工種、特殊工種、高空作業(yè)等，必須做到有資質者才能上崗，并對特種作業(yè)人員定期培訓。 （ 4）加強對施工管理和作業(yè)人員的質量意識的教育和技術培訓，并且開展有關保證質量的探討交流會以及相關的活動等。 （ 5）對分包單位的資質要嚴格審查，控制分包單位 作業(yè)人員的整體素質。嚴謹出現分包工程或主體工程的轉包。 煙臺南山學院畢業(yè)設計 (論文 ) 第 7 頁 施工材料的質量控制 施工材料包括原材料、半成品、成品、構配件等，各類材料是工程施工的物質條件，是組成工程實體的基本元素。材料的質量是保證工程質量的必要條件之一，材料質量不符合有關質量標準和相關的設計要求，工程實體質量必會達不到相關的標準。所以控制好材料質量應注意以下幾個方面： （ 1）材料的采購。 采購材料時應根據工程特點、合同要求、材料性能、適用范圍，規(guī)格型號等因素采購。采購應按施工進度提前安排 ，保證不影響施工進度。 （ 2）材料的檢 驗。 材料控制必須明確材料檢驗的職責、方法、程序、依據。材料檢驗 指 事先 通過檢測手段來與標準 材料相比對，以此判斷質量是否符合規(guī)定，是否可以用于工程施工 中 。 （ 3）材料的儲存和使用。 對于運到現場或在施工現場生產的經過檢驗合格后的材料必須重視對它的儲存和正確合理的使用，避免因儲存或使用的不當造成材料的不合格，或工程實體質量的不合格，從而造成沒必要的經濟損失。 機械設備的質量控制 機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。機械設備是施工方案和方法得以實施的重要的基礎，合理 選擇和正確使用施工機械 是保證施工質量的重要措施之一。 機械設備的選用需考慮多方面的因素，概括起來要注意以下幾點： （ 1）機械設備的選用。 應充分考慮 實際情況和環(huán)境限制要求，按照先進 技術、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全、操作和維修方便來選用機械設備。 （ 2）機械設備的運輸。 設備的生產廠家或租賃廠家有可能離 施工 工地 較遠，所以，對設備運輸過程中的保護必須特別重視，采取相應 措施來減少不必要的損失。 （ 3）設備的性能參數。 性能參數是機械設備選擇的重要依據，根據工作量的大小和施工的進度選擇可以滿足施工要求保證工程質量要求的設 備。 （ 4）設備的安裝和調試。 設備的安裝應符合有關 技術 、質量標準以及現場環(huán)境情況，設備安裝往往是交叉作業(yè)，所以必須由專業(yè) 安裝單位負責安裝 及交叉作業(yè)時的安全問題。設備的調試是設備正常運轉及保證 工作質量的必要環(huán)節(jié)。 （ 5）設備 使用操作要求 設備 操作使用必須由相配套的技術 人員。合理使用 煙臺南山學院畢業(yè)設計 (論文 ) 第 8 頁機械設備、正確 操作，對保證工程質量至關重要。所以操作人員必須嚴格遵守相關操作規(guī)章 ，認真執(zhí)行操作規(guī)程，并應貫徹“人機固定”的原則 。 施工方法的控制 施工方法控制主要包括施工技術方案、工藝、工法、 技術措施、檢測方法等。 （ 1）施工方 案是工程的源頭， 正確的 方案，對工程三大目標（進度、質量和投資 ）順利實現產生 重要 影響。所以，施工方案在選擇和審核時，必須結合工程項目的實際情況擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，比較其優(yōu)缺點，經反復比較選出最佳方案，并且施工 方案應隨 施工進度進展而不斷的細化和深化。 （ 2）對建筑 工程的關鍵操作和部位、薄弱環(huán)節(jié)、難度大的項目和經驗不足的事項等 ，在制定施工方案時要充分估計到可能發(fā)生的質量的問題和處理方法。 環(huán)境因素的控制 影響施工的環(huán)境因素 較多， 概括起來可分為 自然環(huán)境因素、 質量管理環(huán)境因素、勞動 作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點。 （ 1）自然環(huán)境的控制 主要是掌握現場的水文、地質、氣象等資料，以便在制定施工方案、計劃和措施時，能從自然環(huán)境的實際情況和特點規(guī)律，建立地基和基礎的施工方案，防止地下水、表面水對施工的影響，保證周圍建筑的管線的安全；根據實際氣候情況建立有效的防護措施，減少氣候變化對工程質量的影響。 （ 2）質量管理環(huán)境的控制 根據工程的承發(fā)包合同，理順各單位之間的管理關系，建立統(tǒng)一的現場施工組織系統(tǒng)和質量管理的綜合運行機制，確保質量保證體系處于良好的狀 態(tài)，施工工序安排和質量形成的過程能夠相互促進、制約、協(xié)調運轉的作用。 （ 3）作業(yè)環(huán)境的控制 首先規(guī)劃和管理好施工平面圖，對施工現場材料的存放、機械設備的安裝位置、道路管線的設置位置、各種能源的供應以及臨時設施的布置做出良好的規(guī)范；其次是落實好施工現場的安全防護措施、做好各種標識、確保道路的暢通、安排好施工時的通風照明措施以及搞好作業(yè)現場的衛(wèi)生，消除有害影響。環(huán)境條件是否良好，會直接影響到施工進度能否順利進行以及施工質量能否得到保證。 加強施工現場的管理，創(chuàng)建文明有序的安全生產條件和氛圍是十分必要。 煙臺南山學院畢業(yè)設計 (論文 ) 第 9 頁第 3章 目前我國建筑工程施工質量管理中存在的問題 及分析 建筑產品質量和其他產品質量一樣，不僅關系到國家經濟發(fā)展，還關系到社會人民群眾的切身利益。多年以來建筑產品質量問題一直是工程建設中最突出問題。 建筑工程產品的質量現狀 工程產品質量的合格率比較低 工程產品質量主要是依靠質量檢驗評定標準來衡量，但是我國現行有的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的水平并不是很高，可是如果按照規(guī)范要求施工和操作的話，工程質量是完全可以達到合格的標準。就目前我國工程產品質量合格率還是比較低的，據相關數據統(tǒng)計，嚴格按照檢驗 評定標準核驗的話我國建筑產品質量的合格率不會高于 60%，至于達到優(yōu)良率的會更低。 “劣質工程”在不斷地增多 現在雖然對“劣質工程”沒有具體的定義，但是下面的幾種情況一般會認為是“劣質工程”的： ①建筑結構不能滿足安全要求 ②使用功能質量不能滿足基本使用的要求 ③單位工程的外觀感觀質量得分率在 5