【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，而且你也知道這些意見(jiàn)有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對(duì)此你認(rèn)為最好采取哪一種做法？ A. 視情況談?wù)勛约?對(duì)一些重要問(wèn)題的看法？ B．既然是智囊會(huì)議，就應(yīng)允許暢所欲言 C. 及時(shí)提供資料，證明這些意見(jiàn)的錯(cuò)誤 D. 及時(shí)打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見(jiàn) 34．經(jīng)濟(jì)學(xué)含義上的需求必須同時(shí)具備以下哪兩個(gè)條件？ A. 愿買(mǎi)和想賣(mài) B. 有購(gòu)買(mǎi)欲望與支付能力 C. 愿買(mǎi)和有物品可賣(mài) D. 有支付能力和愿賣(mài) 35. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展與完善，主要形成了以下哪幾種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度？ A. 業(yè)主制、合伙制、公司制 B. 個(gè)人業(yè)主制與公司制 C. 以公有制為主體的多種組織形式 D. 各種以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)形式政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)組織 36. 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層 的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列： A. 首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能 B. 首先是技術(shù)技能，其次是要領(lǐng)技能，最后是人際技能 C. 首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能 D. 首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是要領(lǐng)技能 37. 已知某廠的甲產(chǎn)品的需 求價(jià)格彈性充足，該廠在講座如何提高該產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入時(shí)，就產(chǎn)品定價(jià)提出了以下幾種建議，你認(rèn)為哪種建議最為科學(xué)？ 產(chǎn)品售價(jià) 38. 已知在其他條件保持不變的情況下，如果某商品的價(jià)格從每臺(tái) 10000 元下降到 9000元，其市場(chǎng)需求量將從 5000 臺(tái)上升到 6000 臺(tái)，則可以該產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性： 39. 三個(gè)和尚沒(méi)水喝 說(shuō)明的是，人浮 于事可能反而不如人少好辦事。但是反過(guò)來(lái)，如果 三個(gè)各尚 都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會(huì)造成水滿(mǎn)為患。這兩種不同的說(shuō)法表明： ，人多還是比人少好辦事 ，也不一定是人多好辦事 40. 為了了解市場(chǎng)需求對(duì)于某日用商品價(jià)格變化瓜的敏感程度，某甲對(duì)其所在單元的所有住戶(hù)作了一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在該商品價(jià)格發(fā)生變化的過(guò)程中，所有住戶(hù)對(duì)該商品的每月購(gòu)買(mǎi)量 沒(méi)有發(fā)生任何變化。 根據(jù)這一調(diào)查結(jié)果，以下哪一種推斷最有可能說(shuō)明真實(shí)情況？ A. 該地區(qū)市場(chǎng)對(duì)該日用商品價(jià)格的變化反應(yīng)很不敏感 B．該統(tǒng)計(jì)調(diào)查所抽取的對(duì)象在整體上缺乏代表性 C. 該日用商品的市場(chǎng)需求價(jià)格彈性為零 D. 該調(diào)查結(jié)果不能反映這些住戶(hù)的實(shí)際情況 41．在市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當(dāng)某種商品大幅度降價(jià)時(shí)，人們對(duì)其反應(yīng)冷淡，市場(chǎng)需求量少有增長(zhǎng)；而一旦該商品再度開(kāi)始漲價(jià)時(shí)，人們卻又開(kāi)始搶購(gòu)，市場(chǎng)需求量大幅增長(zhǎng)。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于消費(fèi)者在作出商品購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)受到 以下哪一因素的影響？ A. 盲從心理 B. 習(xí)慣心理 C. 逆反心理 D. 預(yù)期心理 42．企業(yè)為了選擇目標(biāo)市場(chǎng)，通常需要對(duì)整體市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分。對(duì)于消費(fèi)品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行市場(chǎng)需求細(xì)分所依據(jù)的因素主要有以下幾類(lèi)： 、待業(yè)特征、購(gòu)買(mǎi)規(guī)模、購(gòu)買(mǎi)行為 、購(gòu)買(mǎi)行為、人口統(tǒng)計(jì)、心理特征 、地理區(qū)區(qū)域、購(gòu)實(shí)行為 、購(gòu)買(mǎi)行為、所在行業(yè)、 心理特征 43. 已知某行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銷(xiāo) 售量漸趨零增長(zhǎng)，那么根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可以認(rèn)為這種行業(yè)的產(chǎn)品正處于： A. 投入期 B. 成熟期 44. 下列四組商品，哪一組商品之間存在著消費(fèi)上的相互替代關(guān)系？ B. 照相機(jī)與膠卷 C. 鋼筆與茶葉 D. 牛肉與羊肉 45. 在促銷(xiāo)策略中，人員促銷(xiāo)與廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系這幾種促銷(xiāo)手段相比較，其主要優(yōu)點(diǎn)在于： A. 公眾性、滲透性、表現(xiàn)性與非人格性 B. 可信度高、引人注目、容易被接受 C. 雙向交流 、反應(yīng)迅速、選擇性強(qiáng) D. 促銷(xiāo)費(fèi)用低、可信度高、受眾廣 46. 為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的要求，許多企業(yè)主動(dòng)采用綠色包裝以降低白色污染。這種做法反映了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于： A. 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念 B. 