某電纜制造公司組織體系、薪酬與考核管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(編輯修改稿)
2025-07-05 08:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 PPT版） ?為保證方案的實(shí)施與有效推動(dòng)，編寫并提交 《 球冠電纜績(jī)效管理制度與實(shí)施手冊(cè) 》 （ WORD版） ?編寫并提交 《 球冠電纜考核表格（高層、中層、基層） 》 （ WORD版） 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 ?相互協(xié)作、信息互動(dòng) ： 合作雙方應(yīng)定期聯(lián)系和雙向溝通，與項(xiàng)目有關(guān)的存量和增量信息充分共享和交流，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 ?項(xiàng)目里程碑管理： 設(shè)定項(xiàng)目運(yùn)行里程碑，每一階段工作結(jié)束，召開決策委員會(huì) 工作會(huì)議，審議階段性工作成果 。 ?持續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)： 召開員工座談會(huì)，對(duì)方案有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答，聽取員工意見，提供項(xiàng)目增值服務(wù)；并根據(jù)需要對(duì)客戶方進(jìn)行必要培訓(xùn)，以確保方案的有效實(shí)施。 4. 項(xiàng)目運(yùn)作方式 5. 方案驗(yàn)收 內(nèi)部評(píng)審：項(xiàng)目方案定稿，華彩咨詢質(zhì)量委員會(huì)審定。 客戶驗(yàn)收：客戶對(duì)方案最終審定驗(yàn)收。 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 ? 華彩匯報(bào)項(xiàng)目總體概況 ? 項(xiàng)目組第一次駐點(diǎn)工作計(jì)劃 ? 匯報(bào)結(jié)束 議 程 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 活動(dòng) 時(shí)間 內(nèi)容 參加人員 球冠公司 華彩公司 啟動(dòng)前期準(zhǔn)備 7:30— 9:00 現(xiàn)有組織架構(gòu)、部門職能及職位說(shuō)明書等關(guān)鍵資料收集 工作計(jì)劃確認(rèn) 華彩項(xiàng)目組內(nèi)部研討 總經(jīng)理 人力資源部聯(lián)絡(luò)人 華彩項(xiàng)目組 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 9:00— 10:00 球冠工作組與華彩項(xiàng)目組的確定； 球冠董事長(zhǎng)對(duì)本次項(xiàng)目提出要求； 華彩白總講話； 華彩項(xiàng)目經(jīng)理做總體項(xiàng)目及工作計(jì)劃介紹； 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 各部門中層以上干部； 人力資源部成員； 白萬(wàn)綱 華彩項(xiàng)目組 專題培訓(xùn) 10:00— 11:30 《 變革管理 》 主講：華彩總裁 白萬(wàn)綱 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 各部門中層以上干部； 白萬(wàn)綱 華彩項(xiàng)目組 專題培訓(xùn) 14:00— 16:00 （暫定） 《 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 》 主講：華彩總裁 白萬(wàn)綱 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 各部門中層以上干部； 白萬(wàn)綱 華彩項(xiàng)目組 項(xiàng)目組內(nèi)部研討 19:30— 21:30 根據(jù)當(dāng)天的資料與調(diào)研信息，討論問(wèn)題 / 華彩項(xiàng)目組 7月 12日 球冠電纜管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 活動(dòng) 時(shí)間 內(nèi)容 參加人員 球冠公司 華彩公司 高層訪談 8:00— 9:00 重點(diǎn)溝通總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)有整體架構(gòu)及具體分管系統(tǒng)的組織體系、部門與人員設(shè)置方面的想法 總經(jīng)理 技術(shù)總工 華彩項(xiàng)目組 分兩組同時(shí)進(jìn)行 重點(diǎn)溝通技術(shù)總工對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、部門與人員設(shè)置
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