銷(xiāo)售觀念 C. 市場(chǎng)觀念 D. 生產(chǎn)觀念 47. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是： A. 從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變 B. 從參與型向命令型轉(zhuǎn)變 C. 從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變 D. 從命令型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變 48．采取工作崗位輪換的方式來(lái)培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于： A. 提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專(zhuān)精能力 B. 減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 C．增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力 D. 考察受訓(xùn)者的高層管理能力 49．如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織： A. 非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好 B. 正式溝通渠道中信息傳遞存在問(wèn)題，需要調(diào)整 C. 其中有部分人特別喜歡在背后 亂發(fā)議論，傳遞小道消息 D. 充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞 50．根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論： ，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響 ，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大 C. 任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等 D. 層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大 51．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專(zhuān)制、民主與放任三種類(lèi)型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu) 點(diǎn)是： A. 紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明 B. 組織成員具有高度的獨(dú)立自主性 ，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力 D. 員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性 52. 企業(yè)管理人員的來(lái)源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的影 響來(lái)看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問(wèn)題是： A. 會(huì)打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性 B. 不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定 C. 不利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解 D. 會(huì)引起同事不滿(mǎn)并造成近親繁殖 53．現(xiàn)有某企業(yè)具 有如下組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)上圖可知，該企業(yè)所采用的組織形式是比較典型的： A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 直線職能制 54. 某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來(lái)看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是： A. 組織設(shè)計(jì)上沒(méi)有考慮命令統(tǒng)一的原則 B. 管理部門(mén)選聘干部上沒(méi)有找到合適人選 C. 組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力要求 D. 組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則 55. 管理人員與一般 工作人員的根本區(qū)別在于： A. 需要與他人配合完成組織目標(biāo) B. 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作 C. 需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé) D. 需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 16． A 17． D 18． B 19． C 20． D 21． B 22． C 23． A24． A 25． B 26． B 27． A 28． A 29． D 30． C 31． C32． D 33． A 34． B 35． A 36． C 37． B 38． D 39． C40． A 41． D 42． B 43． B 44． D 45． C 46． A 47． C48． C 49． B 50． A 51． D 52． D 53． D 54． C 55． D Part440 11. 某技術(shù)專(zhuān)家，原來(lái)從事專(zhuān)業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績(jī)效顯著，近來(lái)被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到： ，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作 ，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí) ，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解 ，做好管理工作 12. 某企業(yè)集團(tuán)擬資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開(kāi)發(fā)費(fèi)用相同。開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開(kāi)發(fā)費(fèi)用相同。開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)每年可獲得 150 萬(wàn)元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)每年虧損 50 萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否，每年均可獲利 70 萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，這兩種擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈情況的概率為 ，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況的概率為 。如果只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的評(píng)價(jià)是什么？ A. 開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品比開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品好 B. 開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品比開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品好 C. 開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品沒(méi)什么差別 D．根據(jù)以上資料尚無(wú)法下結(jié)論 13. 如果在一個(gè)組織中，存在著許多非正式群體，各群體相互之間看法分歧，但這些群體內(nèi)部的凝聚力卻很強(qiáng)。這樣，當(dāng)這些群體對(duì)該組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很不一致時(shí)，則對(duì)該組織的工作效率及員工滿(mǎn)意度可作如下推斷： A. 工作效率與員工滿(mǎn)意度均很高 B．工作效率取決于群體目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，員工滿(mǎn)意度很高 C．工作效率高，員工的平均滿(mǎn)意度適中戶(hù)但滿(mǎn)意度高低相當(dāng)分散 D. 平均工作效率低，員工滿(mǎn)意度很高 14．在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激 烈的行業(yè)中，一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)在競(jìng)爭(zhēng)中的不同位置制定不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)可以采取的對(duì)策是： B. 產(chǎn)品差異化 C．集中力量，獨(dú)占一方 D. 以上都可以選擇 15．組織中的成員在下述哪種情況下形成的群體具有最強(qiáng)的凝聚力？ A. 成員彼此之間差別懸殊，希望借此擴(kuò)大自己的精神世界 B. 成員希望通過(guò)制定行為規(guī)范與制度建立起來(lái)的群體 C．處于專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)之下，拒絕專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)的被領(lǐng)導(dǎo)者們所組成的群體 D. 在某些特別情形下為共同利益而結(jié)成的自發(fā)群體 16．某服裝企業(yè)集團(tuán)最初是 *接受一筆美國(guó)商人的格子牛仔褲生意起家的，當(dāng)時(shí)許多廠家因?yàn)槔麧?rùn)太低而不愿意生產(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它說(shuō)明： A. 一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹(shù)一幟接受人家不愿意接受的生意 B. 選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義 C. 在許多情況下 ,市場(chǎng)機(jī)遇可能比利潤(rùn)更為重要 年代日本產(chǎn)品進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)前 ,先在澳大利亞進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售試驗(yàn) ,以便積累經(jīng)驗(yàn) .后來(lái)在美國(guó)銷(xiāo)售成功后 ,發(fā)現(xiàn)兩地的銷(xiāo)售情況差異明顯 ,以后就 再也沒(méi)有采用這一做法 .這一情況說(shuō)明 : ,多此一舉 ,不宜多用 ,但可在實(shí)踐中糾偏而取得成功 標(biāo)市場(chǎng)國(guó)去做 ,以便取得第一手資料和數(shù)據(jù) ,但被聘為美國(guó)泛美航空公司的總裁后 ,短短三年 ,就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè) .你認(rèn)為下述四種說(shuō)法中哪一條有明顯錯(cuò)誤 ? ,人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了 經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性 ,所以可以成功移植 ,只要搞好人的管理 ,就可取得成功 ，只說(shuō)明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力 19． S 公司僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機(jī)廠，幫助加強(qiáng)管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該廠使用 S 公司自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷(xiāo)售洗衣機(jī)，一年下來(lái)使該企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。這一情況表明： ，創(chuàng)出了品牌就有了一切 ，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功 高，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也就會(huì)越好 ，否則就將很難在一年內(nèi)扭虧為盈 ，最困擾他們的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出一種最佳的方法： 工作的便利 30 萬(wàn)元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4 元，市場(chǎng)售價(jià)為 10 元，若要達(dá)到 6 萬(wàn)元銷(xiāo)售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量應(yīng)為多少？ A. 30000 件 件 件 D. 75000 件 22．沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是 ，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是： 24．在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于： 、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，